10 خطوات في إجراء إدارة جودة الطباعة ، هل قمت بذلك؟
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
1. هل الأمور في نصابها الصحيح في المرة الأولى. إذا كان لديك مشاكل ، يجب عليك حلها في المرة الأولى. لا تنتظر حتى الانتهاء من العمال أو التفتيش النهائي. متأخر جدا.
إذا لم يتم حل المشكلة في المقام الأول ، فستؤدي في النهاية إلى ظهور منتجات سيئة وإعادة صياغة وإرجاع العملاء. ستكون خسارة المصنع كبيرة جدًا. قم بتطبيق وإنفاذ فحص دقيق للأعلاف ومراقبة الجودة في كل خطوة أو خطوة ، بما في ذلك معالجة كل مكون ومادة على خط الإنتاج.
يرجى ملاحظة أن شركات التفتيش التابعة لجهات خارجية لن تجد الكثير من الأخطاء ، حتى لو وجدت ، فوات الأوان.
2 ، لا تنظر إلى النتائج دون رؤية النتائج.
لا تخبر موظفيك بالقيام بذلك فحسب ، بل سيستمع إليك بعض الأشخاص ، لكن معظمهم لن يستمع إليك ؛ يجب عليك دائمًا استخدام عينيك لرؤية والتحقق والتصحيح والإرشاد.
لا تخبر موظفيك فقط بما يجب عليهم فعله. يجب أن تتعمق في هذا المجال لمعرفة ما إذا كان الموظفون يتابعون متطلباتك ومراقبتها والتحقق منها. يجب عليك توجيه موظفيك وتصحيحهم باستمرار حتى تصبح العملية الصحيحة شرطهم يعكس عادات عملهم.
هذا ليس شيئًا يمكن القيام به بين عشية وضحاها.
3. لا أعتقد أنه لن يكون هناك أي أخطاء في القوالب والتركيبات.
إذا كان القالب أو الجهاز غير صحيح ، فكل المنتجات التي يتم إنتاجها خاطئة. ابحث عن طرق لتصميم القوالب والتركيبات الخاصة بك بحيث لا يمكن للعمال وضع الشغل في تشكيله بالطريقة الفريدة والصحيحة التي تقوم بتصميمها.
دع القالب أو أداة التثبيت تتحكم في تشغيل العامل. لا تتوقع أن يتحكم العامل في القالب أو المباراة. نظرًا لأنها لا تزال هي نفس الجملة ، بغض النظر عن عدد المرات التي تخبر فيها العمال كيفية القيام بذلك ، سيستمع بعض الأشخاص ، ولكن معظم الناس لن يستمعوا.
جعل معدات الفحص الخاصة بمثبتات المعايرة اليومية كعمل ضروري لتعيين شخص مسؤول ؛ يجب أن يقوم رئيس القسم بالتحقق والتسجيل شخصيا.
4. كيف تعرف؟
في أعمال الإدارة اليومية ، بغض النظر عن وقت طرح أي نوع من الأسئلة ، ستحصل دائمًا على الإجابة الصحيحة. ومع ذلك ، في الواقع ، لا أحد يعرف حقيقة المشكلة.
لا تأخذ ببساطة الإجابات التي تحصل عليها كإجابة صحيحة. يجب أن تستمر في تدريب موظفيك وترى بنفسك أنهم يقومون بالأمر الصحيح. يجب إجراء عمليات التدقيق الداخلي لإنشاء نظام تدقيق داخلي سليم لضمان امتثال العمال لإجراءات التشغيل القياسية للمصنع. يجب أن تكون الاختبارات المعملية داخل المصنع علمية وموثوق بها ، ويجب أن تكون سجلات الاختبار قادرة على تتبع الأجزاء والمنتجات على خط الإنتاج وفقًا لتاريخ الاختبار ورقم الدُفعة. خلاف ذلك ، فإن نتائج اختبار المختبر هي نفسها اختبار العينة. إذا لم تعكس مستوى جودة الإنتاج على نطاق واسع ، فإنها تفقد معنى الاختبار ، وتفقد جودة الإنتاج على نطاق واسع ضمانها.
5. لا تفترض أبدًا.
لا تعتبر ذلك أمرًا مفروغًا منه: "لم نواجه أية مشكلات من قبل ، لماذا يجب أن تقلق ........". لا تنتظر حتى يحدث خطأ ما ، أو تعتقد أن المشكلة لا يمكن أن تحدث لك. من الضروري إيجاد طريقة لمنع حدوث المشكلات.
لا تعتمد على "العلاقات" (التي تعرفها أو تعرفها) للتحكم في جودة قطع الغيار والمواد للموردين واستقرار الجودة. التنفيذ الصارم وتشغيل فحص الجودة الوارد (أي IQC) ، إذا لزم الأمر ، يجب فحص بعض المواد أو الأجزاء بالكامل. يجب أخذ عينات من بعض المواد أو قطع الغيار وفقًا للنسبة المحددة ، ويحتاج البعض إلى الحصول على اختبار المختبر. يجب تتبع اختبار المختبر إلى دفعة الشراء المحددة ورقم الدُفعة ورقم العقد المستخدم. إذا لم تنجح النتيجة ، فمن الضروري استبدال أو إلغاء تنشيط هذه الدفعة المعينة من قطع الغيار أو المواد الخام.
من الضروري الالتزام بمبدأ التحكم المادي في "الأول في ، أولاً الخروج" (FIFO).
6. استخدام الحس السليم الأساسية.
لا تتطلب العديد من طرق حل المشكلات معرفة أو تكنولوجيا عميقة ، ويمكن تصحيح العديد من المشكلات دون إنفاق الأموال. تحتاج فقط إلى قضاء بعض الوقت على الفور كل يوم ، ويمكنك العثور على طرق لحل المشكلة من خلال مراقبة ذلك باستمرار. إذا كان هناك شيء غير معقول أو يبدو غبيًا ، فمن المحتمل أن يكون خطأ.
7. إنشاء بيئة عمل مستقرة ومعقولة لإدارة موظفيك وتقليل الخطأ البشري.
لا تتوقع أن يتحكم العمال في البيئة. إن اتباع الطرق المناسبة لجعل عمل العمال أكثر سهولة وأسهل ، يمكن أن يحسن جودة المنتج ، ويعزز استقرار عملية المنتج ، ويقلل من الأخطاء.
توضع الوسادات على جميع أسطح العمل ، والعربات ، والأرفف ، وما إلى ذلك لتقليل الأضرار التي تلحق بالأجزاء والمنتجات أثناء التجميع والتغليف. إذا كانت الوسادة تهالك ، فيجب استبدالها في الوقت المناسب. يجب أن تتم حماية الحشو في المكان المطلوب ، ولكن يجب أن يكون هناك بعض الأماكن وبعض الأماكن. لا تفعل كل ما هو مطلوب والتحقق من ذلك في المكان.
زود العمال بأدوات مناسبة وجيدة الاستخدام حتى يتمكنوا من إنجاز المهمة والتأكد من إضاءة العمال جيدًا ، حتى يتمكنوا من رؤية ما يفعلونه.
8. قم بتطبيق "5S" بدقة في الموقع للحفاظ على نظافة جميع مناطق العمل ومرتبة.
افصل بين مناطق العمل المعرضة للغبار وتلك التي يجب الحفاظ عليها نظيفة. يُطلب من جميع العمال غسل أيديهم قبل العودة إلى العمل بعد الأكل وبعد الذهاب إلى المرحاض. قم بارتداء قبعة شعر أو غطاء عمل قبل أن تذهب للعمل لمنع تساقط الشعر على المنتج. في بعض الإجراءات المحددة ، يتعين على جميع العمال ارتداء قفازات (بما في ذلك موظفي الإدارة) لضمان عدم وجود الفئران أو الحشرات في منطقة العمل. قبل نهاية العمل اليومي ، أعط العمال 10-15 دقيقة لتنظيف منطقة عملهم (يتم تضمين وقت التنظيف في ساعات العمل ، وهناك راتب). وبهذه الطريقة ، يمكنهم العمل في بيئة نظيفة عندما يذهبون إلى العمل في اليوم التالي ، ويمكنهم تطوير عادات جيدة لإدارة التنظيف في الموقع.
9. قم بتفويض وتشجيع موظفيك على جميع المستويات لاكتشاف المشكلات المختلفة في عملهم والإبلاغ عنها في الوقت المناسب.
هذا يعني أنه يجب عليك السماح وتشجيع العاملين لديك على التحدث وتقديم المشورة والإشارة إلى المشاكل وعدم ترك الموظفين يشعرون بأن "الرئيس فقط هو الذي يستطيع التحدث" أو "الرئيس دائمًا على حق". شجع موظفيك بالنصائح والمشورة ومكافأهم عليها لمنع حدوث المشاكل ، بدلاً من إخفاء وإخفاء المشكلات عند اكتشافها. إذا ساعد الموظفون المصنع في تقليل خسائر العمال من النفايات وإعادة العمل ، فامنحهم مكافآت مادية للتعرف عليهم وتشجيعهم.
لا تستخدم التخويف ، وإدارة المستوى ، والغرامات ، وسوء المعاملة ، وسوء المعاملة ، وما إلى ذلك. لأنه لا يوجد شخص مستعد للتحدث ومستعد للتعبير عن الآراء ، فسوف يستمر الخطأ وستستمر المشكلة.
لا يمكن بدء هذا النمط من الإدارة المفتوحة وغير المفتوحة إلا من الأعلى ، ويجب أن تتعلم أيضًا مستويات الإدارة الأخرى.
10. تطوير معايير عالية.
بغض النظر عما إذا كان لدى عملائك متطلبات أم لا ، يجب أن تأخذ معايير عالية لتسأل نفسك ، ولا تجعل الأعذار للمنتجات التي لا يمكنك أن تجعلها "مثالية". حتى إذا لم تحقق بعض المنتجات كمالًا بنسبة 100٪ بسبب الحرف اليدوية ، إذا استخدمت هذا السبب لخفض المعيار ، فسيقوم مرؤوسوك بخفض معاييرهم. إذا كان هدفك مثاليًا بنسبة 100٪ وكنت تعمل عليه من جميع الجوانب ، فستكون جودة المنتج النهائي أقرب إلى الكمال بنسبة 100٪. لمتابعة المعايير العالية والتخلي عن المعايير المنخفضة ، يجب أن نغير رأينا من إدارة جميع المستويات إلى العمال العاديين.