خطة تقدير تكلفة الكرتون

خطة تقدير تكلفة الكرتون

نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع

http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net

وضع التشغيل المحدد للمحاسبة التكاليف

1. حساب تكلفة الإنتاج. لا تقم بإعداد حسابات مفصلة للمنتجات ، وقم بإعداد أربعة بنود مفصلة مباشرة من المواد الخام والأجور والمزايا والكهرباء ومصاريف التصنيع لتحصيل نفقات كبيرة ؛

2. حساب حساب التصنيع. لا تقم بإعداد حساب مفصل لورشة العمل ، وإعداد الجهاز مباشرة ، وإصلاح ، وانخفاض قيمة ثلاثة مواضيع مفصلة لجمع تكاليف ورشة العمل. يتم تسجيل مصاريف السفر ومصروفات موظفي ورشة العمل في رسوم الإدارة ؛

3. مجموعة من المواد الخام. بموجب فرضية تلبية الاحتياجات ، يتم استخدام عدد قليل فقط من المنتجات التي تحتوي على نسبة كبيرة من المنتج كمواد خام ، والتي يمكن أن تقلل من عبء العمل وتلعب دورا في تجنب الضرائب (المواد الخام غير الرئيسية تدخل التكلفة مقدما )؛

4. في نهاية الشهر ، تلقت ورشة العمل المواد الخام غير المستخدمة والتخلص منها حسب الاقتضاء ؛ إذا كانت القيمة أقل ، فيمكن تصنيفها في الشهر الحالي ؛ إذا كانت القيمة أعلى ، فسيتم حسابها في الشهر التالي ؛

5. يتم التعامل مع فقدان النفايات فقط في الإدارة ، وليس محاسبة تكاليف منفصلة ؛

6. إذا كان ذلك ضروريًا في عملية الإدارة أو الإنتاج ، فقم بإعداد منتجات شبه جاهزة ؛

7. ليس في موضوع المنتج. رصيد نهاية حساب تكلفة الإنتاج في نهاية الشهر هو تكلفته؛

8. طريقة تخصيص حساب التكلفة. باستثناء المواد الخام التي يمكن عزوها مباشرة إلى منتج معين ، يتم تخصيص جميع التكاليف والمصاريف الأخرى بنسبة نسبة قيمة الإنتاج ، أي وفقًا لنسبة قيمة الإنتاج لكل منتج إلى إجمالي قيمة الإنتاج ، و يتم حساب قيمة إنتاج المنتج وفقًا لإخراج الشهر الحالي ؛

9. فيما يتعلق بمحاسبة الرواتب ، لا أعرف الطريقة التي تستخدمها الشركات التي أعيش فيها. الشركات التي حققت فيها قد حسبت أجور الموظفين في كل عملية وفقا لكمية المنتجات في الشهر الحالي.

التكلفة التناظرية مواصفات إدارة المحاسبة

تعد معايير الإدارة جزءًا مهمًا من بناء برامج المؤسسات. إدارة تكلفة المحاكاة هي طريقة محاسبة تكاليف المنتج التي يتم الترويج لها وتنفيذها داخل المؤسسة بعد 3 سنوات. من خلال التحسين المستمر والاستكشاف والممارسة في ممارسات الإنتاج ، تم تشكيل مجموعة من محاسبة تكاليف التشغيل. وضع الإدارة.

(1) مفهوم وأهمية محاكاة إدارة محاسبة التكاليف

1. محاكاة إدارة محاسبة التكاليف هي جزء مهم من نظام الإدارة الهدف والأساس والمنطلق لتنفيذ إدارة التكاليف المستهدفة. إنها تقوم بشكل أساسي بالتحكم الفعال والمنظم في المواد المباشرة والعمل والنفقات الخاصة بتكاليف منتج الوحدة من خلال سلسلة من أساليب الإدارة مثل التصميم القياسي للتكلفة المسبقة للتحكم ، والتحكم في عملية تنفيذ معيار التكلفة ، وتحليل تكلفة ما بعد الحدث والمحاسبة. خفض التكاليف وضمان هدف تحقيق الربح.

2. محاكاة إدارة محاسبة التكاليف هي أيضا جزء مهم من إدارة الإنتاج اليومي للإنتاج الداخلي للشركة. إنه يحدد بوضوح سلوك المديرين والمشغلين في محاكاة إدارة محاسبة التكاليف ، وخاصة في جانب مراقبة المواد ونقل الكمية. .

3. فيما يتعلق بإدارة الإنتاج الحالية لمؤسسات الكرتون ، يمكن تحقيق "التحولات الثلاثة" لإدارة التكاليف من خلال محاكاة إدارة محاسبة التكاليف. التغيير الأول هو أن محور إدارة التكلفة هو من المحاسبة الثابتة بعد الواقع إلى التنبؤ النشط بالتكلفة والتحكم مسبقًا ، بحيث يمكن للمشغلين أو المديرين استلام أمر أو مجموعة من الأعمال قبل وضعها في إنتاج. الأرباح التي يجب تحقيقها ، وكيفية تحقيق هذه الأرباح ، لديها أرقام في الاعتبار ، والمستندات في متناول اليد ، والبيانات بعد ذلك. التغيير الثاني هو: تغييرات إدارة التكاليف من الإدارة النوعية للتكلفة التقليدية إلى الإدارة الكمية الحديثة للتكلفة ، ويمكن دمجه مع برنامج إدارة الفواتير الحالي للمؤسسات للاستفادة من شبكة LAN الداخلية الحالية للمؤسسات لتحقيق نظام إدارة معلومات التكلفة وتسريع عملية جمع معلومات التكلفة تصنيف وتلخيص تسهيل تحليل التكامل من الإدارات ذات الصلة لتلبية احتياجات صنع القرار إدارة الأعمال. التحول الثالث هو: من محاسبة تكلفة عملية الإنتاج الواحدة والسعي لتحقيق قيمة المخرجات ، إلى التركيز على مراقبة استهلاك المواد المنتج ، والتحكم في المؤشرات الاقتصادية لفائدة الطلب وتقييم أداء الموظفين ، لوضع الأساس لإدخال الحوافز داخل المؤسسة.

باختصار ، تلعب محاكاة إدارة محاسبة التكاليف دورًا مهمًا وأهمية توجيهية عملية للمؤسسات لخفض التكاليف وزيادة الإنتاج وحفظ الكفاءة الاقتصادية وتحسين ربح الشركة المستهدف وتعزيز القدرة التنافسية لسوق المنتجات.

(2) محاكاة تكلفة مواصفات المحاسبة إدارة المحتوى

1. الجمع بين إدارة الإنتاج والإدارة التقنية وإدارة الجودة وإدارة الأرباح ومحاسبة التكاليف. استنادًا إلى المؤسسة الحالية ، حدد واجبات وسلطات ومهام المديرين على جميع المستويات والإدارات ، ومحاكاة إجراءات تكلفة العمل بوضوح. المنتج استهلاك المواد المرجعية وأساليب التحكم ، وتحليل تكلفة المنتج وتقييم.

2. محاكاة إدارة محاسبة التكاليف تنفذ نظام مسؤولية الإدارة المالية. أولاً ، سيقوم المدير المالي بتنظيم الموظفين المعنيين في الإدارة المالية والتعاون مع نائب المدير العام للشركة من أجل التنفيذ الكامل لنظام إدارة محاسبة تكاليف المحاكاة لإنتاج الشركة ، ومن ثم تعزيز التنفيذ.

(3) تنظيم وهيكل محاكاة إدارة محاسبة التكاليف

وهي تتألف من موظفي المحاسبة الذين لديهم دراية عملية الطباعة الملونة التعبئة والتغليف ولديهم مفاهيم إدارة الأعمال. مسؤول عن تنفيذ وتشغيل مواصفات إدارة محاسبة تكاليف المحاكاة ، أي إصدار "نموذج ملاحظات الملاحظات" ، وجمع "قائمة طلبات الشراء" ، و "ورقة وصف الزيادة" وغيرها من الأعمال ، وعادة ما يكون منتج المواد المختلفة والمنتجات النهائية والبيانات الأخرى ، أدخل البرنامج بشكل منفصل كرقم أمر العمل. وفقًا لهذا ، فإن "جدول إحصائيات انتقاء الإنتاج" هو الإخراج ، ويتم إعداد "جدول المقارنة الشاملة للإدخال والإخراج" ، و "نموذج تقييم استهلاك مواد العملية" ، و "نموذج تقييم استهلاك المواد الاستهلاكية ذات القيمة المنخفضة".

الإدارة المالية هي المركز العصبي والقيادي الذي يحاكي إدارة محاسبة التكاليف. يتركز العمل على المدير المالي. يقوم موظفو محاسبة التكاليف بإعداد العديد من مواد معلومات إدارة تكلفة المحاكاة لاتخاذ القرارات الخاصة بهم ، وتوفير الدعم التشغيلي العملي لتنفيذ أوامر العمل.

(4) نموذج عمل إدارة تكلفة المحاكاة ونموذج الدعم (صدر عن القسم الوظيفي)

1. الجدول 1 "الجدول القياسي لاستهلاك مواد منتج الوحدة" (الصادر عن الشركة) ؛

2. الجدول 2 "الجدول الأساسي لكل سعر العملية" (التي نشرتها الشركة) ؛

3. النموذج 3 "جدول استهلاك المواد الاستهلاكية منخفض القيمة لورشة العمل" released (أصدرت الشركة) ؛

4. الجدول 4 "ملاحظات الملاحظات" (الإدارة المالية ، إدارة الإدارة ، إدارة المستودعات) ؛

5. الاستمارة 5 "نموذج ضبط الأجور المعياري لعملية المنتج" (الإدارة ، الإدارة المالية) ؛

6. النموذج 6 "جدول مقارنة المدخلات والمخرجات (الإدارة المالية) ؛

7. الجدول 7 "نموذج تقييم استهلاك مواد العملية" (الإدارة المالية) ؛

8. الجدول 8 "نموذج تقييم استهلاك المواد الاستهلاكية ذات القيمة المنخفضة" (الإدارة المالية).

فيما يلي نموذج طلب مصاحب:

1. "إشعار الإنتاج" (الأعمال أثناء الخدمة) ؛

2. "ورقة عمل الإنتاج" (إدارة الإدارة) ؛

3. "قائمة الطلبات" (الإدارة الداخلية) ؛

4. "وصف إضافي" (في المنزل) ؛

5. "جدول استهلاك المواد" (مستودع ، ضابط الحبر) ؛

6. "نموذج تسجيل طلب الحبر" (جهاز استقبال الحبر) ؛

7. "سجل إدارة تراكم إنتاج إنتاج قسم الإدارة" (ورشة عمل في ورشة العمل) ؛

8. "تسجيل أوامر العمل الإنتاج من وزارة الصحة والرفاه" (في إدارة الحياة ، إدارة المستودعات) ؛

9. "سجل التفتيش التابع لإدارة مراقبة الجودة" (إدارة مراقبة الجودة) ؛

10. "قائمة تتبع عملية الإنتاج" (إدارة مراقبة الجودة)).

(5) محاكاة إجراءات محاسبة التكاليف الإدارية

1. بالنسبة للمنتجات الجديدة: قبل الإنتاج ، سيقدم قسم المبيعات فيلم المنتجات الجديدة والقرص المرن ومواد الرسم إلى قسم تقنية ما قبل الطباعة ، والذي سيصدر مختلف مواصفات أسماء المواد وتوقعات الاستخدام وعمليات إنتاج المنتج وتقنيات المنتج و متطلبات الجودة لوزارة الصحة والإدارة ، توفر إدارة الصحة جدول قياس استهلاك وحدة المنتج وقائمة أسعار العملية ، الصادرة إلى وزارة المالية للموافقة عليها ، الصادرة ، مثل عملية العمل المذكورة أعلاه.

(6) طرق لمحاكاة إدارة محاسبة التكاليف

1. بعد استلام "إشعار الإنتاج" من إدارة الأعمال ، تقوم إدارة الصحة بإصدار "أمر عمل الإنتاج" على الفور إلى وزارة المالية لفتح "نموذج الملاحظات المرتدة" على قسم الإدارة الصحية.

2. يحتوي "نموذج الملاحظات المرتدة" الصادر عن الإدارة المالية على نسخة مطبوعة بالكمبيوتر ، والتي تمت الموافقة عليها من قبل نائب المدير العام للشركة ثم نقلها إلى وزارة الإدارة الصحية.

3. قسم الإدارة الصحية مسؤول عن توزيع "نموذج التغذية المرتدة المرتدة" على جميع الوحدات ذات الصلة بالإنتاج ومستودعات المواد ، والتوقيع على النموذج.

4. يجب أن تصدر وزارة الصحة والرفاه أي فاتورة من قوائم الاختيار وفواتير الاستهلاك الزائد وفقًا للاستهلاك الكلي لنموذج "ملاحظات الملاحظات". يجب ألا يصدر موظفو المستودع قائمة الاختيار المملوءة من قبل الموظفين الداخليين غير المعينين (ظروف خاصة) موقعة من مدير الإنتاج فقط.)

5. يجب اعتماد قائمة الاستهلاك من قبل نائب المدير العام للشركة قبل أن يتم انتقاؤها.

6. يجب الإبلاغ عن الإنتاج والانتقاء اليومي إلى الإدارة المالية لبرامج الإدخال. بسبب التأخير في تسليم موظفي المستودعات ، كان توقيت إدخال بيانات الكمبيوتر المالية في الوقت المناسب ، وتم خصم الأداء بمقدار 5 نقاط في كل مرة.

7. في حالة وجود ظروف خاصة ، يمكن للمستودع فقط إصدار المواد مسبقًا عندما يرون "طلب التوريد" المكتوب وموقعًا من مدير وزارة الصحة والإدارة ، ولكن يجب على المشرف على وزارة الصحة والإدارة تقديم أمر بديل إلى المستودع في نفس اليوم. خلاف ذلك ، في كل مرة يتم خصم نقاط الأداء LO.

8. لا يسمح لموظفي المستودعات بمغادرة المنصب. سيتم إرجاع جميع المواد في ورشة الإنتاج إلى المستودع بواسطة القسيمة. يُمنع منعًا باتًا إرسال المواد أولاً ، ثم تجديد قائمة الانتقاء. خلاف ذلك ، سيكون الأداء 5 نقاط في كل مرة.

9. يجب أن يوقع المشرف على ورشة العمل وإدارة الإنتاج والإدارة على نموذج استلام المنتج النهائي الذي تم تعبئته من قبل موظفي المستودع ، ثم يتم تسليمه إلى الإدارة المالية.

L0. يجب تأكيد التقرير اليومي للمنتج شبه النهائي لإتمام العملية المقدم من كل عملية في ورشة الإنتاج بواسطة ورشة العمل في ورشة العمل. بعد التحقق من المشرف على التوقيع ، يقوم المشرف على قسم الإدارة الداخلية بالموافقة على التوقيع وتسليمه إلى الإدارة المالية. عدد عمليات تدقيق الموظفين المعنيين في التقرير اليومي غير صحيح ، وينقسم كل خصم إلى 5 نقاط.

11. بالنسبة لأمر العمل الإنتاجي المكتمل ، تتولى إدارة الإدارة الداخلية بوزارة إدارة الصحة مسؤولية تقديم "نموذج الملاحظات المرتدة" للإدارة المعنية إلى الإدارة المالية في غضون يوم واحد بعد الانتهاء من الأمر. تسليمها في الوقت المحدد ، 5 نقاط لكل أداء. إذا كانت البيانات غير كاملة وغير صحيحة ، سيتم خصم الموظفين المقابلين 5 نقاط في كل مرة.

12. تعد وزارة المالية "تقرير ملخص تكلفة المحاكاة الشهرية" الشهري وفقًا لجدول المبيعات في نهاية كل شهر.

13. من أجل أمر العمل المكتمل (أو الطلب) ، تعد الإدارة المالية "جدول المقارنة الشامل للمدخلات والمخرجات" و "نموذج تقييم استهلاك المواد المعالجة" في غضون يومين بعد تلقي تقرير وزارة الإدارة الصحية. إذا تم الإبلاغ عن التأخير أو كانت البيانات خاطئة ، فسيكون الأداء 5 نقاط في كل مرة.

14. يتم جمع "نموذج تسجيل طلب الحبر" من قبل إدارة الإدارة الداخلية في غضون يوم واحد بعد الانتهاء من كل دفعة من أوامر العمل ومن ثم تسليمها إلى الإدارة المالية.

15. يجب على جميع الموظفين المعنيين في كل إدارة التوقيع على عمود المسؤولية المقابل ، وإلا قم بخصم نقطة واحدة في كل مرة.