احصل على طلبك! قم بتوسيع السوق! تنفيذ الذكاء الرقمي! طاولتان مستديرتان لإيجاد طرق للنمو!

احصل على طلبك! توسيع السوق! تنفيذ الذكاء الرقمي! مائدتان مستديرتان لإيجاد طرق للنمو!

سيعقد المنتدى الاقتصادي لصناعة الطباعة والتغليف لعام 2026 والمؤتمر السنوي لمديري الطباعة الوطنيين في مدينة خفي. مؤتمر هذا العام، تحت عنوان "التمسك بالمؤسسة، والتوسع في آفاق جديدة"، تضمن بشكل خاص حوارين على مائدة مستديرة رفيعة المستوى-، ركز كل منهما على اختراقات السوق وتنفيذ الذكاء الرقمي. تمت دعوة قادة الصناعة وكبار الخبراء للمناقشة معًا، باستخدام الحالات العملية والرؤى المستقبلية-كأجنحة لاستكشاف الاستراتيجيات المتقدمة بشكل مشترك لمؤسسات الطباعة والتغليف للتنقل عبر الدورات والتحرك نحو الابتكار.

الحوار 1: في ظل الضغوط التشغيلية، كيف يمكننا اقتحام أسواق جديدة ومسارات جديدة؟

في الوقت الحالي، تعمل صناعة الطباعة والتغليف على تكثيف المنافسة على المخزون الحالي، مع تشابك الطاقة الفائضة مع المنافسة المتجانسة، وارتفاع التكاليف، وتقلص الأرباح، والضغط بشكل عام على الشركات. في مواجهة الوضع المعقد، لم يعد المسار القديم المتمثل في التوسع في الحجم والمنافسة على الأسعار مستدامًا. ولذلك، أصبحت كيفية الخروج من حدود السوق الأصلية وتنمية محركات نمو جديدة مع الاستفادة من مزايا الأعمال الأساسية تحديًا ملحًا لكل مشغل.

وسوف يركز هذا الحوار على ثلاثة اتجاهات رئيسية: "أسواق جديدة، ومسارات جديدة، ونماذج جديدة": في الأسواق الجديدة، لم تعد الشركات مقتصرة على مناطق منفردة أو مجموعات من العملاء؛ تعمل المخططات المحلية عبر-التخطيطات الإقليمية والاختراق عبر الصناعة-وتصدير المنتجات والمصانع الخارجية على توسيع حدود السوق بشكل مستمر؛ وفي المسارات الجديدة، تستفيد بعض الشركات من مزايا أعمال الطباعة الأساسية التقليدية لتوسيع نطاق المنبع والمصب والمجالات ذات الصلة. على سبيل المثال، أصبحت المجالات الناشئة مثل إنتاج محتوى AIGC، والتخصيص الشخصي، والتعبئة الوظيفية موضوعات ساخنة للاستكشاف؛ فيما يتعلق بالنماذج الجديدة، ينتقل بعض قادة الصناعة من المعالجة البسيطة والتصنيع إلى "الطباعة + الخدمات"، واستكشاف الإنتاج المرن، والعمليات القائمة على النظام الأساسي-، وحلول السلسلة- الكاملة، مما يحقق قفزة قيمة من "صنع المنتجات" إلى "بناء الأنظمة البيئية".

الحوار 2: تحويل الذكاء الرقمي-كيفية تنفيذ السيناريو- المتعدد، التنفيذ الكامل- للعملية؟

في الوقت الحالي، أصبح التحول الرقمي والذكي محل إجماع في الصناعة، لكن شركات الطباعة لا تزال تواجه العديد من الصعوبات في التنفيذ الفعلي: عدم كفاية اتصال النظام، وحواجز البيانات البارزة، وصعوبة تنسيق عمليات ما قبل-الطباعة، وفي منتصفها-، وما بعد-الطباعة، وصعوبة تحويل استثمارات الذكاء الرقمي إلى نتائج ملموسة. أصبحت كيفية تحويل تكنولوجيا الذكاء الرقمي من "تجارب النقطة-المفردة" إلى "تنفيذ السيناريوهات المتعددة-والتكامل الكامل-للعمليات" تحديًا ملحًا للصناعة.

سيركز هذا الحوار على -التكامل الكامل لبيانات السلسلة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي العميقة: فيما يتعلق بالتكامل الكامل-للعمليات، سيعمل الجانب التجاري على تعزيز خدمة العملاء الذكية، وقبول الطلبات الذكية، والتصميم الذكي المدعوم؛ على جانب الإنتاج، يتم تنفيذ التخطيط الآلي، والجدولة الذكية، وفحص الجودة عبر الإنترنت؛ على الجانب التخزيني واللوجستي، يتم تنفيذ إدارة مستودعات WMS، وإرسال AGV بدون طيار، والفرز التلقائي والمعالجة الخارجية؛ استنادًا إلى تنفيذ الذكاء الرقمي في سيناريوهات مختلفة، يتيح اتصال البيانات -تعاونًا متسلسلًا كاملاً بدءًا من استلام الطلب وحتى تسليم المنتج النهائي، مما يؤدي إلى كسر مستودعات البيانات وتحسين الكفاءة العامة.

في تطبيقات الذكاء الاصطناعي، يتطور الذكاء الاصطناعي من أداة واحدة إلى تمكين العملية برمتها. تعمل نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة على تعميق السيناريوهات تدريجيًا مثل تحليل الطلبات ومطابقة العمليات وتتبع التقدم، مما يؤدي إلى تحول الذكاء الرقمي لتحسين الجودة والكفاءة.

هذان الحواران-أحدهما يوسع الأسواق إلى الخارج، والآخر يعزز القدرات إلى الداخل-هما وجهان لعملة واحدة في "التمسك بالأساس والتوسع نحو عملاء محتملين جدد". في خضم منافسة الأسهم، أين يمكن لأسواق جديدة ومسارات جديدة ونماذج جديدة أن تخترق؟ في رحلة التحول الرقمي والذكي، أين هو المسار -السيناريو المتعدد والتنفيذ الكامل-للعملية؟ ستجلب مناقشات المائدة المستديرة للقمة خبرة عملية من قادة الصناعة في الخطوط الأمامية. سبتمبر في خفي-لا تفوته.