الرقمنة، والصناعات الثقافية والإبداعية، والانطلاق نحو العالمية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي... شركة Yutong تكشف عن تجربتها المذهلة في السوق!

في الفترة من 18 إلى 19 سبتمبر 2025، عُقد المنتدى الاقتصادي لصناعة الطباعة والتغليف والمؤتمر السنوي لمديري الطباعة الوطنيين في مدينة هانغتشو بمقاطعة تشجيانغ. وفي المؤتمر، قدم العديد من خبراء الصناعة سلسلة من العروض التقديمية الرائعة، التي ألهمت الحضور بأفكار واتجاهات جديدة. سنستمر في تجميع النقاط البارزة من الاجتماع السنوي، وهناك محتوى أكثر إثارة يستحق التطلع إليه! تشارك هذه الطبعة خطاب وانغ شاوبينغ، المدير العام الأول لشركة Yutong Group YunChuang Culture Technology Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم Yutong YunChuang)، بعنوان "تحسين كل من "الداخلي" و"الخارجي"، وفتح أسرار صناعة الطباعة لتحقيق اختراق."

موضوع لقاء اليوم يدور حول مفهوم "الجودة الجديدة". لا تزال معظم شركات الطباعة والتغليف تركز حاليًا على عملية التصنيع، بينما قامت شركات الطباعة في أوروبا والولايات المتحدة واليابان ودول ومناطق أخرى بتوسيع القيمة المضافة ومساحة القيمة المضافة-إلى نهاية الخدمة. من منظور جودة الإنتاجية- الجديدة، أعتقد أنه من الضروري إعادة التفكير في تحديد موقع المؤسسات واتجاه تطويرها من خلال ثلاثة أبعاد: التصنيع الجديد، والخدمات الجديدة، ونماذج الأعمال الجديدة. أدناه، سأقوم على وجه التحديد بتحليل فرص التطوير الجديدة في صناعة الطباعة من خمسة جوانب.

العمليات الرقمية: إعادة هيكلة نظام تعاون السلسلة بأكمله

عندما يتعلق الأمر بالعمليات الرقمية، يفكر الكثير من الناس أولاً في نهاية الإنتاج، مثل المصانع الذكية والأنظمة الرقمية. ومع ذلك، في السنوات الثلاث إلى الخمس الماضية، حدثت العديد من التغييرات الجديدة في الصناعة. بالمقارنة مع المصانع التقليدية، يكمن الاختلاف الأساسي بين المصانع الرقمية في إنشاء "نظام أساسي لمشاركة المعلومات من النهاية-إلى-النهاية." على وجه التحديد، يمكن أن يركز إنشاء مصنع رقمي على أربعة اتجاهات أساسية: الأعمال التجارية عبر الإنترنت، وسلسلة التوريد الرقمية، والإنتاج الرقمي، والتخزين والخدمات اللوجستية عبر الإنترنت.

فيما يتعلق بالأعمال التجارية عبر الإنترنت، يوجد حاليًا اتجاه للتمايز. قامت بعض شركات الطباعة التجارية بتشكيل نماذج ناضجة من خلال إنشاء منصات للنطاقات الخاصة-لتسهيل طلبات العملاء. تستفيد بعض الشركات في مدينة هانغتشو بمقاطعة تشجيانغ من مزايا التجارة الإلكترونية-وتحصل على الطلبات من خلال منصات التجارة الإلكترونية العامة-مثل 1688 وTaobao وTmall. ومع ذلك، لا تزال معظم شركات التعبئة والتغليف تعتمد على القنوات غير المتصلة بالإنترنت. فيما يتعلق بتطبيق أدوات الإنترنت الناشئة، تحتاج العديد من شركات التعبئة والتغليف إلى التعلم من شركات الطباعة التجارية.

تعد رقمنة سلسلة التوريد عيبًا رئيسيًا آخر في الصناعة. لا تزال معظم شركات الطباعة والتغليف تعتمد على الأساليب التقليدية عند التعامل مع الموردين. على الرغم من أن مجموعات WeChat قد حلت محل جزء من طرق الاتصال، إلا أنها تتسبب أيضًا في تجزئة البيانات التشغيلية الداخلية وعزلها، مما يجعل التحليل الفعال أمرًا صعبًا. في الوقت الحالي، حققت المنصة الرقمية التي أنشأها Yutong YunChuang وظائف شاملة عبر الإنترنت لتسليم المستندات وإدارة الطلبات والتسوية والتسوية، وتحقيق التعاون في مجال المبيعات في الإنتاج- بشكل أساسي.

في تعزيز رقمنة الإنتاج، يعد كسر معضلة "الجزيرة" أمرًا أساسيًا. بالنسبة للشركات، فإن مجرد شراء عدد كبير من الأجهزة الرقمية لا يعني تحقيق الرقمنة. إذا تم استخدام الأجهزة الرقمية فقط كأدوات إنتاج دون دمجها في العملية التجارية بأكملها، فسوف تصبح "جزرًا معزولة"، مما يؤدي بشكل مباشر إلى أن ورش العمل لا تزال بحاجة إلى اتصال يدوي مكثف مع أقسام المشتريات والأعمال، مما يحد من كفاءة التطبيقات الرقمية.

يعتمد التخزين عبر الإنترنت والخدمات اللوجستية على دعم نظام الواجهة الأمامية-. خذ المستودعات الآلية كمثال؛ فهي نموذج مصغر للمستودعات الرقمية وإدارة الخدمات اللوجستية، ويعكس تنفيذها مستوى الرقمنة الإجمالي للشركة. إذا لم يكن التصنيع الأمامي وسلسلة التوريد-موحدين وتعاونيين، فقد تتسبب المستودعات الآلية بدلاً من ذلك في حدوث ارتباك في إدارة المخزون.

يجب أن تتعلم شركات التعبئة والتغليف من شركات الطباعة التجارية كيفية تحسين الإنتاج، وتحويل الأعمال من الاعتماد على أفضل أداء في المبيعات إلى بناء منصات التسويق عبر الإنترنت. وفي الوقت نفسه، من الضروري توضيح منطق تدفق العملية الداخلي الكامل- بدءًا من تناول المواد الخام وإخراج المنتج وحتى تسليم المنتج النهائي. قبل الترويج للرقمنة، يجب تحديد درجة توحيد المنتجات داخل الشركة بوضوح.

كلمة وانغ شاوبينغ، المدير العام الأول لشركة Yutong Cloud Creation، في الاجتماع السنوي

السوق الثقافي والإبداعي: ​​فرص جديدة لصناعة الطباعة

بالنظر إلى تطور الصناعة الثقافية والإبداعية المحلية، يمكن إرجاع أشكالها المبكرة إلى أكثر من 20 عامًا، عندما قام عدد كبير من المؤسسات الممولة من هونج كونج في شنتشن ودونغقوان بتنفيذ أعمال معالجة طرفية للملكية الفكرية على المستوى الدولي. 2014 تمثل نقطة تحول مهمة للسوق الثقافية والإبداعية المحلية، عندما أطلق متحف القصر الوطني في تايبيه "I Got It" وشريط Washi، الذي أصبح علامة فارقة للاتجاه الصيني في الإبداع الثقافي. وفي وقت لاحق، قام متحف القصر في بكين أيضًا بتسريع تطوره الثقافي والإبداعي، مما جعل الثقافة التقليدية أكثر واقعية وتسويقًا تجاريًا، وكسر التصور النمطي لدى الجمهور للثقافة التقليدية. حاليًا، أصبح متحف القصر في بكين، ومتحف دونهوانغ، ومتحف سانكسينغدوي هم القادة الأساسيون في المجال الثقافي والإبداعي الصيني.

جلب ظهور POP MART منظورًا آخر إلى السوق: ليس من الضروري بالضرورة تقديم المنتجات الثقافية والإبداعية ذات الاتجاه الصيني بأسلوب صيني ولكن يمكن عرضها بأسلوب عالمي للمستهلكين العالميين. على سبيل المثال، جذبت Labubu الاهتمام العالمي بمظهرها الدولي. بعض الشركات أو المنصات الكبيرة الأخرى، مثل Yuewen وXimalaya وبعض أعمال شركات الألعاب، جعلت أيضًا تطوير المنتجات المشتقة يتمتع بشعبية متزايدة. أدى ظهور سلسلة أفلام "نزهة" إلى إشعال السوق الطرفية للأفلام المحلية IP. من خلال ملاحظة مسار تطور الصناعة الثقافية والإبداعية المحلية، فإنها لم تبدأ من الصفر ولكنها مرت بتطور واضح-من المعالجة والتصنيع المبكر لعناوين الملكية الفكرية الأوروبية والأمريكية واليابانية والكورية، والتحول تدريجيًا إلى التطوير المستقل لعناوين الملكية الفكرية المحلية الصينية.

كما أدى تطوير الألعاب العصرية والإبداع الثقافي إلى تحقيق نقطة نمو تجارية جديدة لصناعة الطباعة. بالنسبة لشركات الطباعة والتغليف، تعد هذه فرصة سوقية للابتكار والاختراقات. على سبيل المثال، يمكن لشركات الطباعة والتغليف أن تبتكر في فن الورق أو التصميم المرئي، أو تقدم تخصيصات مخصصة، أو تمزج مواد صناعية -، أو حتى تركز على ابتكار المحتوى لتطوير قطاعات الأعمال الجديدة الخاصة بها في الخدمات الثقافية والإبداعية.سيناريوهات الأعمال الثقافية والإبداعية في صناعة الطباعة توسيع السوق الدولية: الفرص والتحديات في السنوات الأخيرة، غامرت شركات الطباعة والتغليف المحلية بنشاط في الأسواق الخارجية. وتهدف هذه الخطوة من جهة إلى تخفيف ضغوط المنافسة في السوق المحلية، ومن جهة أخرى، تسعى إلى تلبية احتياجات العملاء الأساسيين. حاليًا، قامت العديد من الشركات العميلة بتوسيع أعمالها إلى مناطق مثل جنوب شرق آسيا وأمريكا الشمالية. لتلبية احتياجات العملاء الداعمة والاستجابة للتغيرات في مشهد التجارة العالمية في الوقت نفسه، تعمل شركات الطباعة والتغليف على تسريع توسعها الخارجي. وتتركز المزايا الحالية لمؤسسات الطباعة والتغليف التي تسافر إلى الخارج بشكل أساسي في جانبين. الأول هو الدعم من التعاون في سلسلة التوريد: تستمر العلامات التجارية الأساسية المحلية في مجال السيارات والإلكترونيات والسلع الاستهلاكية-السريعة الحركة في التوسع في الخارج، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على الطباعة والتعبئة والتغليف وتوفير أساس تجاري مستقر للمؤسسات ذات الصلة. والثاني هو بناء شبكات خدمات خارجية من خلال منصات مثل تيك توك والنسخة الخارجية من Pinduoduo، مما يسمح للشركات بخدمة العملاء الدوليين مع التواصل أيضًا مع الأسواق الصينية الخارجية. ويكمن التحدي الرئيسي الذي يواجه الشركات التي تسافر إلى الخارج في عدم كفاية الفهم والاحترام لثقافة السوق المستهدفة. "عندما تكون في روما، افعل ما يفعله الرومان، والتزم بالقوانين المحلية" هو الفرضية الأساسية للعمليات الناجحة في الخارج. يجب على الشركات التأكد من أن أنشطتها التجارية تتوافق تمامًا مع القوانين واللوائح المحلية لتجنب المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم إجراء أبحاث السوق المبكرة، وفهم العادات الثقافية المحلية والأعراف الاجتماعية واحترامها بشكل استباقي، وتجنب مشكلات العمل الناشئة عن الاختلافات الثقافية. تطبيق الذكاء الاصطناعي: النمو المذهل للذكاء الاصطناعي في صناعة الطباعة يواجه تطبيق الذكاء الاصطناعي في صناعة الطباعة اختناقات مزدوجة. أولا، المعدات المحلية ليست ذكية بما فيه الكفاية. ثانياً، هناك نقص حاد في البيانات الضخمة الصناعية، حيث تعتبر الشركات بياناتها الحالية أسراراً تجارية، مثل عروض الأسعار، والتكاليف، وكفاءة الإنتاج. ولا يمكن مشاركة هذه البيانات علنًا، وبالتالي منع تكوين مجموعات بيانات فعالة. علاوة على ذلك، لا تمتلك معظم الشركات تراكمًا كافيًا للبيانات، وقد تكون بعض البيانات غير صحيحة. جودة البيانات غير كافية لأن الغرض الأصلي من البيانات كان إكمال عمليات التسليم والطلبات، وليس بناء نماذج بيانات ضخمة فعالة. في الواقع، لدى الذكاء الاصطناعي سيناريوهات تطبيقية واسعة النطاق في صناعة الطباعة، تغطي مراحل رئيسية متعددة. على سبيل المثال، على مستوى التصميم، يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي لتحويل النص إلى-صورة أن تنشئ صورًا لتفاصيل المنتج بسرعة استنادًا إلى الكلمات الرئيسية، مما يساعد الإبداع في التصميم على تحقيق التنفيذ الفعال. وعلى مستوى خدمة العملاء، يمكن لتقنية الذكاء الاصطناعي الاستجابة بشكل احترافي وسريع لاستفسارات العملاء، مما يعزز كفاءة الخدمة. على مستوى سلسلة التوريد، يمكن أن يؤدي استخدام البيانات الضخمة وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي إلى تمكين توصيات المطابقة الذكية، وإمكانية تتبع المشتريات الآلية، وإدارة تخطيط نظام إدارة الأداء، مما يؤدي إلى تحسين عملية سلسلة التوريد بأكملها. وعلى الرغم من القيود الحالية بسبب عدم كفاية الذكاء في معدات الذكاء الاصطناعي وبيانات الصناعة المجزأة، فإن سيناريوهات التطبيق هذه توضح بوضوح إمكانات تنفيذ الذكاء الاصطناعي. إن كيفية التأكد من أن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تلبي بشكل أكثر دقة احتياجات الإنتاج الفعلية للصناعة وتعزز التحول الرقمي والذكي لصناعة الطباعة هي قضية تستحق الاستكشاف في المستقبل. الإنترنت الصناعي: بناء أنظمة بيئية منسقة إقليميًا المنطق الأساسي للإنترنت الصناعي هو تحقيق خفض التكلفة وتحسين الكفاءة من خلال تكامل الموارد الإقليمية، وليس القضاء على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. تعمل المؤسسات الإقليمية الرائدة كـ "قادة السلسلة"، حيث تدمج المؤسسات الداعمة الصغيرة والمتوسطة-من حولها، وتحقق التكامل-المرتكز على المجمع والمنصة-، وتشكل قوة مساومة قائمة على المجموعة-. تركز العمليات الرقمية، وتطوير الأعمال الثقافية والإبداعية، والتوسع في السوق الدولية، وتنفيذ تطبيقات الذكاء الاصطناعي، والتعاون الصناعي عبر الإنترنت-في جميع الجوانب الخمسة-على القوى الإنتاجية الجديدة، وإعادة تشكيل منطق القيمة صناعة الطباعة ودفع القيمة المضافة لهذه الصناعة لتمتد بعمق من الإنتاج إلى الخدمات. يعد استيعاب هذه الاتجاهات أمرًا أساسيًا لاغتنام فرص النمو الجديدة في الصناعة.