منصة التجارة الإلكترونية وإدارة سلسلة التوريد في صناعة الطباعة

منصة التجارة الإلكترونية وإدارة سلسلة التوريد في صناعة الطباعة

نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة سرج كتاب stiching ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، وجميع أنواع PVC ، وكتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع

http://www.joyful-printing.com. ENG فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net

ظلت إدارة سلسلة التوريد قائمة منذ أكثر من 20 عامًا منذ إنشائها ، وقد ساعدت عددًا لا يحصى من الشركات على تحسين الكفاءة التشغيلية الكلية. يقوم هذا النهج الإداري بتحليل وتحسين كل خطوة من استخلاص المواد الخام وإنتاجها إلى خدمة النقل من الباب إلى الباب أو من الباب إلى الباب. وعموما ، فإن هدفها هو تحسين كفاءة سلسلة التوريد وإكمال النظام المثالي (مثل: عندما يريد العميل ، في الوقت المناسب منحهم ما يريدون بالسعر المناسب ، فقط الكمية الصحيحة) ، يزيد العملاء "القيمة" و زيادة الكفاءة مع الموردين. وفي نفس الوقت ، يحصلون أيضًا على الحد الأقصى من منافع التشغيل الحقيقية والفوائد التشغيلية المحتملة بأكثر التكاليف اقتصادية. مع تعميم شبكات النطاق العريض والتحسين التدريجي لمنصات التجارة الإلكترونية بيئة قانونية كبيرة وكاملة وذات صلة ، فإن شروط تنفيذ إدارة سلسلة التوريد الشاملة في صناعة الطباعة سوف تنضج تدريجيا.

أولا ، إدارة سلسلة التوريد ونظام إدارة الإنتاج التقليدي

وتشمل إدارة سلسلة التوريد الشاملة إدخال النظام وإدارته ، وإدارة الطلب على المنتجات النهائية ، وإدارة المشتريات من المواد الخام ، وإدارة النقل والتخزين ، وإنتاج المنتجات ، ونقل العمليات ، وإدارة المخزون ، وخدمة العملاء ، والتسليم من الباب إلى الباب. في جميع الجوانب ، بالاعتماد على نظام الشبكة ، من الضروري مراقبة كل نشاط في كل من هذه الروابط. في إدارة سلسلة التوريد ، غالباً ما تستخدم عبارة "من الغابة إلى الباب" لوصف شمولية نطاق إدارتها. أو ، بهذه الطريقة ، فإن إدارة سلسلة التوريد هي التكامل الكامل لكل عملية يتم تسليم المنتج النهائي إلى العميل النهائي بأكثر الطرق فعالية.

ويستند نظام إدارة سلسلة التوريد بأكمله إلى معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب ، مع جوهر الاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء والتغيرات في السوق ، ودمج معلومات المعلومات ← المواد الخام في الوقت المحدد ← معالجة المنتج ← دورة التسليم في أقصر وقت. من.

بالنسبة لقطاع الطباعة ، تحتاج إدارة سلسلة التوريد لرصد وتحليل وتحسين كل خطوة من توريد المواد الخام والطباعة والمعالجة وتسليم المنتج النهائي. هذا يختلف تمامًا عن نظام إدارة الإنتاج التقليدي لدينا. في الإدارة التقليدية ، يعتبر كل قسم في مشروع الطباعة الشراء والإنتاج والتسليم كعمل فردي ، ولا اتصال ، ولا آلية عمل منسقة شاملة. هذا النوع من أسلوب الإدارة غالباً ما يؤدي إلى ظاهرة أن الدوائر لا تتواصل مع بعضها البعض ، والمشاكل تنشأ من بعضها البعض ، والتي سيكون لها تأثير أكبر على الكفاءة التشغيلية لسلسلة التوريد بأكملها. إدارة سلسلة التوريد هي عملية تقوم على تبادل المعلومات في الوقت الحقيقي والتواصل. من الضروري ضمان تسليم المواد الخام والمواد المساعدة في الوقت المحدد ، والتجهيز في الوقت المناسب وتسليم المنتجات في الوقت المحدد ، حيث يمكنها الاستجابة بسرعة لمتطلبات العملاء وتغييرات السوق. ، لذلك يمكنك تقليل وقت دورة الإنتاج قدر الإمكان.

تستند إدارة سلسلة التوريد لشركات الطباعة على درجة عالية من المعلومات من الصناعة بأكملها والصناعات ذات الصلة. في غياب هذا الافتراض ، فإن أول شيء يجب أن تقوم به شركة الطباعة هو إدارة سلسلة التوريد الداخلية.

على وجه التحديد ، فوائد تنفيذ إدارة سلسلة التوريد في شركات الطباعة هي:

· بغض النظر عن حجم الشركة ، إذا أمكن استخدام إدارة سلسلة التوريد ، فيمكنها تحسين كفاءة إدارة التوريد ، وخفض تكاليف سلسلة التوريد ، والحد من العمليات المتكررة والنفايات الناتجة عن ذلك ؛

· تسريع دورة دورات الإنتاج ؛

· تخفيض مخزون المواد الخام والمواد المساعدة والمنتجات النهائية ؛

· تقليل التكلفة الإجمالية للإنتاج ؛

· تقليل معدل نفايات المنتج ؛

· تحسين كفاءة الإنتاج واستخدام المعدات ؛

· تحسين إدارة المواد الخام وسير العمل بأكمله ؛

· تحسين كفاءة نقل سلسلة التوريد ؛

· زيادة قيمة العملاء (بشكل عام لتزويد العملاء بأسعار أقل) ؛

· تحسين معدل تأهيل المنتج ؛

· تعزيز رضا العملاء.

الثانية ، مزايا منصة التجارة الإلكترونية في إدارة سلسلة التوريد

يعتقد معظم الناس أن بيع المنتجات أو الخدمات على الإنترنت يسمى التجارة الإلكترونية ، ولكن في أفضل الأحوال لا يمكن اعتبارها إلا واحدة من خطوات التجارة الإلكترونية أو المعاملات الإلكترونية. يشمل نطاق التجارة الإلكترونية البنية التحتية ومعدات الشبكات والبرمجيات والخدمات. بدلا من ذلك ، المعاملات التجارية بين الشركات ، بين الأفراد والشركات ، أو بين الحكومات والأفراد ، باستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لإجراء تطوير المنتجات والتصنيع والمبيعات والمشتريات وخدمات ما بعد البيع بطريقة أكثر كفاءة. السلوك هو كل شيء عن التجارة الإلكترونية.

في إدارة سلسلة التوريد الشاملة ، تعد التجارة الإلكترونية جزءًا لا غنى عنه ومهم للغاية. وهي تزود الشركات بقنوات اتصال العرض والطلب مع العملاء والموردين والأطراف الأخرى ذات الصلة ، وتستجيب بسرعة لاحتياجات العملاء من خلال الشبكة وأجهزة الكمبيوتر. لتزويد العملاء بالمنتجات أو الخدمات التي يحتاجونها ، في الوقت المناسب ، بسعر مناسب وملائم وبأسعار معقولة ، لخلق قيمة للشركات والعملاء والموردين والأطراف ذات الصلة.

عندما يتم تأسيس منصة التجارة الإلكترونية الشاملة ، يمكن توفير خدمات أكثر وأكثر ملاءمة.

1. يمكن للإنترنت تبسيط العديد من الخطوات في سلسلة التوريد. يمكن لشركة الطباعة الاتصال مباشرة بنظام جرد المورد لمعرفة ما يجري وكيف تتم معالجة الطلب. هذا يلغي الحاجة إلى العديد من إدارات معالجة الطلبات ، والتي تسمح للموردين بأن يكونوا أكثر مرونة ، والطابعات والموردين متصلين عبر شبكة ، ويمكن معالجة الطلبات تلقائيًا ، وبالتالي تبسيط خطوات العمل وتخفيض تكلفة أوامر المعالجة.

2. القدرة على بناء نظام تفاعلي بين الشركة والعملاء. في الماضي ، جاءت الشركات والزبائن عادة إلى الباب ، أو أرسلت أوامر أو تقييمات لأعمال الطباعة عن طريق الهاتف أو الفاكس ، مما أدى إلى تباطؤ سلسلة التوريد. بعد تأسيس منصة التجارة الإلكترونية الشاملة ، يمكن لشركة الطباعة والعميل استخدام الشبكة لمعالجة وإرسال التقييم وترتيب الأعمال والمعلومات ذات الصلة ، بحيث تم تحسين الكفاءة التشغيلية لعملية الأعمال بشكل لم يحدث من قبل. وفي الوقت نفسه ، يرغب العملاء في كثير من الأحيان في معرفة مدى تقدم العمل بشكل أسرع ، ويمكن لشركة الطباعة تزويد العملاء بالخدمات لعرض حالة تقدم العمل من خلال الشبكة. يقلل المورد من تكلفة معالجة الطلب بسبب نظام طلب الشبكة ، كما يتم تقليل عناصر التعاون المطلوبة وفقًا لذلك. حتى شركة صغيرة يمكن أن تشكل علاقة تعاون مستقرة مع المورد من خلال الشبكة.

3. يمكن أن يحلل علميا تأثير أنواع مختلفة من المواد الخام والمواد المساعدة على تكلفة الإنتاج بسبب عوامل مثل النموذج والسعر ، وتعزيز تجديد وتحويل مفهوم التعدين والعرض ، وتقليل التكلفة الشاملة. على سبيل المثال ، الورق هو عادة أكبر عنصر في المواد الخام والمواد المساعدة في صناعة الطباعة. لذلك ، في أنشطة الشراء ، يتم شراء الورق بأقل سعر بشكل عام في إطار فرضية ضمان الجودة المطلوبة من قبل العميل. لكن صناعة الطباعة تشتري الورق بالوزن. إذا قمت بشراء أرخص ورقة ، فإن تكلفة المنتج النهائي ليست بالضرورة هي الأدنى ، لأنه إذا كانت الورقة تستهلك المزيد من الحبر أو تقلل من إنتاجية المطبعة ، فإن السعر الفعلي للورقة الموجودة في المنتج المطبوع سيكون أعلى بكثير من غيرها أوراق. إذا كنت تستخدم الشبكة ، يمكنك الحصول على بيانات من شركة الورق وسلسلة التوريد للعميل لفهم حالة استخدام الورق ، والأداء على الصحافة ، وحالة الاستهلاك في الشركة ، من خلال نماذج مختلفة ، أصول مختلفة ، سعر الورق يمكن استخدام الاختبارات والتحليل وطرق القياس العلمية لتحديد التكلفة الفعلية للورق ، والتي يمكن أن توفر أساسًا أكثر موثوقية لاختيار الورق.

4. من الممكن إنشاء طريقة جديدة للتعدين والعرض بين شركات الطباعة والموردين ، وخفض تكلفة التعدين. عندما يتطور هذا النموذج إلى حد معين ، فإن النمط التقليدي لشركات الطباعة من خلال مشتريات الموردين سوف يستبدل بالتدريج بنموذج الشراء المباشر بين شركات الطباعة ومجموعة أكبر من مصانع الورق. حتى بعض شركات الطباعة الأصغر قد تلتقط الورق من التجار في مصنّعي الورق بسعر أفضل. هناك بعض شركات الطباعة الكبيرة في البلدان الأجنبية التي أنشأت نظام تغذية الورق الجديد مع مصانع الورق. يحدد نظام التعدين هذا أولاً احتياجات العميل في مصنع الطباعة ، ومن ثم ينتج مصنع الورق ويورده وفقًا لاحتياجات مصنع الطباعة. كما أعادوا تنظيم عملية الشراء ، وكانت أوامر الفروع الفرعية مركزية ، وليس مشتريات فردية ومستقلة ، مما أدى إلى خفض تكاليف المشتريات.

بالطبع ، من الصعب والمرهق للغاية تنفيذ إدارة سلسلة التوريد الشاملة ، وتحتاج إلى العديد من الظروف الداخلية والخارجية. لذلك ، لا يمكن لأي شركة إدارة سلسلة التوريد بأكملها بنفسها. كل ما يمكن القيام به هو تحليل الأجزاء المسؤولة في سلسلة التوريد ومعرفة ذلك. ومن هذا المنطلق ، من المفيد تنفيذ إدارة سلسلة التوريد الشاملة بمعنى أنه يمكن أن يضيف قيمة لعملها وعملائها ومورديها. الصناعة بأكملها.

ثالثًا ، ما الذي يمكننا فعله الآن؟

في الوقت الحالي ، فإن شروط معظم شركات الطباعة لتنفيذ إدارة سلسلة التوريد الشاملة ليست ناضجة ، ولكن هذا لا يعني أننا لا نستطيع أن نحدث فرقاً. وفقا للوضع الفعلي لكل مؤسسة ، يمكن لبعض التكامل المحلي ، مثل الظروف الداخلية أو الخارجية ، تنفيذ بعض التكامل على نطاق صغير وتجميع بعض الخبرة ، وذلك للقيام ببعض الأعمال الأساسية للتكامل الشامل في المستقبل.

عند تنفيذ إدارة سلسلة التوريد الشاملة ، يجب ملاحظة الجوانب التالية:

1. يجب أن يكون دعم من أعلى إدارة المؤسسة. لا يمكن تنفيذ إدارة سلسلة التوريد دون دعم أعلى مستوى إداري للمشروع. كما يجب أن يتم إنشاء وتشغيل نظام الإدارة بأكمله من قبل مدراء مدربين بشكل محترف.

2. تبدأ سلسلة التوريد في نهاية العميل ، وليس من جانب الإنتاج أو المشتريات. يجب أن تأخذ جميع الإجراءات المتخذة لإضافة القيمة في الاعتبار العميل واحتياجاته الفعلية.

3. لفهم التكلفة الفعلية. التكلفة الإجمالية الفعلية ليست مجرد مبلغ بسيط للتكاليف الفردية. إذا كنت تنفق 1 يوان لكل 1 كجم ، ولكن إذا كانت هناك مشاكل من حيث المواصفات ، والملاءمة ، والجودة ، وما إلى ذلك ، فإن التكلفة ليست مجرد يوان. إذا اشتريت ورقًا رخيصًا جدًا ، فقد يكون ضارًا لقسم الإنتاج. يمكن فقط لقسم المشتريات شراء الورق المناسب لآلة الطباعة ، ويمكن لقسم الإنتاج التحكم في عملية الإنتاج وتقليل حدوث فشل الطباعة. هناك أيضا وهم من المدخرات التي تحتاج إلى عناية خاصة. على سبيل المثال ، من أجل تقليل تكاليف الوحدة ، بغض النظر عن الحاجة الفعلية للمشتريات كبيرة الحجم ، يبدو أنها أرخص على الكتب ، ولكنها تتطلب نسبيا المزيد من المخزون وتكاليف التخزين ، حتى بسبب التخزين ، وأسباب التخفيض في ستؤدي الصفوف ، والنفايات ، والتخريد ، وما إلى ذلك ، لأسباب مثل مدة الصلاحية ، إلى ارتفاع التكاليف الفعلية في نهاية المطاف عن تكاليف الشراء ، وعدم تحقيق الغرض من الادخار ، وحتى أن تصبح عاملاً في زيادة التكاليف ، والحد من كفاءة الإنتاج ، يؤثر على التسليم المقرر. لذلك ، يجب على الطاقم المالي الرئيسي للشركة أيضًا الانضمام إلى فريق إدارة سلسلة التوريد لتعزيز الإشراف على التكلفة الإجمالية لسلسلة التوريد بأكملها.

4. من الضروري تحديد نطاق سلسلة التوريد بشكل واضح. من أجل تحسين العملية ، من الضروري فهم كل جزء ووصف دقيق لسلسلة التوريد الكاملة من المواد الخام إلى تسليم المنتج النهائي ؛ للتأكد من أن جانب العميل مدرج في تصميم وتحليل سلسلة التوريد ، لأن العميل هو بداية سلسلة التوريد ، فمن المهم معرفة ما يحتاجه عملاؤك وكيف يمكنهم تحسينها لتلبية احتياجاتهم. بعد تحديد سلسلة التوريد ، يستغرق الأمر بعض الوقت لملاحظة نقاط القوة والضعف في الشركة نفسها وتحليلها بدقة. إذا كانت بعض الأجزاء لا يمكن أن تكون جيدة أو أفضل من المنافسين ، فأنت بحاجة إلى إيجاد شريك. مساعدة الشركات على تحسين هذا الجزء. على الرغم من وجود بعض الأساليب الجاهزة التي يمكن أن تساعدنا في تحديد وتقييم سلسلة التوريد ، إلا أنه ليس علينا الذهاب بعيداً. لا يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لتحليل التفاصيل. عندما نقوم بالتحليل ، يجب أن نعرف بوضوح أن هذا يحدث. قيمة العمليات التجارية والقيمة التي يمكن إضافتها إلى العملاء.

5. من الضروري القيام بعمل جيد في مجال التعليم والتدريب للموظفين والموردين. عندما يعتقد موظفو وموردو الشركات أن اقتراح شركتنا الجديد سيؤثر عليهم سلبًا ، فإنه سيؤخر الخطة بالكامل حتمًا. لذلك ، من الضروري مساعدتهم في الوقت المناسب لفهم ما هي إدارة سلسلة التوريد والفوائد التي يمكن أن يجلبها إلى جميع الأطراف. كما يجب إشراك كبار الموردين في برنامج التدريب بحيث يكون تمديد سلسلة التوريد كافياً لضمان التشغيل العادي لسلسلة التوريد بأكملها.

6. لتحديد بدقة الموردين الرئيسيين. وكثيرا ما يوجد عدد كبير من التكاليف غير المتكررة في الموردين الأساسيين. في هذا الصدد ، يمكن التحكم في صناعة الطباعة من خلال: (1) تصنيف الموردين ؛ (2) الاختيار على أساس التصنيف والحد بشكل مناسب عدد الموردين ؛ (3) تعزيز العلاقة بين الموردين المختارين ، وإقامة علاقات شراكة استراتيجية أوثق ، وتزويدهم بخدمات أكثر ملاءمة وعالية الجودة وخدمات أكثر من أي وقت مضى. ومع ذلك ، إذا أردنا فعلاً ذلك ، فسوف تتغير أساليب التفاوض والتعاون مع الموردين. يجب على شركات الطباعة والموردين تقديم بعضها البعض بأشكال مختلفة من المعاملة التفضيلية. خلاف ذلك ، لا يمكن لأحد الاستفادة من التعاون بين الطرفين. على سبيل المثال ، يمكن لشركات الطباعة تحسين عمل معلومات الطلب المقدم للموردين ، بحيث يمكن للموردين فهم احتياجات شركات الطباعة في وقت مبكر وبشكل أشمل ، وإعدادهم لعدد وأنواع الاحتياجات المادية المحتملة في المستقبل. ونتيجة لذلك ، يشارك المورد في الطلب على إنتاج شركة الطباعة ، وتشارك مؤسسة الطباعة في خطة الإنتاج لمورد المواد. إن علاقة التعاون ذات القيمة المضافة المتبادلة بين الاثنين ستمكّن شركة الطباعة الخاصة بك من الحصول على استجابة أسرع من المزود.

7. يجب أن تكون إدارة سلسلة التوريد من أعمال التحسين المستمر. يجب أن يكون الترويج لإدارة سلسلة التوريد مستمرًا. إذا كنت ترغب في النجاح ، يجب أن تعتبره روتينًا يوميًّا للشركة. لا تتخيل أنها ستكون فعالة بين عشية وضحاها. وبالطبع فإن التحسين المستمر سيستفيد بشكل أكثر استدامة.