تحديات دورة التكيف الاقتصادي والفرص في صناعة الطباعة

تحديات دورة التكيف الاقتصادي والفرص في صناعة الطباعة

نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع

http://www.joyful-printing.com. ENG فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net

تجول على طول الطريق

في أوائل التسعينيات ، بدأت الصين في تعزيز اقتصاد السوق. كانت صناعة الطباعة واحدة من أولى الصناعات التي نفذت التسويق والخصخصة. وكان أول من فتح للاستثمار الأجنبي في مجال النشر الثقافي ، والأول لتنفيذ التقدم الديمقراطي. لم تعد الحكومة تشارك في الإدارة مع سلطة الإدارة ، ولكنها تعود بشكل صحيح إلى إدارة التصنيع والوظيفية. ويرجع ذلك بالتحديد إلى التشغيل السلس لآلية تشغيل السوق على مستوى علاقة الإنتاج والوضوح في موضوع حقوق الملكية ، مما يعزز بشكل مباشر التطوير القوي لإنتاجية صناعة الطباعة. شهدت شركات الطباعة مع القطاع الخاص (بما في ذلك رأس المال الأجنبي والمشاريع المشتركة) باعتبارها الهيئة الرئيسية قفزة في كل من الكمية والحجم. في تطوير الطباعة ، نشأت شركات الطباعة. وخلال السنوات العشر من عام 1998 إلى عام 2007 ، ازداد اتجاه صافي التدفقات. وفقا للإحصاءات الرسمية ، هناك ما يقرب من 10 مليون أسرة. الاستثمار في المعدات يزدهر ، لا سيما مع حصة الاستثمار في الشركات الأجنبية المستثمرة. السياسة وتشجيع سياسة الإعفاء من الضرائب على الواردات فيما يتعلق بمعدات طباعة المنشآت المحلية ، 2000-2005 إدخال معدات الطباعة من النوع الموجب ؛ وفي الوقت نفسه ، بدأت الشركات ذات القواعد العائلية بعينها في شراء الأراضي ومصانع البناء من أجل السعي إلى تنمية أكثر استقرارًا ، أملاً في تغيير الماضي إن حالة وجود المكتب الثابت والانتقال شرقاً إلى الغرب.

التطور السريع لصناعة الطباعة الصينية في السنوات العشر الماضية هو عشر سنوات من الذهب في اقتصاد الصين منذ الإصلاح والانفتاح. في ظل النمو المستمر للبيئة الكبيرة ، فإن التطوير المستمر ونمو شركات الطباعة هو الموضوع الرئيسي لهذه الفترة.

وفقا لإحصاءات غير مكتملة ، فإن متوسط فترة إنشاء شركات الطباعة الخاصة في الصين أقل من 10 سنوات. يعد نمو الطلب على الطباعة في السنوات العشر الماضية هو العامل الأساسي (نمو الناتج المحلي الإجمالي) ، ولكن جانب العرض ، مثل عدد الشركات وعدد المعدات ، سريع أيضا. وقد أدت الزيادة إلى الانخفاض المستمر في سعر العمل (مثل تخفيض كل لون من 50 يوانًا إلى 30 يوانًا إلى أقل من 20 يوانًا) ، وهو ما يوجه بشكل مباشر ربحية صناعة من التطوير الأولي إلى المنافسة الكاملة لمستوى الربح المتوسط للمجتمع. عودة طبيعية. لكن على العموم ، فإن شركات الطباعة التي تأخذ المركبات الاقتصادية عالية السرعة في الصين تسير في الواقع على طول الطريق.

معضلة غير مسبوقة

2008 هو نقطة مهمة جدا في الوقت المناسب. الذكرى السنوية السبعين للأزمة الاقتصادية العالمية الأولى ، والذكرى الثلاثين للإصلاح والانفتاح في الصين ، والذكرى العاشرة للأزمة المالية الآسيوية ، وعشر سنوات من السوق الصاعدة للناتج المحلي الإجمالي في الصين ... هناك أيضا بعض الأحداث الجديرة بالاهتمام التاريخ في هذا العام ، ولكن تاريخ الاقتصاد العالمي. منذ أن ضربت الأزمة المالية الأولى المعروفة باسم "التسونامي المالي العالمي" العالم بأسرع وتدميرات تشبه تسونامي ، يعاني الاقتصاد العالمي من التضخم (بما في ذلك الناتج المحلي الإجمالي ومؤشر أسعار المستهلك ومؤشر أسعار المنتجين والحمى المرتفعة) الصين) على الفور مثل مريض يعاني من الحُمَّى المرتفعة التي تُطرح فجأة في الماء المثلج ، لا يمكن أن يخبرنا التاريخ أن الاقتصاديين لا يمكنهم استخدام نماذج تجريبية لإظهار عمق واتساع تأثير هذا النوع من الهجوم على الاقتصاد ، ولكن فقط لرؤيتهم في حالة من الذعر من "الانقاذ" ، كما تباطأت المركبات الاقتصادية الصينية أسفل. انخفض الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 5 نقاط مئوية ليصل إلى 6.5٪ في الربع الرابع من عام 2008. لا يمكننا الاعتماد على الناتج المحلي الإجمالي للصين بنسبة 6.50٪ ، والتي لا تزال أعلى مستويات الراحة في العالم ، ولكن لإظهار مدى التبريد (5٪) أو مدى تحول الفرامل. التأثير على الاقتصاد. حتى الآن ، لم نشهد انخفاضا بنسبة 5 في المائة في الناتج المحلي الإجمالي للبلدان المتقدمة في الغرب. نحن لا نريد أن نرى ظاهرة أساسية - كلما كانت السرعة أسرع ، كلما زاد خطر الكبح السريع ، والذي تم التحقق منه في هذه الأزمة.

لقد شعرت شركات الطباعة الصينية الشابة التي تخدم قطاعات مختلفة من الاقتصاد الوطني الصيني بعمق بتأثير تسونامي: ضعف الطلب في السوق ، وانخفاض عائدات المبيعات ، والدفعات طويلة الأجل ، وزيادة مخاطر الديون المتعثرة ، وانخفاض الأجور. ويعتبر انخفاض الطلب بين جميع العوامل المؤثرة هو العامل الأساسي. لقد سقطت صناعة الطباعة في معضلة غير مسبوقة.

ووفقًا لبيانات مسح العملاء في الشرق الأقصى لعام 2008 ، فإن متوسط عائدات المبيعات لـ 387 شركة من شركات الطباعة في عام 2008 ارتفع بنسبة 7.1٪ مقارنة بعام 2007. وارتفعت الحسابات الختامية المستحقة بنسبة 20٪ على أساس سنوي ، في حين انخفض صافي أرباح المبيعات بنسبة 8.4 ٪ مقارنة مع نفس الفترة من العام الماضي. إذا تم خصم بيانات الأرباع الثلاثة الأولى ، فإن جميع مؤشرات شركات الطباعة في الربع الأخير من العام الماضي ستنخفض بنسبة 10 ٪ إلى 30 ٪ ، باستثناء المستحقات.

حتى في غياب أزمة مالية ، لم تكن أيام شركات الطباعة مريحة كما كانت في السنوات العشر الماضية. من النصف الأول من عام 2007 إلى الربع الثالث من عام 2008 ، كانت التكلفة ترتفع. منذ الربع الرابع من عام 2008 ، شهدت الصناعة بأكملها اختبار انخفاض الطلب. بالإضافة إلى ذلك ، كانت الصناعة ضعيفة لفترة طويلة. من منظور السلسلة الصناعية ، فإن شركات الطباعة في الجزء المعصور من السلسلة الصناعية ، والقدرة على نقل التكاليف والمخاطر ضعيفة نسبيا. من الصعب على الشركات الصاعدة أن تشكل قوة مساومة بسبب تشتت التوريدات ، لأنها تتنافس مع بعضها البعض من أجل عمال التكرير. يتم تشكيل تبعية أكبر.

لقد أصبح ظهور الأزمة المالية أسوأ. تواجه صناعة الطباعة في الصين معضلة غير مسبوقة. تتجلى هذه المعضلة في حقيقة أن الأزمة المالية العالمية لم تنتعش بعد. لا يزال الاقتصاد الصيني خائفاً من الانتقام ، وقد تكون عواقب سلسلة من إجراءات الإنقاذ ومضاعفاتها ، عند ظهورها ، تأثير مباشر على الإدارة الدقيقة لشركات الطباعة. والسبب في تسمية "معضلة غير مسبوقة" ليس بسبب المعضلة نفسها ، ولكن أصحاب المشاريع ومشغلي صناعة الطباعة في الصين لم يشهدوا أزمة كبيرة لأكثر من عقد من الزمان ، وليس لديهم مناعة ، لا يوجد نظام. الاستجابة للتجربة. نظرًا لأن كل أزمة أو مشكلة يتم تغطيتها بالنمو اللاحق ، فإن هذا الوقت يعد اختبارًا قويًا للغاية. ولذلك ، فإن المعضلة التي نتحدث عنها ليست هي المعضلة نفسها ، ولكن ما إذا كانت مستعدة لاستجابة كاملة في مواجهة هذا الوضع. لا يمكن للأزمة أن تخرب صناعة ما ، ولكنها كافية لخلط الصناعة وإعادة تنظيمها داخليًا.

استجابة مدروسة

في مواجهة المأزق الحالي ، يجب على شركات الطباعة أن تتعلم التفكير بعناية وبهدوء. لا تكن متشائما. خذ أسلوب التفكير في "القيام بأفضل إعداد مع أسوأ النوايا" ، ابذل قصارى جهدك ، وتقليص خط المعركة ، وإعادة شحن البطاريات ، وحفظ قوتك من خلال استراتيجية محافظة من أجل البقاء على قيد الحياة في ظل الانكماش الاقتصادي. خاصه:

أولاً ، تأكد من أن التدفق النقدي للشركة مستقر وأن يبقى فوق كل شيء آخر.

وقال هارولد وليامز ، الرئيس السابق للجنة تنظيم الأوراق المالية في الولايات المتحدة: "إذا قمت بإجراء مقارنة بين معلومات الربح ومعلومات التدفق النقدي ، فأنا أختار التدفق النقدي".

في الوقت الحاضر ، فإن أهمية التدفق النقدي للشركة أمر بديهي. التركيز على التدفق النقدي ، وهذا هو ، يجب علينا الانتباه إلى مخاطر السيولة من تشغيل أموال الشركات ، والانتباه إلى سلامة سلسلة رأس المال ، والسعي لتحقيق توازن بين الحد من المخاطر وزيادة الأرباح مع مبدأ حذر. . لضمان سيولة الأصول (القدرة على تحقيق الأصول بسرعة) وسيولة الالتزامات (القدرة على الحصول على الأموال في الوقت المناسب) ، وتجنب عدم التوافق الهيكلي الناجم عن القروض قصيرة الأجل طويلة الأجل ، من الضروري إعادة فحص سياسة المستحقات.

ثانيًا ، اغتنم الفرصة لممارسة القوة الداخلية. تبدأ معظم شركات الطباعة في ورش العمل ، وعمليات حرب العصابات ، وإدارة واسعة النطاق. هناك العديد من الروابط الضعيفة في هيكل الإدارة ، ونظام المؤسسات ، والإدارة الاستراتيجية وإدارة العمليات ، والإدارة الموحدة. يجب أن يكون هناك وقت كاف لدراسة هذه خلال فترة التكيف الاقتصادي. روابط ضعيفة ، إدارة ودروس علاجية ، مثل وضع السوق والمنتجات ، ودلالة العلامة التجارية وتحديد المواقع ، وإدارة التسويق ، والبحث والتطوير التكنولوجي ، وإدارة المشتريات وسلسلة التوريد ، وإدارة العمليات الداخلية ، وفريق الإدارة وبناء الفريق ، وبناء ثقافة الشركات ، إلخ. لا غنى عنه لتشكيل القدرة التنافسية الجوهرية للمشروع الطباعة ، وأنها ستفيد بالتأكيد المؤسسة. كل هذا مستعد لاستعادة الأرض المفقودة بعد الشتاء والربيع.

فرصة صعبة

على الرغم من أن الأزمة المالية الدولية لم تصل بعد إلى أدنى مستوياتها ، وهناك شك معين في المستقبل ، فمن المؤكد أن العالم قد تصرف واتخذ تدابير غير تقليدية للتعامل معه. إنها مسألة وقت فقط قبل أن تظهر الأزمة. اتخذت الدول إجراءات نشطة في مواجهة التحديات المشتركة. هذه الوحدة غير المسبوقة ، بغض النظر عن مدى قرب بعضها البعض ، هي غير مسبوقة. بالنسبة للوضع الحالي ، من المتوقع أن الاقتصاد العالمي ككل سيظل يحتوي على عدد كبير من التكرارات في المنطقة السفلى. يستغرق الأمر حوالي عامين للخروج من الركود والدخول في مرحلة التعافي.

ولكن في مواجهة الأزمة العالمية ، فإن الصين هي الصين الأكثر قدرة ، وسيتم الاعتراف بالصين كأول بلد يتعافى. من سلسلة البيانات في الربع الأول من عام 2009 ، هناك أيضا علامات التحسن. إذا لم تكن أساسيات الاقتصاد الصيني جيدة في الأصل ، والقوة الدافعة الداخلية للنمو الاقتصادي في الصين غير كافية ، فمن الصعب للغاية أن يكون هناك مثل هذا الوضع ، لأن مثل هذه الأزمة الكبرى لها تأثير كبير على الاقتصاد. إذا لم يكن الوضع صحياً ، فعندئذٍ 3 لقد تضرر الشهر بشدة ومن المستحيل التعافي تدريجياً في غضون ثلاثة أشهر. في الأشهر الستة الماضية ، أضافت الحكومة الصينية المزيد من القوة إلى الاقتصاد الصيني ، مثل 4 تريليون استثمار وخمس تخفيضات لأسعار الفائدة ، و 10 مبادرات رئيسية لإعادة تنشيط الصناعة.

إن السبب وراء قدرة الصين على تحقيق اختراق هو أن سوق الطلب المحلي في الصين ضخم ، والعالم فريد من نوعه ، ويخضع هيكل الاستهلاك في الصين والهيكل الصناعي لعملية ترقية تاريخية. الصين واحدة من أسرع البلدان نمواً في العالم. وفقا للتجربة الدولية ، فإن الناتج المحلي الإجمالي للفرد في الدولة أقل من 2000 دولار أمريكي هو مرحلة الإقلاع الاقتصادي ، وأكثر من 2000 دولار يعني مرحلة التطور السريع. في عام 2006 ، تجاوز الناتج المحلي الإجمالي للفرد في الصين 2000 دولار أمريكي. في عام 2008 ، وصل الناتج المحلي الإجمالي للفرد إلى 3266.8 دولار أمريكي ، ووصل إلى مستوى جديد قدره 3000 دولار أمريكي. إن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي لأكثر من 3.000 دولار أمريكي يعني أن عملية التحضر والتصنيع في الصين سوف تتسارع ، وأن أنماط وسلوكيات استهلاك السكان ستخضع أيضاً لتغييرات كبيرة ، وسيحافظ الاقتصاد على فترة أطول من النمو. استنادا إلى الأحكام المذكورة أعلاه ، لقد توقعنا مستقبل الناتج المحلي الصيني للطباعة ، كما هو موضح في الشكل 1.

في ظل الاتجاه العام للنمو المستقبلي ، ستكون صناعة الطباعة في الصين أيضا مثل بلد متقدم النمو ، مع مجموعات شركات الطباعة فائقة السرعة ، والواسعة النطاق ، وعدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تخدم مناطق أو قطاعات سوق محددة. لذلك ، سيخضع الهيكل الداخلي لصناعة الطباعة الصينية لتغييرات كبيرة. في المستقبل ، سيكون مراقبو الصناعة أكبر من الداخلين ، وسيتم تخفيض عدد الكيانات الصناعية ، وسيتم استقطاب نتائج المنافسة في السوق. سوف تظهر الشركات الكبيرة في مختلف المناطق وقطاعات السوق. سوف تزيد الموارد الاجتماعية من إثراء المشروعات المتدرجة وتعزيز قدرتها التنافسية. سوف يظهر تأثير ماثيو والظاهرة القوية والقوية بشكل كامل. وستكون حيوية شركات الطباعة التي تبقى وتطور عن طريق السوق أكثر استدامة. بطبيعة الحال ، لا تسعى كل شركة إلى التوسع. ستقوم العديد من الشركات بوضع نفسها في قطاعات معينة من السوق أو مجموعات العملاء ، وستتخذ طريق التخصص المهني من خلال التكنولوجيا الفريدة أو القدرة التنافسية للمنتجات. سيصبح النطاق والتخصص خصائص المؤسسات ذات القدرة التنافسية في السوق في المستقبل.

ترى من هو في عهد اسرة مينغ

"عندما تكون أسرة مينغ في صعود وهبوط ،" يمكن للمرء فقط أن يسيطر على مصيره ، لأنه كلما رأينا مشروعاً عظيماً ، يجب أن يكون هناك قرار كبير.

1. قوي صاحب العمل الرئيسي الطباعة صعودا وهبوطا

هل يدفع الكثير من المشغلين الكثير من الاهتمام إلى ما إذا كان دخول هذه الصناعة كبيرًا بما فيه الكفاية؟ أنا دائما قلق من أنني لست كافيا لإحداث فرق كبير. في الواقع ، هناك منافسون كبيرون بالفعل في السوق الكبيرة. السوق كبير ولكن ليس بالضرورة لك. أكثر أهمية من السوق الكبير هو ما إذا كان لديك الفرصة لتكون الأول في هذا القطاع. الأول هو النجاح المطلق ، مشيرًا إلى أنك أنشأت موطئ قدم في السوق. على الرغم من أن صناعة الطباعة ليست صناعة كبيرة ، إلا أن هناك العديد من امتدادات سلاسل القيمة حول الطباعة. كل ملحق هو نموذج تجاري جديد وفرصة عمل ضخمة. يمكنها فقط أن تطبع جزءًا من خدمتها للعملاء ، ويمكنها إنشاء روابط الطباعة. تمثل الأرباح 30٪ فقط أو 20٪ من إجمالي أرباح المنتجات المقدمة للعملاء ، والتي لا تحقق المزيد من الأرباح فحسب ، بل تعزز أيضًا حق العميل في التحدث. هذه هي القدرة التنافسية. يتم إنشاء الكثير من الفضاء ، وليس منذ فترة طويلة.

2. تشكيل العلامة التجارية الطباعة

"هل هي الكعكة الأخيرة التي تجعل الناس ممتلئين؟" حكاية تحكي عقلية شاب كسول عندما يسأل رجل عجوز: الكعكة التي لا تجعلك كاملة لن تضطر إلى أكلها ، فقط أكلها والسماح لها تذهب. الرجل المليء بالخبز. إن القيام بالعلامات التجارية ليس سهلا كما يعتقد بعض الناس ، ولا يصعب على بعض الناس التفكير. في النهاية ، للقيام بالعلامات التجارية ، تحتاج فقط إلى فهم نقطتين استراتيجيتين. أولاً ، اختر فئة منتج وعلامة تجارية قيّمة في فئة منتج محتمل. إذا كانت الطباعة مجرد خدمة ، اجعل الخدمة علامة تجارية قيّمة. والثاني هو أن تكون دائما دائمة ، تتراكم ، لتحمل الصمت ، وتجميد ثلاثة أقدام. الشركات ، بغض النظر عن الصناعة ، فإن الهدف النهائي هو أن تكون علامة تجارية. يمكن تشكيل صعود وهبوط العلامة التجارية الرئيسية.

3. صعودا وهبوطا مع الشرق الأقصى

هذا هو التزام الشرق الأقصى بالتنمية الصناعية ، وهو التزام الشرق الأقصى بتطوير عملاء الطباعة. منذ اليوم الأول لدخول صناعة الطباعة الصينية ، وضعت منطقة الشرق الأقصى هدفًا استراتيجيًا واضحًا: سيكون فريقًا فنيًا متجذّرًا في صناعة الطباعة مدى الحياة ، لزراعة ودعم الشركات ذات القدرة التنافسية المستقبلية كمصالح أساسية ، وتعزيز التنمية الصناعية. . على الرغم من أنه في فترة الانكماش الاقتصادي العام ، اختارت بعض شركات التمويل وشركات التأجير المغادرة أو التراجع ، إلا أن الشرق الأقصى سيكون دائماً متمركزاً في الصناعة ، وللتجربة مع العملاء ، وتجميع القوة والسعي لتحقيق تنمية مشتركة.

بادئ ذي بدء ، زيادة التمويل المباشر لشراء معدات لشركات الطباعة ، وتوفير رأس المال العامل طويل الأجل وخدمات السيولة قصيرة الأجل للمؤسسات التنافسية ، والقيام بعمل جيد في التخطيط الضريبي في عملية شراء المعدات عن طريق طباعة الشركات لضمان الائتمان الاستثماري وضريبة القيمة المضافة يطبق الخصم. من المؤكد أن شركات الطباعة ستحصل على دعم مالي كافٍ عندما تقوم بتوسيع عمليات الدمج والتملك أو شراء الأراضي لبناء المنازل ، وذلك لضمان أن شركات الطباعة التي حصلت على خدمات الشرق الأقصى هي دائماً سليمة مالياً. كما أن الشرق الأقصى مصمم على أن يصبح شريكًا ماليًا يمكن أن تعتمد عليه صناعة الطباعة لفترة طويلة. وسيسعى جاهدا ليكون المستشار المالي والمالي لشركة الطباعة والقيام بكل ما هو ممكن لخفض التكلفة المالية للمشروع. سوف تبذل دول الشرق الأقصى قصارى جهدها لتمكين العملاء المتعاونين من التمتع بالسياسة العامة الكلية ، خاصة السياسة النقدية. يتم تقليل تكلفة التغيير. خذ تغييرات السياسة في العامين الماضيين كمثال. في عام 2007 ، تم رفع سعر الفائدة خمس مرات في الشرق الأقصى. واجه الشرق الأقصى والعملاء صعوبات وقدموا للعملاء الذين تم سدادهم 3 / إلى 1 خفض سعر الفائدة. في الربع الرابع من عام 2008 ، من بين تخفيضات أسعار الفائدة الخمسة ، تلقت شركات الطباعة التي تعاونت مع الشرق الأقصى قدراً كبيراً من الاهتمام بتخفيض الفائدة على القروض ، وتجاوز المبلغ المتراكم 100 مليون رنمينبي ، الأمر الذي ساعد شركات الطباعة على التغلب على الصعوبات.