تبلغ إيرادات تتراباك السنوية 97.4 مليار يوان، وتبيع 174 مليار عبوة سنويًا، وهي تعيد تشكيل سلسلة الإمدادات الغذائية.

في دورة تتميز بأحداث مناخية متطرفة متكررة، ونقص في الموارد الطبيعية، وتقلبات اقتصادية عالمية مكثفة، تشهد صناعة تعبئة المواد الغذائية، التي تقع في قلب سلسلة توريد السلع الاستهلاكية، عملية إعادة هيكلة عميقة فيما يتعلق بالمرونة والقيمة. في تقرير صدر في بداية عام 2025، أدرج المنتدى الاقتصادي العالمي فقدان التنوع البيولوجي، وانهيار النظام البيئي، والتغيرات الحاسمة في أنظمة الأرض باعتبارها أشد المخاطر العالمية طويلة المدى-، والتي بلا شك تضع النظام الغذائي العالمي تحت ضغط مباشر.

ومع ذلك، في هذا السباق المطول لإدارة المخاطر، غالبًا ما تُظهر اختيارات الشركات الرائدة جمالية أعمال مميزة. يوضح أحدث تقرير للاستدامة لعام 2025 الصادر عن شركة Tetra Pak العالمية العملاقة لتجهيز الأغذية وتعبئتها للصناعة بأكملها كيف يمكن لشركة عملاقة تتجاوز إيراداتها السنوية عشرات المليارات من اليورو، وسط تقلبات السوق، أن ترسيخ اليقين بالنمو على المدى الطويل-من خلال الاستثمار الكبير في الأصول والتعديلات التنظيمية.

وفقًا لأحدث البيانات المالية، من المتوقع أن تحقق تتراباك إيرادات تشغيلية سنوية تبلغ 12.35 مليار يورو (حوالي 97.4 مليار يوان صيني) في السنة المالية 2025. وبالمقارنة مع 12.82 مليار يورو في السنة المالية السابقة، يظهر هذا الرقم اتجاهًا هبوطيًا طفيفًا. وهذا لا يعكس فقط تقلبات أسعار السلع العالمية والضعف العام في-سوق السلع الاستهلاكية سريعة الحركة، ولكنه يسلط الضوء أيضًا على الموقف الحذر الذي تواجهه العلامات التجارية للأغذية والمشروبات عند توسيع طاقتها.

ومع ذلك، فإن التعديلات الطفيفة في الإيرادات لم تهز الأساس الصناعي الشامل لشركة تتراباك، ولا يزال معدل تغلغلها في سلسلة التوريد العالمية مثيرًا للإعجاب. وخلال هذه السنة المالية، واصلت تتراباك بيع ما يصل إلى 174 مليار عبوة تتراباك إلى السوق العالمية. تخترق منتجات التعبئة والتغليف هذه سيناريوهات الاستهلاك العالمية المختلفة، وتخدم صناعة ضخمة تصل قيمتها إلى 2.6 تريليون يورو، لتصبح بنية تحتية أساسية لا غنى عنها في الحياة اليومية لمئات الملايين من الناس.

وضمن هذه الشبكة العالمية الواسعة، تواصل الصين الاحتفاظ بمكانتها باعتبارها ثاني أكبر-سوق إقليمي لشركة Tetra Pak بعد مقرها الرئيسي في السويد. ويعمل لدى تتراباك حالياً 24,617 موظفاً حول العالم، منهم 2,455 موظفاً في الصين، منهم 1,941 رجلاً و514 امرأة، تليها إيطاليا بـ 1,786، والولايات المتحدة بـ 1,760، والهند بـ 1,558.

وبحلول عام 2025، ستقوم تتراباك بتسليم إجمالي 215 آلة تعبئة، و3120 وحدة معالجة، و550 آلة توزيع في جميع أنحاء العالم. ومقارنة بالعام السابق، ارتفع عدد وحدات المعالجة عكس الاتجاه من 2712 وحدة، في حين شهدت معدات التعبئة ووحدات التوزيع درجات متفاوتة من الانخفاض.

غالبًا ما يعتمد التحول العميق في صناعة الأغذية على البصيرة الاستراتيجية للبنية التحتية للبحث والتطوير. صرح أدولف أوليفيه، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Tetra Pak، بصراحة أن المخاطر البيئية المتزايدة تجعل إطعام سكان العالم أمرًا معقدًا بشكل متزايد، ولكن معالجة هذه المخاطر يمكن أيضًا أن تطلق العنان للقيمة طويلة المدى- للنمو المستدام. واستنادًا إلى هذا الالتزام بخلق القيمة على وجه التحديد، ستطلق تتراباك توسعة مكثفة لشبكة الابتكار العالمية في عام 2025.

في ذلك العام، أنشأت شركة Tetra Pak على التوالي مركزًا جديدًا لتطوير المنتجات- في شوليه بفرنسا، ومركزًا لابتكار العملاء في بانكوك بتايلاند، ومركزًا جديدًا لتطوير تكنولوجيا الأغذية في كارلسبورت بالسويد. وبذلك، أصبح لدى تتراباك الآن 12 مركزًا لتطوير المنتجات، و6 مراكز لابتكار الأعمال، ومركز تطوير تكنولوجيا الأغذية المنشأ حديثًا في جميع أنحاء العالم.

تمتلك مراكز الابتكار ذات الأصول الثقيلة- هذه مهمة أساسية تتمثل في دعم التنفيذ التجاري-على نطاق واسع لمصادر الغذاء الجديدة والبروتينات البديلة، مما يساعد العملاء في المراحل النهائية على العثور على نقاط نمو جديدة في أسواق غير مؤكدة. وينعكس بناء مرونة النظام الغذائي في أرقام ملموسة كفوائد اجتماعية ملموسة أكثر.

وبحلول عام 2025، ستستفيد تتراباك من تكنولوجيا التغليف الكرتوني الخاصة بها لمساعدة العملاء في جميع أنحاء العالم على نقل أكثر من 70 مليار لتر من المواد الغذائية بأمان ومعالجة 10.5 مليون طن من المواد الغذائية باستخدام حلول العمليات المتقدمة. وفي المجال الأوسع للمسؤولية الاجتماعية، ضمنت تتراباك حصول 68 مليون طفل في 52 دولة حول العالم على المشروبات المغذية من خلال برامج الوجبات المدرسية.

وفي الوقت نفسه، توسع نطاق دعم العملاء لمشروع مركز الألبان الخاص بها، حيث استفاد بنجاح 89200 من مزارعي الألبان من أصحاب الحيازات الصغيرة، وساعدهم على التواصل مع الأسواق التجارية المشروعة من خلال التمكين التكنولوجي، وبالتالي الحصول على حماية أكثر مرونة للدخل.

ولمواجهة التحديات النظامية في سلسلة القيمة الغذائية التي تنطوي على روابط وسيطة ضمنية في المعالجة والخدمات اللوجستية والتخزين والتعبئة والتغليف، جددت شركة Tetra Pak مذكرة التفاهم مع منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية في مؤتمر تغير المناخ COP30، مما أدى إلى دمج منطق العمل الجماعي في إطار العمل -لتطوير الشركة على المدى الطويل.

وفي مجالات الاقتصاد الدائري والتعبئة الخضراء، وهي المجالات الأكثر اهتمامًا لدى الجمهور، أظهرت تتراباك هجمات رأسمالية قوية وتصميمًا على اختراق الحواجز التكنولوجية في عام 2025. ولتعظيم عمر المواد وتقليل البصمة الكربونية الإجمالية للكرتون، ستستثمر تتراباك ما يقرب من 100 مليون يورو في عام 2025 للبحث والتطوير وتصنيع تقنيات الكرتون الجديدة.

وفي الوقت نفسه، ومن أجل كسر اللعنة التقليدية المتمثلة في "تحول العبوات الفارغة إلى قمامة"، استثمرت شركة تتراباك 42 مليون يورو خصيصًا لتوسيع وتحديث البنية التحتية لجمع العبوات وإعادة التدوير في جميع أنحاء العالم. يعمل منطق الاستثمار-المزدوج هذا على تغيير دورة حياة-مواد التغليف عالية الجودة.

يتم تصنيع عبوات Tetra Pak من ألياف ورقية عالية الجودة{{0}، وطبقات بوليمر، ورقائق ألومنيوم، وتظل هذه المواد ذات قيمة عالية لإعادة التدوير حتى بعد استخدامها لأول مرة. يمكن أن يصبح مزيج Tetra Pak الفريد من الألياف القصيرة والطويلة مطلوبًا بشدة-بعد إعادة التدوير الثانوية لتصنيع بعض منتجات الألياف المتقدمة. إن التحدي الأصعب المعترف به سابقًا في الصناعة-مكونات الألومنيوم البوليمرية غير الليفية (المعروفة باسم البولي ألومنيوم)-سيشهد أيضًا بزوغ فجر تكنولوجيا التحويل ذات القيمة-الواسعة النطاق والعالية-في عام 2025.

تعمل شركة Tetra Pak مع صانعي السياسات وأصحاب المصلحة في سلسلة قيمة إعادة التدوير لتحويل مكونات البولي ألومنيوم هذه إلى حلول لوجستية متينة وعالية{0} مثل صناديق الشحن والمنصات النقالة. إن نموذج الحلقة-المغلق هذا لتحويل العبوات المهملة إلى أصول لوجستية متينة لا يقلل فقط من اعتماد الصناعة على الموارد الأحفورية المحلية، ولكنه يثبت أيضًا للسوق أن الاقتصاد الدائري لا يقتصر على استهلاك التكلفة فحسب، بل هو نموذج أعمال-مغلق يمكنه توليد قيمة صناعية جديدة تمامًا.

وتجسيدًا لاستثمار رأس المال الأخضر الضخم هو تقرير Tetra Pak القوي عن سجل خفض الكربون الخاص بها. وباستخدام بيانات عام 2019 كخط أساس، بحلول عام 2025، انخفضت بالفعل انبعاثات الغازات الدفيئة الخاصة بشركة تتراباك على المستوى التشغيلي بنسبة 56%، كما انخفضت الانبعاثات عبر سلسلة القيمة بأكملها بنسبة 34%.

وفي الوقت الحالي، حققت مصانع تتراباك العالمية استخدامًا مذهلاً للكهرباء المتجددة بنسبة 97%، مما يجعلها قوية للغاية على الطريق نحو هدف صافي الانبعاثات لعام 2030 من عملياتها الخاصة التي وافقت عليها مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم.

وتترجم هذه القدرة على إدارة الأصول الكربونية بشكل طبيعي إلى القدرة التنافسية الأساسية لمنتجات التعبئة والتغليف الخاصة بها. تُظهر تقييمات دورة الحياة المتعددة أنه بفضل هيكلها خفيف الوزن الذي يتكون أساسًا من الألياف وقدرتها على النقل في درجة حرارة الغرفة دون تبريد وضمان سلامة الأغذية، فإن علب كرتون Tetra Pak، مقارنة بالتغليف التقليدي-المعتمد على الأحفوري، يمكن أن تقلل بشكل كبير من التأثيرات المناخية السلبية. وحتى في المناطق ذات البنية التحتية المحدودة للغاية لسلسلة التبريد، يمكنها بشكل فعال منع انبعاثات الكربون الثانوية الناتجة عن فقدان الغذاء.

ولإدارة المخاطر البيئية على مدى دورات أطول، أكملت تتراباك أول تقييم شامل للمخاطر والفرص للمناخ والطبيعة في عام 2025. ولا يوفر هذا الفحص الصحي الشامل دعم البيانات الأساسية لتصميم التغليف الخاص بها فحسب، بل يمكّن أيضًا بشكل مباشر من الترقية الشاملة لـ "إطار الاستجابة الطبيعية" الخاص بها. يقدم هذا الإطار الذي تمت ترقيته مقاييس كمية أكثر صرامة وقابلة للقياس تهدف إلى الحد من الخسارة الطبيعية، واستعادة أنظمة بيئية محددة بشكل استباقي، وتعزيز الأمن المائي للمصانع والمجتمعات المحيطة بشكل شامل، مما يضمن مواكبة البصمة التجارية للشركة لتطور العلوم البيئية الحديثة.

ومع ذلك، فإن جميع سلاسل التوريد المعقدة، والبحث والتطوير التكنولوجي المتقدم، والعمليات الرأسمالية المكثفة تنتهي في النهاية إلى أناس أحياء. تدرك تتراباك أن السلسلة الغذائية تعتمد على البشر، لذا بحلول عام 2025، ستكون مبادراتها في مجال الاستدامة الاجتماعية والحوكمة الداخلية بنفس القدر من القوة.

اعتبارًا من 1 يناير 2025، أطلقت تتراباك سياسة الاستفادة من إجازة خدمة تطوعية مدفوعة الأجر واحدة سنويًا لجميع الموظفين في جميع أنحاء العالم، لتشجيع الموظفين على التفاعل مع المجتمع لرد الجميل للمجتمع. فيما يتعلق بإنتاج السلامة، ومن خلال تدابير السلامة الشاملة المستمرة والصارمة، سينخفض ​​إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل لدى تتراباك في عام 2025 بشكل كبير بنسبة 25٪ مقارنة بخط الأساس لعام 2022، وهو مقياس ذو قيمة عالية للصناعات الثقيلة والمؤسسات الصناعية. وفي الوقت نفسه، زادت درجة استطلاعها السنوي للتجربة في مكان العمل بشكل ملحوظ بمقدار 10.8 نقطة مقارنة بعام 2023، مما يدل بشكل كامل على فعاليتها في الرعاية الإنسانية وإعادة التشكيل الثقافي داخل المنظمة.

المنطق الأساسي وراء كل هذا، كما تدعو إليه رؤية الشركة، هو أن بناء نظام غذائي مرن يتطلب انضباطًا ذاتيًا-طويل الأمد-وتعاونًا وقيادة مستدامة. إن حماية الغذاء والإنسانية والكوكب ليست مسؤولية اجتماعية فحسب، بل هي أيضا المسار الوحيد أمام العمالقة لتحقيق الازدهار في دورات غير مؤكدة.