تحليل أداء عمل إنتاج الطباعة

تحليل أداء عمل إنتاج الطباعة

نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب، طباعة كتاب غلاف فني، بابيركوفير كتاب الطباعة وغلاف دفتر الملاحظات، وطباعة كتاب العجن، السرج stiching كتاب الطباعة، كتيب الطباعة، مربع التعبئة والتغليف، والتقويمات، وجميع أنواع PVC، نشرات المنتج، وتلاحظ، الأطفال الكتاب، وملصقات، وجميع أنواع المنتجات الورقية الخاصة لون الطباعة، لعبة كارداند هلم جرا.

لمزيد من المعلومات، الرجاء زيارة

http://www.joyful-printing.com.   المهندس فقط

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net

تحليل أداء العمل في إنتاج الطباعة هو التركيز للطباعة إدارة الإنتاج والأداء في المؤسسة. تحليل تقييم الأداء لإنتاج الطباعة استناداً إلى نموذج القدرة نموذج أكثر استناداً إلى الأداء مع أكثر من قيمة تحليلية وتطبيقها على نطاق واسع.

نموذج تقييم الأداء الأولى،

وفي الوقت الحاضر، نموذج تقييم أداء الوظيفة تستخدم عادة من قبل شركات طباعة نموذج تقييم أداء المنحى. هو جوهر إدارة يكمن في تقييم الأداء الوظيفي في الوقت الحقيقي، مع التركيز على أداء العمل الحالي وقيمة إنتاج الطباعة (الإنتاجية) أو جودة الطباعة التي تحققت. التعزيزات التي استخدمت هي أساسا الإعانات والعقوبات.

في السنوات الأخيرة، مع تطوير ونضج نموذج القدرة (ج س م ه فر ه ن ص ج م س لام ه د)، عمل تحليل وإدارة الأداء على أساس نموذج القدرة تدريجيا قد تم تقدر قيمتها بحسب مختلف الصناعات، أسفر عن نموذج جديد للمنحى القدرات ف ارفورمانسي التقييم. تقييم أداء المنحى القدرات، إيلاء مزيد من الاهتمام لكيفية تحسين أداء العمل، وتقييم كمي خصائص القدرة على العمل التي لم تكن قيمتها أو من الصعب فهم في الماضي. أن جوهر الإدارة مهارة العمل، ومهارة العمل يعتبر الأداء نفسها، ليس فقط كوسيلة لتحقيق الأداء. ولذلك، إدارة الأداء الموجه نحو الكفاءة يركز على الأداء في المستقبل، وتشدد على التنمية.

الثانية، وتقييم أداء مركب

بسبب ظهور نموذج جديد، ينبغي أن يكون نظام تقييم الأداء الأكثر مثالية لشركات الطباعة لتقييم أداء مركب يجمع بين التوجه الأداء والقدرة على التوجيه. كيفية تحقيق التوازن لهناك اتجاهان في هذا النظام مركب يعتمد على طبيعة عمل مهمة الطباعة ومرحلة التنمية المؤسسة الطباعة. الإعداد المعتاد هو 60% إلى 90% مؤشرات التقييم القائم على الأداء، و 10% إلى 40% من مؤشرات التقييم على أساس القدرات. من مستوى التأهيل المهني لعوامل تشغيل الطباعة-جونيور، العمال المتوسطة والعليا، والفنيين، وكبار الفنيين، المؤشرات توجها نحو القدرة على التقييم من منخفضة إلى عالية؛ من مرحلة التطوير شركات الطباعة، والشركات من فترة البدء، وفترة النمو إلى النضج، مرحلة مستقرة، والأداء قياس التوجيه من منخفضة إلى عالية.

وبطبيعة الحال، قد يكون في بعض الحالات القصوى، أن مؤشر تقييم القدرات المنحى سوف تمثل أكثر من 50% أو أعلى حتى تعزيز مهارات العمل التدريب. وتشمل هذه الحالات: معايير تقييم الأداء التي تم تنفيذها باستمرار ببعض شركات الطباعة عموما تعتبر غير عادلة بشركات الطباعة؛ أو يتم تقييم معظم الطابعات الخط الأول أنها رديئة في الأداء وهكذا من الصعب التحديد الكمي؛ وهناك ظواهر البيروقراطية في الإدارة، "اجاسبيريسم" أو التقاعس عن العمل، وهلم جرا. في هذا الوقت، يمكن تعزيز تقييم المنحى القدرة على الأداء، ويمكن تغيير أسلوب عمل أسرع، ويمكن أن تتحول حالة سلبية للانتقال إلى حالة الأداء العادي بأسرع.

ثالثا، تطوير خطوات تقييم الأداء المركب

نظراً لكل أجزاء تقييم أداء موجهة نحو الأداء والكفاءة الموجهة لنظام تقييم الأداء المركب يمكن تقييمها كمياً، وكلاهما معايير التقييم ممكناً، يتم جمع هذين المؤشرين في بعض نسبة للحصول على النتيجة النهائية لتقييم أداء المركبة. المؤشرات الكمية. وفي الوقت الحاضر، مفصلة شركات الطباعة طرق الحساب عند دفع التعويضات. هذا هو نموذج تقييم أداء المنحى نموذجية، وناضجة نسبيا وتمارس على نطاق واسع. ولذلك، هذه المادة سوف يتحدث بالتفصيل عن هذا، وتناقش الخطوات لإنشاء الجزء تقييم الأداء المنحى القدرة فقط.

1-القدرة على تحديد أداء عمل إنتاج الطباعة

قدرة الطابعة للحصول على الأداء الوظيفي ممتاز في الوقت الحاضر أو في المستقبل يمكن أن تستند إلى نموذج القدرة على إجراء التحليل الوظيفي لمهمة الطباعة وتحديد مواصفات الوظيفة، وإقامة نموذج قدرة مهمة طباعة، وتشكيل (موظفي طباعة دليل القدرة). قام صاحب البلاغ السابق تحليل الوظيفي لمهمة الطباعة لشركة طباعة مألوفة، وبحث وتلخيص وصف الوظيفة الرئيسية والخصائص القدرة، وأخيراً شكلت تسعة مفتاح العمل وحدات مهمة وثلاثة عشر الأساسية ميزة القدرة الوصف. ويبين الجدول 1 الجدول ميزة القدرة على مطابقة المقابلة لوحدة العمليات المشتركة.

2-تقييم مؤشرات الأداء القدرات

أولاً وقبل كل شيء، على "دليل للوظائف" وغيرها من الوثائق، من الضروري للتعريف على نطاق واسع وتنظيم دورات تدريبية متخصصة في المؤسسة، وحيث تكون نموذج مفهوم والقدرة القدرة عميق الجذور ومعترف بها. في تقييم مؤشرات الأداء قدرة الموظفين الطباعة، يكون مسؤولاً عن التقييم المشرف المباشر أو غيرهم من الموظفين المتفرغين إدارة موظفي الإنتاج، ويكون تدريب نظرية نموذج القدرة نفذت في وقت مبكر لفهم مبادئ التقييم والمهارات. انظر الجدول 2 لعمليات التقييم المحددة. يسرد الجدول 13 من عناصر الكفاءة ووحدات مهمة العمل المناظرة. لأن المشغل التقييم هو مألوف مع "الدليل الوظيفة"، ويجمع بين أداء الكائن التقييم، يتم إعطاء مستوى تقييم المطابقة.

3-شاملة تقييم الأداء الوظيفي

بعد التقييم الكمي للجزء تقييم الأداء الموجه نحو الكفاءة لنظام تقييم الأداء المركب، الجزء تقييم الأداء أداء المنحى يمكن عادة يمكن تحديدها كمياً من خلال تقييم الإنتاج المختلفة المؤشرات. مؤشرات لتقييم محددة مثل: معدل الإنجاز الإنتاج، كفاءة الإنتاج، ومعدل الإنجاز في الوقت المحدد، جودة المنتج المؤهل معدل، معدل العائد الناتج، معدل الامتثال استهلاك الورق، معدل الإنجاز القياسي ساعة عمل، الإنتاج تكلفة آلاف الصفحات المطبوعة، حادث سلامة إنتاج ألف معدل الإصابة وهلم جرا. وأخيراً، يرد البيانات الكمية من الجانبين وفقا للنسب المناظرة، وهو نتيجة لمجمل تقييم أداء العمل. وبطبيعة الحال، تطبيق نتائج التقييم وحساب المرتبات لكل مؤسسة يمكن على وجه التحديد تصاغ وفقا لظروفها الخاصة.