من كه Dao مانرولاند، نمو الشركات الصينية
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب، طباعة كتاب غلاف فني، بابيركوفير كتاب الطباعة وغلاف دفتر الملاحظات، وطباعة كتاب العجن، السرج stiching كتاب الطباعة، كتيب الطباعة، مربع التعبئة والتغليف، والتقويمات، وجميع أنواع PVC، نشرات المنتج، وتلاحظ، الأطفال الكتاب، وملصقات، وجميع أنواع المنتجات الورقية الخاصة لون الطباعة، لعبة كارداند هلم جرا.
لمزيد من المعلومات، الرجاء زيارة
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
عندما نقول وداعا إلى 2011، إذا نظرنا إلى الوراء في التطور السريع لصناعة الطباعة في الصين، لا سيما في مجال الطباعة الرقمية وطباعة الأوفست، هناك قوة التي تضغط باستمرار التغييرات والتقدم المحرز في صناعة الطباعة. من عمليات الاندماج والشراء للإفلاس وإعادة الهيكلة، ومن الأداء العالي للقيمة السوقية، في عام 2011، يشبه هذه السلطة مصير لا يقاوم، توجيه مشهد التراجيدية الشركات.
يبحث في سوق الطباعة اليوم، يبدو الثابت الوحيد يكون تغيير. من ناحية، مجال التعبئة والتغليف والطباعة حافظت على قوة دفع تنمية سريعة؛ من ناحية أخرى، كانت صحيفة الطباعة والنشر الطباعة الركود أو الانكماش حتى. في الوقت نفسه، هو مجال الأعمال الطباعة الناشئة باستمرار الناشئة، ويقود نمو الأعمال التجارية.
المقابلة لهذا التغيير السوق هو تغيير ضخم في العديد من مقاييس الصناعة. من كه إلى مانرولاند، وقد تم ابتكار كوداك طوال حياته، وله براءات الاختراع عشرات الآلاف. تجدر الإشارة إلى أن كوداك أيضا اخترع أول كاميرا رقمية في العالم. كعملاق جدارة في مجال الطباعة الأوفست، احترم دائماً مانرولاند. مرادفاً للطباعة، في حين توفير آلات الطباعة من الدرجة الأولى لهذه الصناعة، كما يؤدي الابتكار التكنولوجي المستمر تنمية الصناعة.
ومع ذلك، أنها دقة هذه "القديمة متجرين" مع تاريخ 100 سنة التي لا تزال تواجه النهاية لحمايتها من الإفلاس وإعادة هيكلة المبيعات. حتى الذين كانوا يفقدون إلى؟
في رأيي، هو "مدير" الوحيد الذي يهيمن على هذه المأساة السوق. لكوداك، ما إذا كان بسبب هيكلها المؤسسة المتضخمة، أو الطريق إلى التحول بعيداً، وتغييرات السوق أسرع من التوقعات كوداك والاستعدادات. وهذا ما يكفي لجعل منا يشعرون بقسوة السوق وانتظر حتى يتغير الانتظار. الحكم، هذا المبدأ صحيح بالنسبة لجميع المشاريع، التي يبدو أن تعكس الجانب عادلة في السوق.
مانرولاند، وقالت أنها ابدأ تفتقر إلى التكنولوجيا من الدرجة الأولى والمنتجات التي لاقت ترحيبا من السوق، ولكن ما ساهم مانرولاند في الوضع الحالي. وفي هذا الصدد، قال السيد يوان البرمجيات، رئيس "الصين أكبر مانرولاند"، دون تردد: "في تطور مانرولاند طويلة، بعض' 桎梏 ' وقد تراكمت، مثل مرافق فائضة وفرق ضخمة، إلخ، مما يجعل الشركة المتضخمة. فإنه لا يفضي إلى التنمية المستقبلية. مقترنة بالسوق الحالي ليس الاقتصاد مزدهر، ما إذا كان هو مانرولاند لأعمال التناوب أو ورقة مسطحة، كان هناك انخفاض. "
سواء كان كوداك أو مانرولاند، فمن الواضح أن التغييرات المفاجئة في السوق قد أدت إلى تفشي "الأمراض" مخبأة في المؤسسة. عند السوق على نحو سلس وهو القفز البيئة الاقتصادية، لا يمكن رؤية الشركة الخاصة به "المرض".
للعديد من الشركات الصينية الشباب تاريخه التنمية فقط منذ عقود، مؤسسة قرن مثل مانرولاند وكوداك كانت دائماً نموذجا للتعلم والنمو، ولكن من خلال هذا الإفلاس، ينبغي لنا إعادة النظر لنا؟ الأهداف ونموذج النمو للشركة؟
شركة لها تاريخ طويل من التنمية يمكن أن يكون نظام قوي للشركات وآلية R&D قوية، فضلا عن علامة التجارية معروفة جيدا، ولكن هذه الصفات غالباً ما تجعل الشركة ثقة وبطيئة جداً وبطيئة في مواجهة تغيرات السوق. حتى صغار الشركات الصينية، عندما نحن مشغولون ببناء العلامة التجارية، والابتكار التكنولوجي، الرجاء لا ننسى ما إذا كنا لا تزال قبل التغيرات في السوق. فقط بتذكر هذا يمكننا أن نجعل شركتنا تنمو إلى الأبد.