لقد ظهر عملاقان مدرجان حديثًا بشكل مذهل!
على خلفية تقلبات التصنيع العالمية وإعادة هيكلة سلسلة التوريد، أعلنت الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الورق-International Paper-مفاجأة كبيرة خلال مكالمة هاتفية حديثة حول الأرباح. أعلن الرئيس التنفيذي آندي سيلفرنيل رسميًا أن الشركة ستقسم بصمتها التجارية الحالية إلى شركتين مستقلتين للتداول العام، وفقًا للمنطق الجغرافي.
لا يشير هذا القرار إلى أن هذا العملاق الصناعي الذي يعود تاريخه إلى قرن من الزمان يمر بتحول ذاتي-عميق فحسب، بل يمثل أيضًا مرحلة جديدة من الانكماش الاستراتيجي والتركيز الدقيق، بعد استكمال عملية الاستحواذ على شركة التغليف البريطانية العملاقة DS Smith.
التبسيط الاستراتيجي: من "توحيد القوى" إلى "تقسيم المناطق"
منذ عام تقريبًا، أكملت شركة International Paper عملية استحواذ جريئة -عبر الحدود لشركة DS Smith- ومقرها لندن، والتي كانت تعتبر خطوة أساسية في بناء إمبراطورية التعبئة والتغليف العالمية. ومع ذلك، بعد عام واحد فقط، تحول التركيز الاستراتيجي للشركة بشكل كبير. وفقًا لأحدث خطة منفصلة-، ستحتفظ شركة International Paper بأعمالها الأساسية في أمريكا الشمالية مع فصل عملياتها في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA).
اعترف سيلفرنيل في المكالمة بأن هذه الخطوة كانت بالفعل غير متوقعة بالنسبة لمعظم المستثمرين، لكنه أكد على أن الهدف من العرض-هو تحقيق إمكانات كل نشاط تجاري بشكل كامل. بعد التقسيم-، ستعمل الأعمال الأصلية في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا كشركة منفصلة ومن المخطط أن يتم إدراجها بشكل مزدوج في بورصة لندن وبورصة نيويورك. على الرغم من الانفصال الوشيك-، تعتزم شركة Kokusai Paper الاحتفاظ بحصة كبيرة في الشركة الجديدة للحفاظ على مستوى معين من التآزر الاستراتيجي.
ومن أجل ضمان حصول "الكيان الجديد" بعد الانفصال- على موطئ قدم، أظهرت شركة International Paper صدقًا كبيرًا: حيث تخطط الشركة لاستثمار حوالي 400 مليون دولار أمريكي في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا هذا العام لتطوير التكنولوجيا وتحسين العمليات. ومن المتوقع أن يتم الانتهاء من هذا "الفصل" المعقد خلال الـ 12 إلى 15 شهرًا القادمة.
وقال سيلفرل إنه على الرغم من أن هذه مهمة صعبة للغاية من منظور المعايير المحاسبية وتصفية الأصول، إلا أن الشركة لن تدخر جهدًا لتسريعها.
ضغط الأداء والألم: التفكير البارد وراء خسارة 2.8 مليار دولار
ويكمن وراء هذه الخطة العرضية-ضغوط التشغيل الشديدة التي تواجهها شركة International Paper. وفقًا لبيانات التقرير المالي الصادرة يوم الخميس، فإن الأداء السنوي لشركة International Paper في عام 2025 ليس متفائلاً، حيث بلغ صافي المبيعات 23.63 مليار دولار أمريكي (حوالي 164.1 مليار يوان) للعام بأكمله، ولكن خسارة صافية قدرها 2.84 مليار دولار أمريكي (حوالي 19.7 مليار يوان).
ومن هذا المبلغ، ساهمت أمريكا الشمالية بمبلغ 15.2 مليار دولار من المبيعات، في حين بلغت مبيعات أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا 8.5 مليار دولار. على الرغم من الرياح الاقتصادية العالمية المعاكسة، لا تزال الشركة تحقق أرباحًا تبلغ حوالي 510 ملايين دولار من خلال تطوير استراتيجيات تحسين التكلفة، ولكن من الواضح أن هذا لم يكن كافيًا لتعويض التأثير الضخم للبيئة الكلية.
في الوقت الحالي، لا يزال الطلب في السوق في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا ضعيفًا، وتتخلف علامات التعافي بشكل كبير عن سوق أمريكا الشمالية. ونظرًا للدرجات المتفاوتة من التحديات التي يواجهها كل قطاع من قطاعات الأعمال، كان على شركة International Paper اتخاذ إجراءات "تخسيس" أكثر صرامة.
منذ أكتوبر 2024، أطلقت الشركة موجة من إغلاق المصانع وتسريح العمال في جميع أنحاء العالم. وفقًا للمدير المالي لانس لوفلر، فقد أغلقت الشركة 20 مصنعًا في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وألغت 1400 وظيفة في عام 2025، ولم يتم إنقاذ العديد من المصانع في أمريكا الشمالية.
ومع ذلك، هذه ليست النهاية. وتخطط الشركة لزيادة تبسيط تنظيمها هذا العام، وإغلاق سبعة مصانع أخرى في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وإلغاء ما لا يقل عن 700 وظيفة.
وأشار سيلفرنيل إلى أن هذه الإجراءات تختلف بطبيعتها عن عمليات تسريح العمال السابقة على نطاق واسع-وتعتمد بشكل أكبر على نظرة "مجهرية" لسلسلة التوريد وتفاصيل المشتريات. في البيئة التنافسية الحالية، يجب أن يكون التحكم في التكاليف دقيقًا لكل قرش من أجل البقاء بهامش ربح صغير.
رمز "20/80": استمرار وتنفيذ القوة الدافعة للتحول
على الرغم من أن الهيكل آخذ في التغير، إلا أن منطق الأعمال الأساسي لشركة International Paper لم يتزعزع. منذ توليه منصبه في مايو 2024، روج سيلفيرل بقوة لخطة الكفاءة 80/20 التي يفخر بها. يتمثل جوهر هذه الخطة في تركيز 80% من الطاقة على 20% من الشركات والعملاء{7}}الأساسيين ذوي الجودة العالية، وتحسين تخطيط الأعمال بشكل عام عن طريق خفض تكاليف التكرار.
في الوقت الحالي، نفذت شركة International Paper ما يسمى بـ-"نموذج المنارة" (استراتيجية المحور الإقليمي) في 85% من أنظمة مصانع الكرتون الخاصة بها. يعمل هذا النموذج على تحسين كفاءة تخصيص الموارد بين المصانع من خلال إنشاء مراكز أساسية إقليمية. وقال لوفلر إنه مع امتداد تجربة "نموذج المنارة" إلى جميع المصانع حول العالم، بدأت الموثوقية التشغيلية للشركة في التحسن بشكل ملحوظ.
وردًا على أسئلة المحللين حول ما إذا كان الضعف في السوق الأوروبية قد أجبر الشركة على الانقسام، أعطى سيلفرل إجابة سلبية حازمة. ويعتقد أن هذا العرض-يعتمد على الفهم العميق لاحتمالات خلق القيمة في السوقين الإقليميين.
وقد أظهر اندماج ديسما وأنترناشيونال بيبر مدى التآزر بين الشركتين من حيث خفض التكاليف، ولكنه يكشف أيضًا عن الاختلافات الكبيرة في استراتيجيات الأعمال والبيئات التنافسية بين المنطقتين. ومن خلال إنشاء شركات مستقلة، يمكن للإدارة الاستفادة من استراتيجيات الأعمال المخصصة، والميزانيات العمومية المنفصلة، وتخصيص رأس المال الأكثر مرونة لاقتناص الفرص الفريدة والجذابة في الأسواق الخاصة بها.
ومع انفصال النشاط التجاري-، بدأت قيادة شركة International Paper أيضًا في تصميم جديد. وسيواصل آندي سيلفرل تولي مسؤولية شركة International Paper كرئيس تنفيذي، في حين سيظل المدير المالي لانس لوفلر ورئيس حلول التغليف في أمريكا الشمالية توم هاميك في منصبيهما لتعزيز هيمنتهما في سوق أمريكا الشمالية.
سيقود شركة التغليف في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا التي تم تشكيلها حديثًا المخضرم تيم نيكولز. وأعرب نيكولز، الذي تم تعيينه سابقًا رئيسًا لأعمال ديسما، عن ثقته في هذه الفترة الانتقالية. وقال إنه على الرغم من أنها لا تزال في المراحل الأولى من تحسين تخطيط الأعمال وخفض التكاليف الهيكلية، إلا أن الشركة الجديدة ستظهر نموًا عضويًا قويًا وقدرات الاندماج والاستحواذ الفوقي حيث ستؤتي المبادرات المختلفة ثمارها في عام 2026.
التطلع إلى المستقبل: العثور على اليقين في العاصفة
عند نقطة البداية في عام 2026، تظهر آفاق صناعة الورق الدولية اتجاهًا نحو "القمع أولاً ثم الارتفاع". على الرغم من البداية القوية للطلب في السوق في كانون الثاني (يناير)، يظل المسؤولون التنفيذيون حذرين بشأن اتجاه العام- بأكمله، ويتوقعون تباطؤ الطلب تدريجيًا بمرور الوقت. وتتوقع الشركة أن المبيعات الإجمالية للأعمال في عام 2026 ستنخفض بين 24.1 مليار دولار و24.9 مليار دولار، ومن المتوقع أن يتراوح التدفق النقدي الحر بين 300 مليون دولار و500 مليون دولار.
بالإضافة إلى ضغوط الاقتصاد الكلي، يتعين على الشركة أيضًا مواجهة بعض التكاليف غير المتوقعة. على سبيل المثال، تسببت العواصف الشتوية الأخيرة في خسائر بلغت نحو 25 مليون دولار في الربع الأول؛ بالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركة أيضًا إلى استثمار 80 مليون دولار لتجديد خط الإنتاج في ريفرديل، ألاباما، بدءًا من إنتاج ورق الأوفست إلى ألواح الحاويات، وهو ما يتزايد الطلب عليه في السوق.
ومع ذلك، لدى لوفلر آمال كبيرة على الأداء في النصف الثاني من العام، ويتوقع أن يتسارع الأداء بشكل ملحوظ في النصف الثاني من العام مع ظهور تأثير إعادة الهيكلة وتعديل استراتيجيات السوق. سلسلة من التغييرات في صناعة الورق الدولية - بدءًا من عمليات الاستحواذ-عبر الحدود وحتى عمليات العرض الاستراتيجية-، بدءًا من عمليات إغلاق المصانع بشكل جذري وحتى التحكم الدقيق في التكاليف -، كلها تثبت بقاء وروح المغامرة لدى عملاق صناعي راسخ في مواجهة اضطرابات العصر. ما إذا كانت مقامرة "الانقسام إلى قسمين" هذه ستسمح للشركتين الجديدتين بإعادة تشكيل مجدهما في ساحات القتال الخاصة بهما، فإن صناعة التغليف العالمية تنتظر لترى.