فكرة أخرى من Drupa12
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
في المعرضين السابقين في دروبا ، وهما الموضوعان اللذان يحيطان بالابتكارات في سير العمل الرقمي ، فإن الطباعة الرقمية هي مجرد دور داعم ، ولكن بعد أربع سنوات من تبادل السلع ، أصبح اتجاه السوق أكثر وأكثر في الوقت الحقيقي ، متنوع ، عند الطلب الطباعة الرقمية أصبحت المعدات نجمة الأكثر شعبية غدا لمواد الطباعة ، ويجب أن نكون على استعداد لدخول عصر الطباعة الرقمية الشاملة. وقد وجدت العديد من المقابلات الصناعية التي أجراها مركز أبحاث الصين على مدى العامين الماضيين أنه ليس من الصعب الاستثمار في المعدات. مفتاح توفير المال هو ما إذا كان بإمكانه "إظهار المال" ، وهو نموذج الربح. وبالنظر إلى أن قيمة إنتاج الطباعة في الصين ودول جنوب شرق آسيا ما زالت تحقق ارتفاعات جديدة ، فإن صناعة الطباعة التايوانية يمكنها فقط أن تتحرك صعودا وهبوطا من قيمة الإنتاج التي تبلغ 750 مليار يوان ، وهو بالطبع قلق بالنسبة لأولئك الذين يريدون القيام بشيء ما ، وخاصة التكنولوجيا. -مولود. صناعة الطباعة هي أكثر تحديًا.
ليس من الصعب معرفة من المقابلات الأخيرة مع بعض الطابعات أنها تدرك بشكل تدريجي أن الشركات المصنعة للآلات لم تعد قادرة على قيادة الصناعة كما كانت في الماضي. إن الحلول التي يقدمونها ليست مضمونة لتكون مناسبة لهذا السوق المتغير باستمرار. في منتصف الربح ، يجب أن تبدأ الإجابة على نموذج الربح بالابتكار والتحويل الصناعي. واستناداً إلى الوضع الحالي واتجاهات التنمية المستقبلية ، ينبغي أن نقدر الطلب على الاستهلاك بعد عامين أو ثلاثة ، وأن نضع الاستراتيجية ثم ننفذ التخطيط. في هذه العملية ، فإنه ينطوي أيضا على تحويل المنظمة وتعديل الهيكل البشري. من صعود العديد من الصناعات أو العلامات التجارية النجمية ، يمكننا أن نرى العلاقة التي لا يمكن فصلها بين استراتيجية الإدارة ونموذج الخدمة والربحية. الطريقة التقليدية لممارسة الأعمال التجارية في صناعة الطباعة تؤكد على B2B. في الوقت الحاضر ، ينبغي أن تستند طريقة القيام بالأعمال التجارية على اتجاه B2B2C و O2O. إذا استفدت من دور OEM الصافي ، فمن المستحيل زيادة الربح ، ولكن إذا استطعت الحصول على الخدمة من الزاوية ، من كل جانب من جوانب سلسلة القيمة ، لا يوجد مكان لتوفر فرصة عمل ، للنظر في كيفية التخطيط ، وفهم كامل احتياجات العملاء لتشكيل قيمة المنتج لتصبح سوقا كبيرة. هذه تحديات كبيرة بالنسبة للطابعات مع التكنولوجيا التقليدية ، وبالتالي أكثر حاجة للتعلم والابتكار ، والبدء من التعليم والتدريب ذات الصلة وتوسيع اتجاه توظيف المواهب ، في المستقبل سيكون لديها القدرة على المنافسة.
لقد أدى ظهور الطباعة الرقمية إلى تبسيط العملية المرهقة إلى حد كبير ، كما أدى إلى خفض عتبة شراء المعدات. ومع ذلك ، فإنه من الأصعب الاعتماد على المعدات لإنشاء مكانة ذات تمايز كبير. فقط من خلال تحويل مفهوم الخدمة بأكمله يمكن الابتكار والابتكار فرص مستدامة. في هذه اللحظة الحرجة من التحول الصناعي ، لن يقوم المعهد فقط بمساعدة الصناعة في تطوير القوى العاملة على رأس العمل من منظور التطوير التكنولوجي ، ولكن أيضًا سيعمل تدريجيا على إدخال المزيد من المعلمين المتعددي التخصصات من منظور الابتكار لمساعدة الشركات في تحول وتوجيه الأفكار. من أجل السماح لقطاع الطباعة باختراق الوضع الراهن ، وإعادة خلق فرصة جديدة للتنمية الصناعية.