المعرفة إدارة عملية ما بعد الطباعة
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
إن تحسين جودة معالجة ما بعد الطباعة هو بالطبع ليس قبل الطباعة أو عملية الطباعة ، إذا كان التصميم والطباعة قبل الطباعة يمكن أن يكونا أكثر من عملية ما بعد الطباعة.
الاتصالات ، وأعتقد أنه سيتم تحسين جودة المنتج.
مع تزايد الطلب على جودة وخصائص المطبوعات المطبوعة ، لم يغير الماضي سوى حالة ما قبل الطباعة والطباعة وتجاهل إنهاء التشطيب. من المعترف به الآن على نطاق واسع أنه بالنسبة لكتاب ذي جودة عالية ، لا يجب أن يكون هناك تكنولوجيا أفضل لصنع لوحات ، أو تأثيرات طباعة جميلة فحسب ، بل أيضًا مظهرًا ملزمًا عالي الجودة ، من أجل استكمال تصميمه ومحتواه ، من أجل الحصول على على المدى الطويل استخدام وحفظ القيمة. ومع ذلك ، بسبب التنوع الكبير لمنتجات معالجة ما بعد الطباعة والعمليات المعقدة ، هناك العديد من العوامل التي تؤثر على جودة المنتج ، وإدارة الجودة صعبة. نحن نعتقد أن تنفيذ الإنتاج الموحد والمعيار ليس فقط الحاجة إلى التحكم في إنتاج المنتج ، ولكن أيضًا أساس متين للإنتاج على نطاق واسع. هنا ، جنبا إلى جنب مع الخبرة العملية ، مناقشة وجيزة حول كيفية تحسين جودة معالجة ما بعد الطباعة.
تعزيز الوعي جودة الموظف
تعتمد المنتجات المؤهلة حقًا على الجهود المشتركة لجميع الموظفين. فقط الأفراد المعنيين بالإنتاج قد حسّنوا وعيهم بالجودة والمستوى الفني ، وبشكل صارم وفقا لمعايير الإنتاج. سيضمن تحسين جودة المنتج أن الشركات يمكن أن تكون شرسة. المنافسة في السوق محايدة ولا تقهر. لتحسين الوعي النوعي والمستوى الفني للموظفين ، يمكن تحقيق ذلك من خلال التعليم والتدريب.
1. دع كل موظف يدرك أهمية تحسين جودة المنتج ، بحيث يمكن تنفيذ سياسة الجودة التي وضعتها الشركة دون أي تنازلات. من الضروري أن يدرك كل موظف أنه لا يوجد منصب وظيفي اليوم بدون جودة. إن تأسيس الجودة بين الموظفين هو مفهوم الموقف والشعور القوي بالملكية.
2. تنظيم الموظفين لدراسة جدية "معايير الجودة" ، "دليل الجودة" ، "واجبات الوظيفة" ، وما إلى ذلك ، بحيث يعرف كل موظف ما هي معايير الجودة التي ينبغي تحقيقها من خلال المنتجات التي ينتجونها ، ويعرف أي نوع من المنتجات منتجات ذات جودة عالية ومنتجات مؤهلة. والمنتج غير المطابق ، من خلال "جوائز الجودة والغرامات" ، يرتبط دخل الموظف بشكل مباشر بجودة المنتج.
3. إجراء عملية تكنولوجيا التعليم وتشجيع الموظفين على دراسة التكنولوجيا. في إطار تنظيم جودة النوى ، ستقوم الشركة بتوفير التدريب الفني للموظفين ، وتنظيم القباطنة ذات الصلة للمشاركة في إعداد وثائق العملية ، وإجراء التحديثات والتعديلات اللازمة لمعلمات عملية معينة لجعلها أقرب إلى الوضع الفعلي و زيادة سلطتهم. منافسة فنية مكثفة بين الموظفين في القسم ، وتقييم فرق الماكينات المتقدمة والأفراد المتقدمين ، من أجل تشجيع الموظفين على الاهتمام بزراعة وتحسين نوعية التقنية. كما يمكن نشر التوعية بجودة التعليم على نطاق واسع وتعليمها داخليًا من خلال الاجتماعات ، والإحاطات الداخلية ، ودروس الدراسة ، وإنشاء أعمدة للتعليقات على الجودة. نظرًا لأن مؤسسة الطباعة هي إحدى صناعات الخدمات ، فمن الضروري إيلاء الاهتمام لملاحظات معلومات جودة العملاء ، وتنظيم الموظفين المعنيين في الوقت المناسب لمناقشة المشكلة ، واقتراح الحلول والمقاييس المناسبة. سوف يصر الاجتماع الأسبوعي على تعزيز الجودة وملخص الجودة من أجل تعزيز التواصل الرأسي لقضايا الجودة. إن التوعية بجودة التعليم هي عمل إدارة جودة طويل الأجل وشاق. فقط عندما يكون وعي الجودة متأصلا بشكل راسخ في تفكير كل موظف ، فإن وضع الجودة يكون قفزا نوعيا. إنه الهدف الأسمى لتوعية التوعية بجودة عالية لتعظيم حماسة جميع الموظفين لفهم جودة المنتج وزيادة مستوى تكنولوجيا الإنتاج لكل موظف.
تعزيز عملية تطوير خطة المعالجة
كموظفين لإدارة الإنتاج في شركة الطباعة ، فقط من خلال التعرف على المنتجات المراد تجهيزها وظروف المعدات الحالية والقوة الفنية للمصنع ، يمكننا صياغة خطط معالجة معقولة وإنتاج منتجات جيدة.
1. بعد استلام أمر البناء وعينات التنظيف ، يجب على موظفي إدارة الإنتاج أولا فهم متطلبات العملية ونوعية المواد المستخدمة ، وجعل عينات الصوف وأوامر البناء والتحقق من العينات ، وتأكيد ما إذا كانت المتطلبات المحددة للبناء يمكن تلبية الطلبات أثناء المعالجة.
2. وفقا لحالة المعدات الحالية والقوة الفنية لورشة العمل ، صياغة خطة المعالجة التفصيلية ، بما في ذلك تسلسل المعالجة وطريقة العملية والمواد والمعدات ومعايير الجودة ، والإشارة إلى نقاط الجودة التي يجب أن ينتبه المنتج إليها عند إنتاجها في كل منها. عملية ، بحيث تحسين قوة وفعالية الفحص الذاتي لموظفي الجهاز ، وذلك لمنع وقوع حوادث جودة أفضل ، وتحقيق الاستقرار وتحسين جودة المنتج.
3. إنشاء تكنولوجيا المنتج وملفات الجودة. مع تطور التكنولوجيا والسوق ، تواجه معالجة ما بعد الطباعة المزيد والمزيد من العمليات الجديدة والمشاكل الجديدة. يجب ألا يكون موظفو المؤسسة على دراية بأداء المعدات فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا فهم متطلبات العملية الجديدة ، وكذلك تسجيل المواقف المختلفة التي تحدث أثناء معالجة المنتجات من العمليات المختلفة والمواد المختلفة ، والحفاظ على العينات للحفاظ عليها وإنشاء ملفات عملية المنتج. . توفير توجيهات موثوقة للإنتاج من خلال الحث ، ترتيب وتلخيص ملفات العملية. تسجيل مشاكل الجودة والحلول الموجودة في عمليات التفتيش بعناية ، ووضع ملفات جودة المنتج ، والعثور على الاختناقات التي تؤثر على جودة المنتج ، وحلها بطريقة مستهدفة لتفادي الأخطاء نفسها بشكل فعال. بما أن المعلومات المباشرة للإنتاج وتكنولوجيا المنتجات والمحفوظات الجيدة يمكن أن تتجنب الطرق الالتفافية وتحقق دورة حميدة من جودة المنتج.
جدولة علمية وإنتاج متوازن
على السطح ، يعمل تصحيح الأخطاء على التأكد من أن الإنتاج طبيعي ويتم إكمال المهمة بشكل طبيعي. يبدو أن هناك علاقة ضئيلة مع الجودة. في الواقع ، يمكن للجدولة المعقولة والعلمية أن تضمن جودة المنتجات إلى حد كبير. خاصة في حالة الدورة القصيرة والجودة العالية ، لا يمكن حل التحكم بين دورة المنتج والجودة إلا من خلال جدولة الإنتاج المعقولة والعلمية.
1. بالنسبة لنفس مجموعة المنتجات ، فإنه يتم طباعتها مسبقًا بشكل مسبق أولاً ، ثم طباعة ما بعد الطباعة ، مما يعطي المنتج المطبوع وقت تجفيف طويل نسبياً ، بحيث يكون كاملًا طبيعيًا وجافًا ، متجنباً الحبر بشكل كبير ويتسبب في الطباعة المسألة لتكون قذرة. أو بعد قطع الكتاب ، تستمر الورقة في التمدد وتكون جودة الشق غير منتظمة ، والحبر غير جاف ، والفوم هو رغوي.
2. بالنسبة للمنتجات المختلفة المستحقة في نفس الوقت ، يجب ترتيب تسلسل المعالجة وفقًا لتعقيد العملية. على سبيل المثال ، يجب ترتيب المنتجات ذات الجودة المقفلة والمنتجات المستأصلة من السرج والواجبة في الوقت نفسه قدر الإمكان لترتيب المنتج القابل للطي في مكانه لضمان أن يكون لبنة الكتاب وقتًا طويلاً للتحزيم حتى يمكن تجفيف غلاف الكتاب بشكل طبيعي ، وذلك لضمان الانتهاء من تأثير الكتاب النهائي. قذيفة لا تلوي.
3. عندما تكون عملية الإنتاج للعمليات العلوية والسفلية مرتبطة بشكل وثيق ، يمكن لجدولة الإنتاج العلمي أن تتجنب بشكل فعال ظاهرة العمل المتساوي والعمل المتسرع الناجم عن الأخطاء في ترتيب الإنتاج ، والتي لا تحسن الكفاءة فحسب ، بل تتجنب أيضًا الظاهرة أن الفجل سريع ولا يغسل الوحل.