كيف تكون في الاضطراب المالي - شجرة الثقة ، أوامر الضمان ، تعزيز النمو
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
——Interview مع Fan Jiayu ، رئيس شركة Zhejiang New Oriental Group Co.، Ltd.
في العام الماضي ، اجتاحت الاضطرابات المالية العالمية العالم. قدمت الصين 10 إجراءات لتوسيع الطلب المحلى وحددت خطة استثمارية قيمتها 4 تريليونات يوان. شركات التعبئة والتغليف المرنة في الصين تواجه أيضا تأثير البرد الاقتصادي.
عندما تأتي الصعوبات ، أخشى أنها غير مجدية ، فقط شجاعة. لدينا سبب للاعتقاد بأن صناعة التعبئة والتغليف المرنة في الصين كلها لديها جانب إيجابي. إذا تمكنت الشركات من اغتنام هذه الفرصة ، فإنها ستعزز وتروج لمستوى الإدارة ومستوى التسويق والجودة الشاملة للصناعة بأكملها.
في عام 2009 ، بالنسبة لشركة Zhejiang New Oriental Co.، Ltd. ، فهي أيضاً سنة من الفرص والتحديات. في مواجهة أكثر السياسات استرخاء ، والفرص الأكثر صعوبة ، والوضع الأكثر تحديا ، كيف يمكن للشركة فهم فرص السوق وتحقيق التحول والارتقاء في التيار البارد؟ مراسلنا مقابلات مع فان جيايو ، رئيس شركة المجموعة.
المراسل: مرحبًا يا سيد فان ، ما نوع الإنجازات التي حققتها الشركة العام الماضي؟ ما رأيك في هذه الانجازات؟
السيد فان: في مواجهة تكثيف الأزمة المالية الدولية ، تشديد السياسة النقدية المحلية ، وارتفاع أسعار المواد الخام والنفط ، والمنافسة غير المسبوقة في هذه الصناعة ، أجاب تشجيانغ نيو أورينتال إنك جروب المحدودة بشجاعة في العام الماضي ، لا خوف ، لا تقلص ، الشدائد يستمر أداء الابتكار والإنتاج والتشغيل في الحفاظ على قوة دفع جيدة للتنمية.
على وجه التحديد ، كان دخل المبيعات السنوية 260 مليون يوان ، بزيادة قدرها 31 ٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. زادت مبيعات المنتجات بنسبة 32 ٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي ؛ زاد الحبر بنسبة 13 ٪ ، والمواد اللاصقة بنسبة 46 ٪ ، والأحبار الإلكترونية بنسبة 12 ٪.
في الجانب التقني ، تم تطوير الحبر المركب الغني بالكيتون المنخفض جدًا في الوقت المناسب ، والذي لم يخفض تكلفة الإنتاج فحسب ، بل أيضًا تحسين ثبات الالتصاق للحبر ، وتأثير نقل الشبكة الضحل ومدى ملاءمتها للطباعة على المدى الطويل. كما تم تطوير الحبر الخالي من البنزين بشكل كبير. وقد أطلقت الشركة أحبار 421FD و 2008FD القابلة للذوبان في الكحول في الوقت المناسب لاتجاه تطور صناعة الحبر. تكنولوجيا هذه المنتجات حاليا في مكانة رائدة في نفس الصناعة. وهناك أيضًا تصميم وتطوير حبر ورق مرن قابل للذوبان في الكحول ، وحبر شفاف للسجائر وحبر نقل حراري. وقد أدى النجاح في ترويج الحبر المرن الموجود في الماء في السوق إلى تلبية احتياجات المستخدمين بشكل كبير. قام قسم البحث والتطوير اللاصق بتحسين شامل للمحتوى التقني لمواد لاصقة من البولي يوريثين W-8830 المستندة إلى الماء ، ولديه تطبيقات جديدة وتحسينات في طلاء PVDC. في الوقت نفسه ، تم تطوير المواد اللاصقة الأكريليك المائي. طورت إدارة تقنية Shinhan حبرًا خالٍ من الهالوجين يمكنه تلبية متطلبات الذهب العام والقصدير والأكسدة وغيرها ، مع تقليل تكلفة التصنيع للمنتج وخلق فوائد لشركتنا.
في الوقت نفسه ، قدم البناء الناجح والإنتاج التجريبي من Tongxiang New Factory District ضمانة جيدة للتنمية المستدامة للشركة. تحقيق هذه الإنجازات هو نتيجة لجميع الموظفين يعملون معا والعمل الجاد.
المراسل: الاقتصاد العالمي منخفض عموما والأزمة الاقتصادية لها أي تأثير على الشركة؟ هل هناك أي تدابير مضادة في الوقت الحالي؟
السيد فان (تكلم بالانكليزية): في ظل الحالة الاقتصادية الحادة الحالية ، وقع عدد كبير من المؤسسات المحلية في مصاعب ، ويعود جزء كبير منها إلى النمو الأعمى وضعف الإدارة والإدارة الواسعة.
جزء كبير من المطاريف في صناعة التعبئة المرنة هو السلع الاستهلاكية سريعة الحركة ، والتي هي أقل تأثرا نسبيا بالأزمة المالية. زادت مبيعات شركتنا بنسبة 15٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي حتى فبراير ، والوضع العام يتطور في اتجاه جيد. ومع ذلك ، تجدر الإشارة أيضًا إلى أنه في البيئة الاقتصادية الحالية ، من ناحية ، أدى انخفاض أسعار المواد الخام إلى خفض تكاليف التصنيع لدينا ، ولكن في الوقت نفسه أدى أيضًا إلى منافسة غير منظمة في سوق الصناعة ، تسببت في بعض التأثير على سوق مبيعات الشركة. يجب أن يقال إننا ممتلئون بالثقة في إنجاز أهداف 2009 ، وبالطبع سنواجه العديد من العوامل غير المؤكدة. لذلك ، يجب أن نمنح المزايا الكاملة لمزايا رأس المال ، ومزايا العلامة التجارية والمزايا التكنولوجية ، وننفذ إستراتيجية "الثقة ، وضمان الأوامر ، وتعزيز النمو ، والحد من استهلاك الطاقة". تشير ثقة الأشجار إلى الطريقة التي يشارك بها موظفو المقر في مبيعات السوق ، ويساعد مديرو المبيعات على إلهام الثقة والتغلب على الصعوبات المختلفة. ما يسمى نظام الضمان وتعزيز النمو لتشجيع السياسات وزيادة الحماس وتخصيص موظفي المبيعات. الطلب في السوق ، وفعل كل شيء ممكن لتعزيز نمو المبيعات. خفض استهلاك الطاقة من تحسين الاستعانة بمصادر خارجية للمنتجات ، والحد من تكاليف التعبئة والتغليف ، وتتطلب حلقات الإنتاج ، والموظفين الإداريين لضمان سلامة العمليات وجودة المنتج على فرضية عملية الإنتاج الأصلية ، وتكاليف المواد الخام والنفقات الإدارية وغيرها من الجوانب رقابة صارمة للحد من استهلاك الطاقة.
المراسل: مع تزايد الطلب في سوق التغليف المرنة ، هناك عدد متزايد من مصنعي الحبر المحليين ، وتستمر المدافع والبنادق الأجنبية في دخول الصين. ما هو موقعك الحالي في السوق؟ كيفية تحسين القدرة التنافسية؟
فان زونغ: بعد سنوات من التطوير ، شكلت الشركة سمعة عالية في الصناعة واحتلت حصة سوقية معينة. ويستند موقعنا في السوق على غالبية الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، على أساس التي نطور التعاون مع المؤسسات الكبيرة. لتحقيق التقارب مع الشركات الكبيرة ، يجب علينا تسريع التحول والارتقاء بهذه الصناعة. هذا العام ، ستقوم الشركة بإعطاء المزايا الكاملة لمميزاتها التقنية ، ووضع منتجاتها في حماية البيئة الخضراء ، وتحويل أكثر من 60 ٪ من منتجاتها إلى منتجات صديقة للبيئة ، مع التركيز على تعزيز التعاون مع الشركات ذات الجودة العالية ، وفي الوقت نفسه دفع شركات المصب لتغيير نحو حماية البيئة. وفي الوقت نفسه ، تم تنفيذ النموذج الاقتصادي للمقر بالكامل في هوانغيان ، وتم تنفيذ العمل التحضيري لبناء قاعدة الجسور الجديدة بنشاط.
ما هي توقعاتك لسوق التغليف الليّن المحلي في عام 2009؟
السيد فان: في عام 2009 ، تأثر سوق التغليف اللينة المحلي بالأزمة المالية العالمية. هناك العديد من العوامل غير المؤكدة. تأثرت بشدة أوامر التصدير للتجارة الخارجية. وفي الوقت نفسه ، فإن التوسع في الطلب المحلي وتحفيز الاستهلاك سوف يجلب العديد من الآثار الإيجابية ، والتي يمكن وصفها بأنها مختلطة. كشركة للاستجابة بشكل إيجابي ، ستواصل الشركة الشرقية الجديدة العمل كرئيسة للتحالف الأخضر لمصنع الحبر الوطني في عام 2009. سوف نرتقي إلى مستوى التوقعات ، ونأخذ زمام المبادرة في تعزيز التطورات الجديدة في مجال حماية البيئة الخضراء في الصناعة ، وتعزيز التبادل الفني مع نظرائنا ، وقيادة الفريق الشرقي الجديد بثقة. كما أن لديها القدرة على الاعتماد على العدد الهائل من المستخدمين للعمل معا والتعاون بإخلاص ، ومع الدعم القوي من الموردين ، سنتمكن من تحقيق نتائج ممتازة وتعزيز مجد القضية الشرقية الجديدة.
المراسل: بعد سنوات من بناء العلامة التجارية ، أصبحت نيو أورينتال واحدة من شركات التغليف الرائدة في الصين. هل يمكنك التحدث عن مقاييس الشركة وخصائصها في خدمة العملاء؟
السيد فان: فلسفة العمل الشرقية الجديدة هي "النزاهة والفوز المشترك". نحن نعتبر العلاقة مع العملاء بمثابة شراكة "متبادلة المنفعة المتبادلة". في وجهة نظر New Oriental ، عندما يفوز العملاء ، نفوز ، وقد قمنا بتعميق هذا المفهوم إلى التنفيذ العملي لسياسة الجودة للشركة - "تلبية متطلبات الجودة للمستخدمين هو التزامنا ، والحد من تكلفة منتجات المستخدم هو هدفنا."
في الترويج للمنتجات ، لا تهتم الشركة فقط بتحسين جودة المنتج ، ولكنها أيضًا تقلل بشكل فعال من تكلفة منتجات المستخدمين. خاصة عند توجيه العملاء لترقية منتجاتهم ، يمكنهم تقليل تكلفة استخدام المنتجات الصديقة للبيئة من المنتجات العادية الأصلية. ومما يثلج الصدر أن القوة التقنية القوية والقوة المالية قد مهدت الطريق أمام الشركة لترقية منتجاتها بسلاسة ، كما تم الاعتراف بها ودعمها من قبل العملاء.
المراسل: تعزيز إدارة المشاريع هو مهمة مهمة جدا واقعية وملحة للغاية للتعامل مع البيئة الاقتصادية الخارجية الشديدة ومساعدة الشركات على التخلص من صعوبات العمل. لإنجاز هذه المهمة ، يجب علينا الاعتماد على الجهود المشتركة لجميع الكوادر والموظفين. في ظل هذا الوضع هذا العام ، ما هو نوع التوقعات لديك بالنسبة لغالبية الكوادر والموظفين؟
السيد فان: هذا العام هو عام استثنائي بالنسبة للشرقية الجديدة. إن قاعدة إنتاج Tongxiang تعمل بكامل طاقتها ، الأمر الذي يجلب لنا تحديات جديدة في عوامل الإنتاج. خطوط الإنتاج الحديثة من الدرجة الأولى تتطلب منا زيادة تعزيز موظفينا الحاليين وجعل موظفي الكوادر. التكيف مع العديد من العوامل والضغوط الناجمة عن التكنولوجيات الجديدة ، والمعدات الجديدة والبيئة الجديدة ، لدي متطلبات جديدة لغالبية الكوادر والعمال: أولاً ، دعهم يهتمون بتطور الشركة ، يطيعون متطلبات نقل المقر قاعدة الإنتاج ، والمشاركة بنشاط في بناء المصنع الجديد. يجب علينا أن نؤمن إيمانا راسخا في آفاق التنمية للشركة وربط بشكل وثيق حياتنا المهنية مع تطور شركة نيو أورينتال كوربوريشن. في البيئة الجديدة ، تحسين جودتنا الأيديولوجية ، المستوى التقني والقدرة العملية بشكل فعال ، بما يتماشى مع الوضع الجديد الحالي. متطلبات العمل. أعتقد أننا سنتغلب بالتأكيد على الصعوبات ونستمر في التطور!