6 توصيات من رئيس فني للتحكم في جودة المنتج
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
ولخص أحد المديرين الفنيين الذين عملوا لعقود من الزمان التعليقات المبسطة التالية المكونة من 6 نقاط حول مراقبة الجودة ، ونأمل في مساعدة الجميع.
"جودة المنتج ، والجميع مسؤول." يتم تصنيع المنتجات عالية الجودة وإدارتها والتحكم فيها ، وليس اختبارها.
"التحكم في جودة المنتج هو صداع لكل مؤسسة". إن التحكم في الجودة هو مشروع منهجي له قوانينه الخاصة وأساليب التحكم الفريدة. إذا لم تتقن طرق التحكم في الجودة الصحيحة ، فمن الصعب التحكم في جودة المنتجات ، حتى سيكون هناك بعض مشاكل الجودة غير المتوقعة التي ستؤدي إلى خسائر اقتصادية كبيرة للشركة. لكن مراقبة الجودة ليست مهمة سهلة. هذا هو المكان الذي تكمن فيه القدرة التنافسية للشركة.
1. لا تحدد العملية بسهولة ، تأكد من أن العملية ليست سهلة التغيير
1) جودة المنتج ، للعثور على السبب الجذري ، العوامل الرئيسية أو الأداء الرئيسي للمشكلة ؛
2) قبل اكتشاف المشكلة ، يؤدي تغيير العملية بسهولة إلى إخفاء السبب الحقيقي والمشكلة.
2. يجب أن يكون للتحكم في العملية إحساس قوي بالقياس الكمي والتتبع
1) الجودة تعتمد على العديد من العوامل ، لا تتجاهل أي تفاصيل ؛
2) يجب التحكم في أي تفاصيل وتسجيلها مع البيانات قدر الإمكان ؛
3) تفاصيل العملية دون مراقبة وتتبع سوف تضلل تطوير التدابير التصحيحية والوقائية.
3. حل المشاكل والتحلي بالصبر
1) لا يمكن أن يكون متهور ، آمل أن يأكل رجل سمين في نفس واحد ؛
2) البحث عن المواقف الشاذة ولا تتجاهلها لأنها لا تبدو مهمة.
3) عندما لا تجد السبب والقانون ، لا تتصرف ، يمكنك التحكم في العوامل المؤثرة في التحليل ؛
4) مراجعة بعض تجارب وقواعد التجارب السابقة والملخصات ؛
5) بمجرد العثور على بعض الخبرة والقوانين ، تعمّق وارفعها إلى النظرية ، حتى لو كانت تكاليف النفايات الإضافية جديرة بالاهتمام ؛
6) يجب أن تعرف أن "جسر الألف ميل يتم تدميره من قبل عش النمل" ، يجب أن تعرف أيضًا "Yugong Yishan".
4. لتأسيس التفكير الوقائي
1) أعلى مستوى من إدارة الجودة هو الوقاية ، وليس كيفية الحفظ بعد حدوث مشكلة ؛
2) يجب أن تكون هناك علامات قبل ظهور أي مشكلات تتعلق بالجودة ، اعتمادًا على ما إذا كان لديك طرق ووسائل وخبرات لرصدها وتحديدها ؛
3) يجب أن تحظى مشكلة الجودة ذاتها بتقدير كبير عند تكرارها للمرة الثانية ؛
4) يجب فرز بيانات العملية والنتائج اليومية باستخدام أدوات معينة ، ويجب البحث عن القواعد والاتجاهات من نتائج الترتيب. تتم مراجعة هذه القواعد والاتجاهات باستمرار ؛
5) يجب أن تكون عناصر التحكم متسقة قدر الإمكان قبل معالجة المنتج.
5. يجب أن يكون لمراقبة الجودة عقل الإدارة
1) لا تريد الاعتماد مباشرة على الحرفي لتحقيق استقرار جودة المنتج ؛
2) يتم تصنيع جودة المنتج ، ولا يتم إدارته من قبل الشركة المصنعة المباشرة ، ولا يمكن تثبيت الجودة ؛
3) لذلك ، من الضروري مراقبة الأداء ووضع الشركات المصنعة المباشرة للمنتجات ودراستها ودراستها ، وإدارتها وتعبئتها وفقًا لهذه العروض والحالات ؛
4) في حالة عدم التحكم في أداء الشركة المصنعة وحالتها ، بمجرد حدوث مشكلة الجودة ، ستحلل دائمًا سبب عدم الدقة ؛
5) لا تعتقد أن متطلبات التحكم في العملية المحددة في نظامنا الحالي للعمليات قد تم الوفاء بها ، وجودة المنتج ليست مشكلة على الإطلاق ؛
6) لذلك ، يجب تحسين متطلبات التحكم في العمليات لدينا باستمرار ، ويجب علينا أيضًا إدارة الأفراد.
6. الاستماع إلى التعليقات والاقتراحات
1) لا تعتقد أن الآخرين لا يعرفون الوضع الفعلي ، ولا يمكنهم حل المشكلة مرة واحدة ، والآراء ليست لها قيمة ؛
2) لكنهم ، خاصة المصنِّعين المباشرين للمنتجات ، يمكنهم تزويدنا بالكثير من النصائح والتذكيرات ؛
3) إذا كنت تستطيع حل هذه المشكلة ، فلا يمكن سماع آرائكم واقتراحاتكم ؛ ولكن عندما تكون غير متأكد ، فمن المستحسن سماع آراء ومقترحات أي شخص ، ويجب أن يحاكم ويختبر ، سواء كنت توافق أو لا توافق ؛
4) غالبًا ما يمس التفكير في إدارة الجودة طليعة التكنولوجيا ، حتى لو كانت عقوبة غير قانونية أو شكوى ، فقد يرشد أو يشير إلى اتجاه ابتكاري تكنولوجي رئيسي ، لذلك يجب على الموظفين الفنيين والتقنيين الاهتمام بالتفاصيل وأن يكونوا جيدين في التقاط التفاصيل.