كيفية تنفيذ إدارة القياس
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
اليوم ، يظهر الإعلان في مشاهد مختلفة من الحياة ، مثل المترو ومحلات السوبر ماركت والمباني الخارجية. إن التخطيط المتعمق لإنشاء نماذج الإعلانات والإنتاج الهندسي للإعلان تحت عنوان "مشاهد محددة" ، أصبح المزيج "المثالي" بين الاثنين "محبوبًا جديدًا" في شكل إعلانات. "الورش الصغيرة" لم تعد مرادفة لشركات الطباعة. أصبح النطاق والتكامل والتوحيد القياسي علامات العديد من شركات الطباعة. بالنسبة لشركات الطباعة الكبيرة الحجم ، حتى بالنسبة لشركات الطباعة الصغيرة والمتوسطة ، لا يتوافق نموذج إدارة الخطوط السميكة مع نموذج التطوير الخاص بالمؤسسة ، كما أن المديرين المهتمين أكثر اهتمامًا بالمديرين. هذا المقال سوف نتحدث عن فوائد القياس لشركات الطباعة.
ما هو القياس؟ تم إنشاء طريقة القياس لأول مرة بواسطة شركة زيروكس في الولايات المتحدة في عام 1979. إنها واحدة من أهم أساليب الإدارة لدعم الشركات في التحسين المستمر واكتساب ميزة تنافسية في أنشطة الإدارة في الدول الغربية الحديثة المتقدمة. علماء الإدارة الغربية جنبا إلى جنب مع إعادة هندسة الشركات والتحالفات الاستراتيجية. وتسمى أساليب الإدارة الثلاثة الرئيسية في التسعينيات.
بعبارات للشخص العادي ، تعد المعايير نموذجًا يحتذى به. إن إنجازات هذه الأمثلة في العمليات التجارية ، وعمليات الإنتاج ، والمعدات ، والمنتجات والخدمات هي المعايير التي يجب أن يتبعها المتابعون ويلحقون بهم. هناك مقولة قديمة في الصين ، "خذ النحاس كمرآة ، يمكنك ارتداء ملابسك ؛ وتعلم من التاريخ ، ويمكنك معرفة كيفية استبدالها ، ويمكن للناس أن يتعلموا من الآخرين ، ويمكن أن يغفلوا عنها" في الواقع ، ينبغي أن تكون شركات الطباعة على هذا النحو ، غالبًا ما تضع مرآة أمامها ، لفهم المكاسب والخسائر ، لإيجاد الفجوة ، ثم التقدم ، لتحقيق تنمية طويلة الأجل.
لتنفيذ إدارة القياس ، يجب على شركة الطباعة أولاً تحديد عناصر القياس:
1. وضع علامة مرجعية على المنفذين ، أي المنظمات التي تبدأ وتطبق إدارة القياس.
2. شركاء المقارنة المعيارية ، والمعروفين أيضًا باسم كائنات القياس ، هي منظمات تم تصنيفها على أنها "معايير" للتعلم منها. هي أي منظمات أو وحدات داخلية وخارجية ترغب في التعاون من خلال تبادل المعلومات والبيانات مع منفذي الإدارة القياسية.
3 ، ومشروع إدارة المعيار ، المعروف أيضا باسم محتوى الإدارة المعيارية ، وهذا هو ، هناك أوجه قصور ، من خلال إدارة المعيار للتعلم من الآخرين سعيا لتحسين المجال.
بعد ذلك ، إذا أخذنا شركة الطباعة كمثال ، يمكن أن يكون المنفذ لإدارة الإدارة هو رئيس الشركة أو الإدارات الوظيفية الأخرى ؛ يمكن أن يكون الشريك المعياري موظفًا أو قسمًا ممتازًا داخل المؤسسة أو مؤسسات أخرى في نفس الصناعة ؛ يمكن أن تكون مشاريع المقارنة جزءًا من مشكلات تشغيل المعدات ، ومشكلات تخزين اللوجستيات ، ومشكلات سير العمل ، وما إلى ذلك والتي يمكن تعلمها من الآخرين. من بين شركات الطباعة الكبيرة في الصين ، تتمتع Shanghai Tongjie Graphic Production Co.، Ltd. بخبرة كبيرة في إدارة المعايير. ستلهم Tongjie الموظفين الآخرين من خلال إنشاء "معايير شخصية" داخل الشركة لتحسين مستوى الأعمال العام للشركة.
في تطبيق إدارة القياس ، يمكن لشركات الطباعة تقسيم التقييم إلى خمس فئات وفقًا لاختيار شركاء القياس.
1. إدارة المعيار الداخلي
مثال على ذلك باستخدام الأفراد أو الإدارات داخل الشركة كمعايير. من خلال تطوير القياس الداخلي ، فإنه يعزز أيضًا التواصل الداخلي ويعزز مناخ التعلم. ومع ذلك ، يوجد أيضًا قيود ، مجال رؤية صغير ، من الصعب العثور على حالات أفضل الممارسات ، ومن الصعب تحقيق اختراقات مبتكرة.
2. إدارة المعيار التنافسي
شركاء المقارنة المعيارية هم منافسون مباشرون في الصناعة. نظرًا لأن بنية المنتج والعمليات الصناعية بين المنافسين في نفس الصناعة متشابهة ، فإن فرص السوق متساوية تمامًا. سوف تؤثر أساليب تشغيل المنافسين بشكل مباشر على السوق المستهدف للشركة. لذلك ، تعتبر معلومات المنافسين مهمة جدًا للشركة لإجراء التحليل الاستراتيجي وتحديد المواقع في السوق. بمساعدة كبيرة ، فإن البيانات التي تم جمعها مرتبطة بدرجة كبيرة وقابلة للمقارنة. ولكن نظرًا لأن شركاء القياس هم منافسون مباشرون ، فإن المعلومات حساسة للغاية من الناحية التجارية ، ومن الصعب الحصول على تعاون إيجابي من المنافسين ، والحصول على معلومات مفيدة أو دقيقة حقًا ، والتي من المحتمل جدًا أن تجعل تدفق أو فشل الإدارة المرجعية.
3. القياس غير التنافسي
شركاء المقارنة المعيارية هم منافسون غير مباشرين في نفس الصناعة ، أي الشركات التي تعمل في نفس الصناعة ولكن ليس لديها منافسة مباشرة بسبب الاختلافات الجغرافية. لقد تغلب القياس القياسي غير التنافسي على مساوئ صعوبة جمع البيانات المرجعية التنافسية والتعاون معها إلى حد ما ، ويرث مزايا الارتباط القوي وقابلية المقارنة لمعلومات المقارنة التنافسية. ومع ذلك ، قد تزيد تكلفة جمع البيانات بسبب الموقع الجغرافي وما شابه ذلك.
4 ، وإدارة الأداء الوظيفي
شركاء المقارنة المعيارية هم الشركات التي لديها صناعات مختلفة ولكن لها نفس الوظائف والعمليات والعمليات المماثلة. الأساس المنطقي هو أن هناك بعض الوظائف أو العمليات المماثلة أو المماثلة في أي صناعة. شركاء معيار الاختيار عبر الصناعة ، والجانبين ليس لديهم تضارب مباشر في المصالح ، فمن الأسهل للحصول على تعاون من الجانب الآخر ؛ لكن الاستثمار كبير ، علاقة المعلومات ضعيفة ، والممارسة الأفضل تتطلب عملية تعديل وتحويل أكثر تعقيدًا ، والتنفيذ أكثر صعوبة.
5 ، وإدارة المعايير العالمية
شركاء المقارنة المعيارية هم منظمات لها وظائف وعمليات مختلفة في صناعات مختلفة ، أي مؤسسات تبدو مختلفة تمامًا. الأساس النظري هو أنه حتى الصناعات والوظائف والعمليات المختلفة تمامًا سيكون لها نفس الأفكار المشتركة والقواسم المشتركة. الخيار الأفضل بالنسبة للمؤسسات هو تطبيق إدارة تقييم شاملة وفقًا لاحتياجاتها. هو الجمع بين أساليب الإدارة المعيارية المختلفة وفقًا لمتطلبات شروط الشركة الخاصة ومشروعات إدارة التقييم ، والتعلم من نقاط القوة لدى بعضنا البعض لتحقيق الأداء المعياري الفعال.
القياس هو عظيم لشركات الطباعة. السبب الأساسي هو أنه يمكن أن يحقق تأثيرات هائلة على صناعة الطباعة. وبعبارة أخرى ، فإن قوة القياس سوف تمكن الشركات من تشكيل ثقافة التعلم المستمر. سيكون الأداء التجاري لشركات الطباعة دائمًا ديناميكيًا. فقط من خلال مواصلة السعي لتحقيق الأفضل لتحقيق التنافسية المستدامة ، يمكننا أن نكون في سوق الطباعة شديد التنافسية. أرض الهزيمة.
تتيح طريقة الإدارة المباشرة والفعالة للشركات العثور على أفضل الممارسات بشكل عام بالإضافة إلى العثور على "مقتطف" ممتاز لقياس الأداء. نظرًا للأطوال المختلفة لشركات مختلفة في الواقع ، يمكن لهذا المقياس "المقطعي" أن يجعل المؤسسات وجهة نظر المقارنة أكثر انفتاحًا ، ومن السهل على شركات الطباعة جمع مئات المنتجات.