الفقد والنفايات أثناء معالجة ما بعد الضغط
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
نحن لا نعيش في عالم مثالي ، على الرغم من أننا كثيرا ما نعمل بجد من أجل ذلك. لذلك ، نقول أن الهدر والخسارة يمكن أن تحدث في أي شركة أو قسم معالجة بعد الضغط.
دعونا أولاً نلقي نظرة على تعريف الخسارة والهدر. يتم تضمين تكلفة الخسارة في ميزانية الإنتاج. لذلك ، لا يؤثر على دورة العمل وجدول العملية والربح طالما كان ضمن المعايير المسموح بها من قبل الشركة. النفايات ، أو الخسارة التي يمكن تجنبها ، هي مسألة أخرى تمامًا. إن عدم القدرة على التنبؤ بها سيكلفنا الكثير. لذلك ، تؤثر النفايات بشكل خطير على دورة العمل وترتيب العملية والربح ، وهو عدونا.
وعلى العكس ، فإن الكفاءة هي هدفنا ، لكنها قائمة. كيفية تحسين الكفاءة قدر الإمكان تتطلب منا تحديد أسباب الهدر والخسارة واقتراح الحلول.
الآن دعنا نحلل السبب. في معالجة ما بعد الضغط ، يمكن أن تكون أسباب الهدر والخسارة هي الأسباب والتخطيط والآلة والبشر.
في الطباعة الدوارة عالية السرعة وفي عملية الوصول إلى آلة القطع ، يحدث تجعد الورق في كثير من الأحيان: آلة القطع هي الأكثر ملاءمة لقطع ورقة أنيقة. نشأت هذه المشكلة. في هذه الحالة ، قد يتسبب الورق في التآكل والبلى بمجرد وصوله إلى مرحلة المعالجة بعد الضغط. إذا تم إنشاء خطة دورة غير مخطط لها تتداخل مع الطلبات الأخرى (أي ، سيتم إكمال العديد من الطلبات في غضون فترة زمنية معينة) ، فلن يلبي المنتج الذي يتطلب عملية خياطة سرج توقعاتنا (سبب الخطة): سوف تؤثر على جهاز تعديل الشيخوخة للطي (سبب الجهاز) ؛ التراص غير السليم في وقت التفتيش ملزم سوف يسبب أيضا خسارة (سبب بشري).
أعتقد أنه يمكننا جميعًا حساب عدد لا يحصى من الأمثلة من التجربة السابقة. لذلك ، أعتقد أن طريقة تقليل الخسائر يجب أن تكون بسيطة في الوصف والتصنيف. دعونا ننظر في بعض الطرق للحد من الخسائر.
تشير الخسائر الناتجة عن الأسباب المادية وأسباب التخطيط إلى نقص التواصل. لقد نوقش هذا في الماضي ، لذلك نؤكد أنه لا يوجد أي ضرر على الإطلاق في "التنسيق المبكر والتخطيط المبكر". عادةً ، لا ينظر قسم الطباعة والمصمم في جزء معالجة ما بعد الطباعة عند دراسة مهمة ما. بمجرد تلبية هذا الحدث الفردي لذروة الربط ، سيحدث بطريقة غير متوقعة. يحدث هذا على الأرجح بسبب تداخل الدورات المذكورة أعلاه ، أو أن السجل السابق يبالغ في أداء طريقة الربط المطلوبة وبعض الأداءات الأخرى. لذلك ، إذا أمكن ، التواصل مع جميع المشاركين في الإنتاج في أقرب وقت ممكن.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يتواصل قسم الطباعة وقسم المعالجة بعد الطباعة مع بعضهما البعض بشأن المشكلات التي لا تتعلق حاليًا بمهام الإنتاج الخاصة بهما. على سبيل المثال ، عندما يتحدثون مع بعضهم البعض عن الخسارة التي تسببها المواد ويمكنهم العثور على قواعد معينة ، فإن هذا يعمق علاقتهم مع بعضهم البعض. بمعنى آخر ، هذا سيجعل التعاون بين الفرق أكثر كفاءة.
كما ذكرنا سابقًا ، تتسبب الآلات القديمة أو المعيبة أيضًا في زيادة الخسائر. في مصنع تجليد الكتب في سياتل ، لاحظنا أنه إذا سمحت الظروف ، فسيحلون محل المعدات الجديدة بدلاً من إصلاح الجهاز القديم. لأنهم يعتقدون أن الإصلاحات سوف تصبح قريبا أداء غير فعال. لقد وجدنا أن بعض الأجهزة الجديدة ، التي عادة ما تكون ذات أداء أفضل ، قادرة على إنتاج منتجات فائقة الجودة مع دورات قصيرة وأوقات زمنية قصيرة. كل هذه المزايا تقلل من الهدر والخسارة. علاوة على ذلك ، يقلل تقليل عدد حالات الفشل أيضًا من فرص العثور على المشغلين ذوي الخبرة واستكشاف الأخطاء وإصلاحها (توفير الموارد البشرية).
ومع ذلك ، إذا لم يكن لدينا مقارنة مفصلة ومفصلة لمشكلات التكلفة مع المعدات القديمة قبل طلب معدات جديدة ، فإننا نخدع أنفسنا لأننا سنرى نفس النتيجة. هناك توازن دقيق للغاية في هذا.
سيؤثر حجم إصلاح المعدات وتشغيلها أيضًا على أداء الموظف. إن مصنع تجليد الكتب في سياتل شركة قوية للغاية ، ويستطيع كل مشغل من مشغليها أن يتعلموا قدر المستطاع حول خصائص الماكينة في السيارة ، وهو مسؤول عن مهمة إنتاج واحدة في ورشة العمل. بالإضافة إلى العمال المؤقتين ، يمكن للجميع أن يصبحوا خبيرًا تقنيًا.
التدريب عامل مهم آخر في تطوير فريق فعال. بالطبع ، بعد كل تدريب إضافي ، يجب أن تكون مهمة الإنتاج قابلة للتحكم ، لأنه عندها فقط يمكن أن تكون فعالية التدريب أكبر من قيمة التكلفة ، ويمكن تقدير الأخطاء المستقبلية (إن وجدت) ، بالطبع ، ضمن النطاق القياسي للشركة . ثم الضياع أو الخسارة اليسرى هي لمسة حقيقية من الخلاصة.
في الواقع ، فإن معظم القضايا التي نتحدث عنها واضحة. ولكن سيكون هناك دائما بعض العيوب. عندما يرن الهاتف ويواجه كل شخص مشكلة ، حاول الفصل بين الهدر والخسارة أو تصنيف أسبابها. الشيء الأكثر أهمية هو أولاً معرفة أين تكمن المشكلة.