كيفية حل مشكلة "صعوبات التوظيف" في شركات الطباعة ونتشو
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
في السنوات الأخيرة ، أصبحت العمالة مشكلة رئيسية لشركات الطباعة. في تشجيانغ ، فإن استخدام نقص اليد العاملة ونقص الطاقة الكهربائية ونقص الأراضي ونقص رأس المال والزيادات في الأسعار والتكاليف قد أصابت تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة. من الصعب أن تكون شركات الطباعة في ونتشو مستقلة. أصبحت مشكلة نقص العمالة بارزة بشكل متزايد. في كل عام بعد عيد الربيع ، تزدهر سوق المواهب وسوق العمل ، ولكن على عكس الماضي ، تتوق الشركة إلى جذب الناس ، لكن المرشحين هناك ليسوا في عجلة من أمرهم. مثل هذه "اللعبة" تعتقد أن النتائج واضحة بذاتها. ولكن على أي حال ، فإن الحاجة الملحة الحالية لإيجاد حل. إذن ، أين تكمن المشكلة في المدى المتوسط إلى المدى الطويل؟ يخلص المؤلف إلى أن الاتجاه الأكثر جوهرية هو أن المشكلة الأساسية (أو المشكلة النهائية) هي مشكلة صانع القرار.
وترتبط "الصعوبات في التوظيف" بالعرض والطلب من سوق المواهب وسوق العمل ومستخدمي الصناعة. عندما تكون إمدادات القوى العاملة ضيقة ، يجب تبني سياسة التعليم والاحتفاظ بالناس ؛ عندما يتجاوز العرض الطلب ، ينبغي النظر في سياسة الاستخدام الرشيد والاحتفاظ بها. هذا هو المكان الذي تقلل فيه الشركة معدل الدوران وتقلل من إستراتيجية "العمل الشاق". في الواقع ، بالنسبة للموظفين الذين لديهم خبرة في الأعمال التجارية وقدرات العمل ، والذين يتمتعون بأخلاقيات مهنية جيدة ، فهم دائمًا محور سياسة توظيف الشركات.
لقد حاولت شركات ونزهو الهندية حل مشكلة صعوبات التوظيف. حول هذا الموضوع ، زاروا الشركات التالية.
شركة هونغ كونغ للتطوير: أول نظام مشترك لمخازن العمالة
في الآونة الأخيرة ، قامت شركة Zhejiang Gangfa Soft Packing Co.، Ltd. بتقديم إجراءات أسهم عمالة كاملة الوظائف ، والتي تتيح للموظفين التمتع بأرباح الأسهم مثل مساهمي الشركات ، الأمر الذي حفز بشكل كبير حماس الموظفين وإبداعهم. هذه هي الحالة الأولى في ونتشو.
يقال أن تشجيانغ Gangfa التعبئة لينة المحدودة هي الشركة الرائدة في مجال التعبئة والتغليف المرنة في ونتشو ، مع أكثر من 300 موظف. من ناحية ، تأتي الأوامر ، ومن ناحية أخرى ، من الصعب بشكل متزايد تجنيد. من أجل تثبيت الموظفين لفترة طويلة ، فإن الإدارة العليا للشركة هي شاقة للغاية. واقترحوا أنه إذا كان الموظفون العاديون يتمتعون بأرباح الأسهم كل عام مثل حملة الأسهم ، فهل يمكن لهذا أن يحفز حماس الموظفين ويثبّت فريق العمل؟ نتيجة لذلك ، شكلت الإدارة العليا للشركة إجماع ، ابتداء من هذا العام ، وإدخال هذه التدابير نظام مساهمة كاملة ، بحيث يصبح حقا الموظفين المالك للمشروع.
من المفهوم أنه من خلال التمتع بالأرباح ، تجمع الشركة مصالح الموظفين مع تطور الشركة ، وهما مرتبطان ارتباطًا وثيقًا ، مما يجعل الموظفين يشعرون بالانتماء. في مواجهة صعوبة تجنيد العمال ، أصبحت عائدات المساهمين ، كحلقة وصل ومشاركة رأس المال ، تشكل مفهوما جديدا للتوظيف بالنسبة لبعض الشركات الخاصة في بلدنا. قامت الشركة بتطوير إجراءات مختلفة لإعطاء ومكافأة الأسهم للموظفين ، مما يعني أنه يمكن للموظفين الحصول على أرباح بالإضافة إلى أجورهم كل عام. عندما يتذوق الموظفون طعم كونهم أرباب عمل ، فإنهم لم يعودوا يشعرون أنهم يعملون فقط للشركة ، ولكنهم يعملون بجد وأقوى مع الشركة ، الأمر الذي يعزز من إيمانهم بالعمل الجاد والمتجذر في المؤسسة.
Shuguang صناعة الطباعة: استخدام تدابير القلب الدافئ لحل مشكلة نقص العمالة
من أجل تحقيق الاستقرار في الإنتاج ، والاحتفاظ بالموظفين ، وتجنب الموقف السلبي لصعوبات التوظيف ، بادرت شركة Shuguang Printing Group إلى أخذ تعويضات السفر في اتجاه واحد للموظفين الأجانب ، ورواتب جميع الموظفين خلال عطلة عيد الربيع ، والمكافآت التوظيف الناجح للأصدقاء والأقارب في القرية. وقد أبقت تدابير القلب الدافئة الناس في الاعتبار وحققت نتائج ملحوظة.
في كل عام ، يصعب شراء تذاكر موسم عيد الربيع ، وتذاكر السفر باهظة الثمن ، ويأمل الموظفون في العودة إلى منازلهم في وقت مبكر ، لكن الشركة لا يمكنها تحديد وقت العطلة إلا وفقًا لتنفيذ أوامر الإنتاج. كيفية تنسيق الصراعات بين الاثنين؟ كيف يمكننا جعل الموظفين يشعرون بالراحة؟ قبل ثلاث سنوات ، من خلال أبحاث الشركة عالية المستوى ، تم إطلاق ثلاث مبادرات: الأولى هي السداد في نهاية الأمر للموظفين الأجانب ؛ والآخر هو أن راتب جميع الموظفين سيدفع كالمعتاد خلال عطلة عيد الربيع. والثالث هو العودة إلى المصنع بعد العطلة لتقديم التوظيف الناجح للأقارب والأصدقاء ، وتقديم مكافأة نقدية قدرها 200 إلى 300 يوان للشخص. وفقًا للتقديرات ، مع إطلاق هذه الإجراءات الثلاثة ، ستضيف الشركة تكلفة إضافية تقارب 200،000. ومع ذلك ، بعد تنفيذ التدابير ، كان الموظفون بمثابة طمأنة ، وكان عدد الموظفين الذين عادوا إلى منازلهم أقل بكثير. تمكن معظم الموظفين من البقاء في المصنع والعمل بأمان حتى العطل. بعد السنة الجديدة ، يمكن لمعظم الموظفين العودة إلى المصنع في الوقت المحدد ، كما قام بعض الموظفين بإدخال الأصدقاء والأقارب للتقديم. وبهذه الطريقة ، يمكن أن يعمل إنتاج الشركة وتشغيلها بشكل أساسي على التشغيل العادي. بفضل قوة العمل المستقرة ، يتمتع إنتاج الشركة وتشغيلها بأكبر ضمانات قوية. وفقا لإدارة الإنتاج ، في الوقت الحالي ، تم إصدار أوامر إنتاج الشركة لمدة ثلاثة أشهر ، والتي فتحت بداية جيدة لتطوير أعمال الشركة هذا العام.
شركة Sanxin: تقديم معدات آلية مؤتمتة بالكامل لتوفير تكاليف العمالة
وفقًا لما ذكره Cai Xuetao ، نائب المدير العام لثلاثة موزّعين للمعدات في Zhejiang ، شركة Sanxin Printing Materials Co.، Ltd. ، فقط في 2010-2011 ، أدخلت شركة Wenzhou أكثر من 100 مجموعة من المعدات المتطورة لمرحلة ما قبل الطباعة وما بعدها الطباعة الصحفية في تايوان. أسعار هذه المعدات ليست الفلبينية ، تتراوح ما بين بضع مئات من اليوانات إلى اثنين أو ثلاثة ملايين يوان ، وقد ضخت تكليف هذه المعدات حيوية جديدة في تطوير صناعة الطباعة ونتشو ولعبت دورا إيجابيا في تحقيق الأتمتة لل صناعة الطباعة في ونتشو. تشتهر ونزهو لونغانغ لصناعة الطباعة في الصين لمدينتها الطباعة. ومع ذلك ، فإن الربح الضئيل لقطاع الطباعة معترف به من قبل الصناعة. وبالإضافة إلى ذلك ، ارتفع سعر المواد الخام وأجور الموظفين ومعدلات الشحن في السنوات الأخيرة ، وكان تطوير صناعة الطباعة أمرا صعبا. منذ عام 2009 ، ومع الأزمة المالية غير المتوقعة ، اضطرت بعض المؤسسات الصغيرة إلى التحول أو الإغلاق ، وبدأت الشركات التنافسية في إعداد مقال حول المصادر المفتوحة والنفقات. لذلك ، تلقت معدات ما بعد الصحافة الراقية الذكية الكثير من الاهتمام من أصحاب الأعمال. مع تكليف الدفعة الأولى من المعدات ، تذوقت بعض الشركات حلاوة إدخال معدات التشغيل الآلي ، الأمر الذي أدى إلى مبيعات المعدات الراقية في شنغهاي وتايوان بعد الطباعة في لونغ قانغ. قام عدد من الشركات الرائدة مثل بيفرلي جروب ، ومجموعة زينيا ، وتشجيانغ تشونغ يي ، وهواتاى للطباعة ، ومجموعة ليوجوي ، بدور رائد في الابتكار التكنولوجي.
من الوضع الحالي لصناعة الطباعة في Longgang ، فإن تكلفة العمالة ما بعد الطباعة كبيرة نسبيا ، وبالتالي فإن الطلب على معدات التشغيل الآلي للصحافة مثل التغليف ، القطع ، اللصق ، الربط ، وما إلى ذلك هو أمر متفائل. لهذا السبب ، شركة Sanxin Materials Co.، Ltd. تم إجراء مسح شامل حول أداء تكلفة المنتجات ، وترشد العقلانية الشركات المحلية إلى الجمع بين حقائق الشركات نفسها وعرض منتجات مناسبة بشكل رشيد. تتولى شركة Sanxin Printing Materials مسئولية العميل ، وقد تواصلت مرارًا وتكرارًا مع جمعية تايوان للطباعة وخبراء الصناعة لمناقشة الأداء الشامل لمعدات التشغيل الآلي وتحقيق استبدال القوى العاملة بالآلات في منطقة Longgang ، وبالتالي حل الصعوبات التي تواجهها الشركات كثيفة العمالة. في الوقت الحاضر ، فإن بعض الشركات في المنطقة التي تمثلها Longgang قد تذوقت بالفعل فوائد معدات التشغيل الآلي بعد الصحافة. أغلقت العديد من الشركات في تاريخ توظيف 200-300 عامل بعد عدة آلات قطع يموت و gluers مجلد في المكان.