من ناحية، فإن عمليات إغلاق المصانع المتكررة وعمليات الاستحواذ الكبيرة هي نفسها ما هي التحركات الكبرى لصناعة الورق الدولية؟

من ناحية، فإن عمليات إغلاق المصانع المتكررة وعمليات الاستحواذ الكبيرة هي نفس التحركات الكبرى التي تقوم بها صناعة الورق الدولية؟

في الآونة الأخيرة، كانت صناعة الورق الدولية تتحرك بشكل متكرر، حيث جذبت حركتان تشغيليتان متعارضتان تمامًا انتباه الصناعة. فمن ناحية، تواصل الشركة تقليص أعمالها. تستمر شركة International Paper في تعزيز تحسين القدرة العالمية وإعادة هيكلة الأعمال، حيث تدخل العديد من المصانع في مراحل الإغلاق أو الدمج أو تقليل القدرة، مصحوبة بتعديلات وظيفية واسعة النطاق-.

ومن ناحية أخرى، فإنها تخطط أيضًا لبناء قدرة إنتاجية عالية الجودة{{0}. في 18 مايو، أعلنت شركة International Paper عن الاستحواذ على شركة Derma Corrugated Packaging Company (DCP)، الواقعة في دوفر، ديلاوير، الولايات المتحدة الأمريكية، مما أدى بقوة إلى تعزيز قدراتها في إنتاج التغليف المموج ومعالجته وتسليمها في الساحل الشرقي، مما أدى إلى تعزيز وجودها الأساسي في سوق أمريكا الشمالية.

يتم إغلاق المصانع وتوسعاتها في وقت واحد-لماذا تقوم صناعة الورق الدولية في كثير من الأحيان "بإجراء-جراحات ذاتية"؟ ولماذا أنفقوا مبالغ طائلة لشراء مصنع للكرتون المضلع؟

"التخسيس" العدواني: خفض الأصول غير الفعالة وتجريد أعباء الطاقة الزائدة عن الحاجة

في السنوات الأخيرة، تم تقليص حجم صناعة الورق الدولية بشكل مستمر. وفي أغسطس 2025، ستقوم بإغلاق مصنعين للورق يقعان في جورجيا. وفي الشهر نفسه، باعت شركة International Paper أعمالها العالمية الخاصة بألياف السليلوز (GCF) إلى American Industrial Partners (AIP) مقابل 1.5 مليار دولار. تنتج شركة GCF بشكل أساسي اللب عالي الجودة-الذي يُستخدم على نطاق واسع في منتجات العناية الشخصية ومواد البناء والمجالات الأخرى.

ومع دخول عام 2026، ستغلق شركة International Paper تدريجيًا مصنعين آخرين للتغليف في كومبتون، كاليفورنيا ولويزفيل، كنتاكي. كما تم الإعلان عن إغلاق مصنع تصنيع الكرتون Union Gap في ولاية واشنطن بحلول نهاية العام.

لقد كانت سلسلة من عمليات إغلاق المصانع على نطاق واسع وتخفيض القدرات جزءًا من عملية تقليص وتحديث صناعة الورق الدولية التدريجية في السنوات الأخيرة، بهدف أساسي يتمثل في التركيز على الأعمال الأساسية، والقضاء على أوجه القصور، وتحسين الهيكل. وينصب تركيز التعديل بشكل أساسي على المصانع القديمة ذات الكفاءة التشغيلية المنخفضة وهياكل التكلفة غير التنافسية، فضلاً عن قواعد الإنتاج التي انخفض فيها الطلب الإقليمي بشكل كبير.

من بيئة الصناعة الشاملة، يواجه قطاع تغليف الورق العالمي حاليًا طلبًا ضعيفًا مستمرًا على الورق الثقافي التقليدي والورق المقوى الصناعي العادي. إلى جانب اختلال التوازن الإقليمي في العرض-والطلب، وتقلبات أسعار المواد الخام، وارتفاع تكاليف الخدمات اللوجستية والعمالة، فإن العديد من خطوط الإنتاج القديمة والصغيرة والمستهلكة للطاقة-المرتفعة-وقعت في صعوبات تتعلق بالربحية. يستمر معدل استخدام قدرة المنتجات الورقية التقليدية في الانخفاض، وتستمر القدرة غير الفعالة في التأثير على الربحية الإجمالية للمجموعة.

في السنوات الأخيرة، قامت صناعة الورق الدولية بتسريع تحولها. وقد ذكرت الشركة مرارًا وتكرارًا أن تركيزها الاستراتيجي يتجه نحو أعمال التعبئة والتغليف. "مبدأ 80/20" هو الإستراتيجية الأساسية للتحول، مما يعني أن 80% من النتائج تأتي من 20% من العوامل الرئيسية. من خلال تطبيق مبدأ "80/20"، تقوم شركة International Paper بتصفية الأصول غير-الأساسية والمنخفضة الكفاءة-، مع تركيز الموارد على نقاط قوتها وأعمال التغليف الأساسية الخاصة بها لتحقيق تحسينات في الكفاءة ونمو الأرباح.

تعمل شركة International Paper على تحسين استخدام القدرة الإجمالية والكفاءة التشغيلية عن طريق إغلاق المرافق غير الفعالة بكميات كبيرة، وتبسيط الموظفين الزائدين عن الحاجة، وتقليل تكاليف التشغيل غير الفعالة، وضخ التدفق النقدي بشكل مستمر إلى الشركة والاحتفاظ بأموال وافرة للتخطيطات المستقبلية-عالية الجودة.

"تكثيف" دقيق: استهداف قطاع الورق المموج للاستحواذ على أسواق التغليف المتزايدة

إلى جانب "إغلاق المصانع"، تواصل الصحف الدولية تكثيف الجهود في قطاع التعبئة والتغليف. تشتهر شركة Delmar Val Corrugated Packaging Company التي استحوذت عليها شركة International Paper بأنها "مصنع عملاق" حديث في سلسلة التوريد اللوجستية في وسط-المحيط الأطلسي بالولايات المتحدة.

ومن خلال ميزة الموقع، يقع المصنع في المنطقة الأساسية للساحل الشرقي للولايات المتحدة، مما يسد الفجوة في القدرة الاستيعابية للورق الدولي في وسط-الأطلنطي. ومن خلال الاعتماد على قدرات الإنتاج والمعالجة المحلية، يمكن لشركة International Paper تقصير دورات التسليم الإقليمية بشكل أكبر، وتقليل التكاليف اللوجستية، وخدمة العملاء الإقليميين بشكل أكثر كفاءة.

من منظور تتبع الاتجاهات، ومع تنفيذ سياسات التنمية المستدامة العالمية، والتوسع المستمر في صناعة لوجستيات التجارة الإلكترونية-، وزيادة الطلب على الترقيات الخضراء بين مؤسسات العلامات التجارية، يستمر الطلب على التغليف المموج في الارتفاع، كما تعمل شركة International Paper على تحويل الموارد نحو هذا القطاع.

في الواقع، لا يعد هذا الاستحواذ مجرد تخطيط من جانب شركة International Paper- في السنوات الأخيرة في قطاع التغليف المموج، بل هو جزء من سعيها المستمر لبناء خريطة تعبئة عالمية. بحلول عام 2025، ستكمل شركة International Paper عملية الاستحواذ على شركة التغليف البريطانية العملاقة DS Smith، لتسريع تحولها إلى "منصة عالمية لحلول التغليف المستدامة" من خلال هذا الاستحواذ. في أبريل 2026، أعلنت شركة International Paper عن استحواذها على شركة North Pacific Paper Company (NORPAC) لتوسيع قدراتها التجارية.

بالإضافة إلى ذلك، تواصل شركة International Paper الاستثمار في بناء مصانع تعبئة جديدة-عالية الكفاءة. في مارس 2026، أعلنت شركة International Paper عن خطط لبناء مصنع تعبئة أخضر حديث في ولاية ميسيسيبي بالولايات المتحدة الأمريكية، واستبدال القدرة القديمة بمصنع جديد آلي وذكي ومواصلة تحسين شبكة التغليف المموج في أمريكا الشمالية.

انطلاقا من الإجراءات الأخيرة لصناعة الورق الدولية، أصبح منطقها واضحا بشكل متزايد. فمن ناحية، إغلاق القدرات التقليدية غير الفعالة والتي عفا عليها الزمن وغير المربحة بالقدر الكافي؛ ومن ناحية أخرى، من خلال الحصول على أصول التعبئة والتغليف-عالية الجودة، وبناء مصانع حديثة جديدة، وتعزيز شبكات التوريد الإقليمية، يتم تركيز الموارد بشكل أكبر على أنظمة التعبئة والتغليف ذات القيمة المضافة-المستدامة.

يوفر التخطيط الاستراتيجي لصناعة الورق الدولية مرجعًا تنمويًا معينًا لصناعة الطباعة والتغليف، التي تمر حاليًا بفترة تعديل. أولاً، التخلص بشكل استباقي من القدرة الإنتاجية القديمة ورفض الاحتكاك الداخلي غير الفعال. بالنسبة لشركات الطباعة والتغليف، قد يكون تحسين هيكل القدرات بشكل استباقي، وتبسيط الأعمال غير الفعالة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، أكثر أهمية من مجرد التوسع. ثانيًا، ركز على المسارات-عالية القيمة لتحقيق إمكانات النمو على المدى الطويل-. في المستقبل، سيكون من المهم جدًا ترقية المنتجات التي تلبي احتياجات العملاء والبقاء بالقرب من الأسواق النهائية، مما يمنح الشركات المزيد من الفرص للنمو-على المدى الطويل. وأخيرًا، تحسين التخطيط الإقليمي وتحسين كفاءة الخدمة. وسواء كان ذلك في السوق المحلية أو التوسع في الخارج، فإن "القرب من العملاء، والتسليم السريع، والتعاون الإقليمي" سوف يصبح ذا أهمية متزايدة.

مع تسارع عملية إعادة التوزيع في الصناعة، أصبح التوسع الواسع النطاق شيئًا من الماضي. الشركات التي يمكنها التركيز بدقة على الأعمال الأساسية، وتحسين الكفاءة التشغيلية بشكل مستمر، وتلبية متطلبات السوق بسرعة غالبًا ما تتنقل في الدورات بشكل أسرع.