تواصل شركة صناعة الورق العملاقة في أمريكا الشمالية بيع أعمال التغليف الخاصة بها

وسط موجة التحول والتحديث في صناعة التغليف العالمية، أدت سلسلة من التعديلات الإستراتيجية التي أجرتها شركة Cascades العملاقة للتغليف في أمريكا الشمالية إلى إلقاء قنبلة بلا شك على سوق المنتجات الورقية والتعبئة والتغليف العالمية. في الآونة الأخيرة، أكملت الشركة المدرجة في البورصة-ومقرها مونتريال العديد من عمليات التخلص من الأصول البارزة-على التوالي، والتي لم تتضمن عشرات الملايين من الدولارات الكندية في التدفق النقدي فحسب، بل تعكس أيضًا التفكير العميق للشركات الكبيرة متعددة الجنسيات بشأن تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة، بالإضافة إلى تحسين تخصيص رأس المال، من خلال منطق "الطرح" أثناء الدورات الاقتصادية.

وضع التحركات في كولومبيا البريطانية: المشهد الجديد بعد تغيير مصنع ريتشموند

أعلنت شركة Cascades مؤخرًا رسميًا أنها توصلت إلى اتفاق مهم مع Crown Paper Group لبيع مصنع التغليف المموج الخاص بها في ريتشموند، كولومبيا البريطانية، كندا، مقابل إجمالي 65.5 مليون دولار كندي (حوالي 340 مليون يوان صيني).

ولا يشمل هذا المبلغ العمليات التجارية للمصنع فحسب، بل يشمل أيضًا الأصول العقارية ذات القيمة العالية. على الرغم من أن مبلغ المعاملة النهائية لا يزال يتطلب تعديلات طفيفة بناءً على رأس المال التشغيلي وبعض الالتزامات، فقد تم الانتهاء من الصفقة.

من منظور التخطيط التجاري، يعد بيع مصنع ريتشموند بمثابة تصحيح نموذجي فعال لسوء تخصيص الموارد. تدرك إدارة Cascades تمامًا أنه نظرًا لموقعها الجغرافي الفريد، فإنه من الصعب على منشأة ريتشموند إنشاء تآزر تكاملي مثالي داخل شبكة سلسلة التوريد الشاملة للشركة. من وجهة نظر الشخص العادي، فهو مثل "الجيب" الذي كان ممتازًا في الأصل ولكنه بعيد عن الموقع الرئيسي، ولم يتمكن من تشكيل تآزر مع المنطقة الأساسية لـ Cascades من حيث التكاليف اللوجستية وجدولة الإنتاج.

ومع ذلك، بالنسبة لـ Cascades، فإن "بقايا الطعام" هي "اللغز الأساسي" الذي تهدف شركة Crown Paper إلى الفوز به. تتواجد شركة Crown Paper في كولومبيا البريطانية منذ سنوات عديدة ولديها أيضًا مصنع متكامل لألواح الحاويات يمتد على مدى قرن من الزمان في بورت تاونسند بواشنطن.

ومن خلال هذا الاستحواذ، نجحت شركة Crown Paper في تعويض أوجه القصور في أعمالها في المنطقة، حيث قامت بدمج صناعة الورق وأعمال الكرتون بشكل عميق، وتشكيل حلقة مغلقة متكاملة من توريد الورق الأساسي إلى تصنيع المنتج النهائي. وكما قال الرئيس التنفيذي لشركة Crown Paper Rob Kretzenbeck، فإن هذا ليس مجرد توسع، ولكنه أيضًا ترقية نوعية لقدرات خدمة العملاء.

التخسيس والتركيز، دفاع "السوق الأساسي" لـ Cascades

"يجب أن يميل تخصيص رأس المال نحو السوق الأساسية،" هو المنطق الأساسي الذي أكد عليه الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Cascades هيوز سيمون مرارًا وتكرارًا عند الحديث عن الصفقة. بالنسبة لشركة رائدة في مجال التعبئة والتغليف ذات بصمة واسعة في أمريكا الشمالية، تم إعطاء الأولوية للربحية قبل التوسع الأعمى.

من خلال بيع مصنع ريتشموند، لم تحقق شركة Cascades موارد الأراضي القيمة فحسب، بل أعادت تدفقًا نقديًا كبيرًا، ولكن الأهم من ذلك أنها نجحت في تقليل عبء ديون المجموعة دون التأثير على التدفق النقدي الإجمالي لأعمال التعبئة والتغليف. يعد هذا الأسلوب المتمثل في حماية مساحة نمو الأعمال الأساسية من خلال "إزالة-الأصول غير الأساسية" أمرًا عمليًا وعقلانيًا بشكل خاص في البيئة المالية العالمية الحالية.

وقال سايمون إن الصفقة لا تمثل نجاحًا ماليًا فحسب، ولكنها أيضًا دليل على المسؤولية تجاه الموظفين والعملاء. باعتبارها شركة تشغيل تتمتع بجذور عميقة في المنطقة وتلتزم بالاستثمار المستمر، تعد شركة Crown Paper شريكًا مثاليًا-على المدى الطويل لمصنع ريتشموند. يضمن منطق المعاملات "خذ ما تحتاجه" استقرار المصنع وفريقه الممتاز بعد الفترة الانتقالية، ويحقق الفوز- لجميع الأطراف.

التصفية المؤلمة، الحقيقة القاسية وراء توقف الإنتاج في مصنع عمره -قرن من الزمان

إذا كان بيع مصنع ريتشموند "تعديلا نشطا"، فإن إغلاق مصنع الورق المموج على طريق باكارد في شلالات نياجرا كان "تخليصا سلبيا" بسبب مشاكل تاريخية واختناقات فنية. في نهاية العام الماضي، أعلنت شركة Cascades عن الإغلاق الدائم للمصنع الذي يبلغ عمره ما يقرب من 100-عام، وواجه 123 موظفًا عمليات تسريح من العمل، مما أحدث صدمة كبيرة في الصناعة.

وبالنظر إلى دفتر حسابات هذا المصنع القديم، يمكننا أن نرى بوضوح المعضلة العامة التي تواجهها الصناعات التقليدية. على الرغم من أن الطاقة الإنتاجية السنوية النظرية للمصنع تصل إلى 200 ألف طن، إلا أن الإنتاج الفعلي ظل حوالي 150 ألف طن لفترة طويلة. في عام 2023، اضطرت معداتها الأساسية، آلة الورق رقم . 2، إلى التوقف عن التشغيل، ليس فقط بسبب تكاليف الصيانة المرتفعة الناجمة عن تقادم المعدات، ولكن أيضًا بسبب النقص الخطير في الطلبات.

اعترف المتحدث باسم Cascades Hugo Damours بأن المصنع القديم كان أحد الأصول التي استحوذت عليها الشركة من شركة متوقفة، وأن النقص المتأصل في مرافق الأجهزة جعله عاجزًا في مواجهة المنافسين المعاصرين. في ظل متطلبات السوق المتزايدة الطلب اليوم فيما يتعلق بدقة التعبئة والتغليف وتكنولوجيا حماية البيئة، أصبحت المصانع القديمة التي لا تستطيع العمل بكامل طاقتها عبئًا ماليًا ثقيلًا.

يُذكر أن الإغلاق سيؤدي بشكل مباشر إلى خسارة اقتصادية قدرها 5 ملايين دولار. لكن جان ديفيد تارديف، نائب الرئيس التنفيذي لأعمال التعبئة والتغليف، يعتقد أن هذا قرار صعب ولكنه صحيح، وبدون إزالة الأنسجة الميتة، لن تكون هناك طريقة لتحسين أداء قسم التعبئة والتغليف بأكمله.

نهاية محاولات التنويع والعودة إلى جماليات "الطرح" للعمل الرئيسي

تتضمن قائمة تصفية Cascades أيضًا أصولها الوحيدة في قطاع التغليف المرن. وفي أكتوبر من نفس العام، باعت الشركة مصنع التغليف المرن الخاص بها في ميسيسوجا، أونتاريو إلى شركة Five Star Holdings ومقرها تكساس- مقابل 31 مليون دولار أمريكي (حوالي 220 مليون يوان).

كان هذا المصنع في يوم من الأيام رمزًا لمحاولة شركة Cascades تنويع عملياتها، حيث كان مسؤولًا بشكل أساسي عن إنتاج العبوات والأفلام البلاستيكية المرنة المطبوعة. ومع ذلك، بعد تحول استراتيجية الشركة إلى "التركيز على الربحية والتعبئة الأساسية"، بدا خط إنتاج التغليف البلاستيكي الواحد في غير محله إلى حد ما.

ومن خلال تسليم هذا الجزء من الأصول إلى شركة Five Star Holdings، التي تتمتع بخبرة أكبر وشبكة أصول أوسع، لم تحقق شركة Cascades عائدًا على رأس المال فحسب، بل قامت أيضًا بتأمين توريد الأفلام التي يحتاجها قسم الأنسجة والتغليف التابع لها من خلال توقيع -اتفاقيات توريد طويلة الأجل.

يستحق نموذج "بيع الأصول + اتفاقية التوريد" التعلم من العديد من الشركات الصينية التي تواجه ارتباكًا في التحول. فهو لا يتخلص من الضغط التشغيلي للأعمال غير-الأساسية فحسب، بل يحافظ أيضًا على استقرار سلسلة التوريد، مما يضمن "الانتقال غير الإدراكي" بين الموظفين والعملاء والموردين في عملية تغيير الملكية.

تنوير شركات التعبئة والتغليف الصينية - تبحث عن اليقين في التغيير

بالنظر إلى سلسلة عمليات Cascades، ليس من الصعب أن نرى أن عملاق أمريكا الشمالية يمر بثورة ذاتية{0}عميقة: أولاً، التخلص بشكل حاسم من الأصول الهامشية وغير الفعالة. سواء كان الأمر يتعلق بإنشاء مصنع ريتشموند أو وقف خسارة مصنع نياجرا القديم، فإنه يعكس عدم التسامح مطلقًا مع "القدرة الإنتاجية غير الفعالة".

ثانيا، تعظيم الاستفادة من قيمة الأصول. أثناء بيع الشركة، استفد بشكل كامل من قسط العقارات لتجميع ما يكفي من "الرصاص" لتحويل الشركة.

وأخيرا، تعميق القدرة التنافسية الأساسية. استثمار رأس المال والطاقة المحدودة في الأسواق القادرة على إنتاج أعظم قدر من التآزر، بدلاً من الاحتكاك الداخلي غير الضروري في البحر الأحمر.

بالنسبة لصناعة التعبئة والتغليف في الصين، يتزايد تركيز الصناعة الحالي، وتحولت أرباح السوق من نمو الحجم إلى منافسة الأسهم. تذكرنا حالة Cascades بأن الحجم الكبير لا يعني القوة، وأن ما يحدد حيوية الشركة حقًا هو معدل دوران الأصول، وخندق الأعمال الأساسية، والقدرة على التكيف بسرعة في مواجهة الشدائد.

اليوم، مع استمرار تطور المشهد الورقي العالمي، فإن كل حركة لـ Cascades تتم على مقياس "الطرح" الدقيق. هذه ليست مجرد صفقة تتعلق بالصناديق والمصانع، ولكنها أيضًا ممارسة عميقة حول كيفية تحديد المستقبل وكيفية تحسين نموذج الأعمال. في المستقبل، سنرى ما إذا كانت شركة Cascades قادرة على تحقيق نمو استراتيجي أقوى من خلال هذه السلسلة من خطوات التخسيس.