شركة الطباعة "ثلاث غرامات" إدارة فواصل مشاكل المشتريات ورقة
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
في كل عام ، تحتوي أوراق الطباعة الخاصة بمؤسسات الطباعة على آلاف أو حتى عشرات الآلاف من الأطنان من الورق ، وقد وصل حجم الأموال المستخدمة إلى عشرات الملايين أو حتى مئات الملايين من اليوان. تنتمي صناعة الطباعة إلى السلسلة الوسطى من سلسلة الصناعة. يعتمد مصدر الربح للمؤسسات بشكل أساسي على رسوم الطباعة والمعالجة. ومع ذلك ، من منظور سمات خدمة المنتج ، تمثل تكاليف الورق نصف أو أكثر من تكلفة المنتجات. إذا كان هناك تغيير في شراء الورق وإدارته ، فقد يتسبب ذلك في ارتفاع تكلفة شراء الورق لتبتلع جزءًا من ربح المعالجة ، وسيشغل الضغط الورقي أموالًا قيمة ، مما سيشكل عبئًا كبيرًا على تطوير المؤسسة .
تحقيقًا لهذه الغاية ، يقترح المؤلف أن تبدأ شركات الطباعة من جوانب التسويق الدقيق وتنفيذ المشتريات وهضم المخزون ، وتعزيز الإدارة الدقيقة للمشتريات الورقية ، ووضع الأساس للتحكم الفعال في تكاليف تشغيل المؤسسة. في مواجهة اتجاه تطوير صناعة الطباعة ، ستعمل إدارة المشتريات المكررة للورق على تشجيع شركات الطباعة على توديع نموذج التطوير الشامل ، لتحقيق التنمية العلمية والتنمية الخضراء للمؤسسات.
مؤسسة الدقة للتسويق والمشتريات
المعلومات التسويقية الحقيقية والدقيقة هي الأساس لضمان عمل المتابعة. لذلك ، يجب أن يقوم قسم التسويق بملاحظة المعلومات الشرائية بدقة ، مثل العلامة التجارية ونوع ومواصفات وكمية الورقة التي تم شراؤها ، وذلك لضمان متابعة العمل بطريقة منظمة.
في الوقت الحاضر ، من منظور تطوير صناعة الطباعة ، بسبب المنافسة الشرسة المتزايدة والتحسين المستمر لمتطلبات العملاء ، ولا سيما دورة التسليم القصيرة والعوامل الأخرى التي تضغط مباشرة على دورة الإنتاج للمؤسسة ، فإنها تضغط أيضًا على الورق دورة المشتريات. في طلبات الطباعة كبيرة الحجم ، نظرًا لتأثير دورة إنتاج الورق والمشتريات ، تقوم إدارة المشتريات في الشركة غالبًا بإجراء تحضير المشتريات وفقًا للمعلومات المقدمة من التسويق. حتى في حالة إدارة العمليات غير المنتظمة ، سيكون هناك عقد للطباعة والمعالجة. لم يوقع بعد ، ولكن المواد الورقية ذات الصلة تم شراؤها وجاهزة.
إذا لم يتغير طلب العميل ، فيمكن تعزيز العمل ذي الصلة بسلاسة. إذا تغير طلب العميل ، فسيتم الضغط على الورق الذي تم شراؤه في المستودع ، ويستهلك موارد مثل الأموال والموقع ، مما يزيد من تكلفة تشغيل المؤسسة. لذلك ، يجب أن يوفر قسم التسويق معلومات شراء دقيقة وحقيقية وفعالة لإدارة المشتريات.
غرامة المشتريات للسيطرة بشكل فعال على التكاليف
تشير الإدارة المكررة للمشتريات الورقية إلى إنشاء نظام موحد لعملية الشراء ، وتحسين آلية الإشراف ، وتحسين عملية الموافقة ، والتكامل العضوي لروابط المشتريات مع معلومات الأعمال واحتياجات الإنتاج ، والنظر في التكلفة من رأس المال والتخزين. في النهاية ، نسعى جاهدين لتحقيق صفر مخزون خارج مخزون أمان الورق ذي الصلة للتحكم بشكل فعال في التكلفة الإجمالية للخدمات المطبوعة.
في الوقت الحاضر ، تقوم الشركات المصنعة للورق الكبيرة في الغالب بإكمال المبيعات النهائية من خلال وكلاء التوزيع على جميع المستويات. تقوم شركات الطباعة الصغيرة والمتوسطة بشراء الورق من الوكلاء الورقيين ذوي الصلة ، مع مساحة مساومة أقل وتكاليف شراء أعلى. تنشئ شركات الطباعة الكبيرة علاقات تعاون مستقرة مع مختلف موردي الورق الكبار في شكل اتفاقيات تعاون شراء دورية من خلال تقديم العطاءات والمشتريات ، وتنص على الجودة والسعر والخدمات اللوجستية وفترة إعداد الفواتير وما بعد البيع للورق في العقد. لا يمكن للخدمات والدعم الفني وعوامل أخرى أن تقارن الأسعار فقط ، ولكن أيضًا تمنع موردًا واحدًا من الخروج فجأة من المخزون وتؤثر على عمليات الشراء.
من خلال التعاون مع كبار موردي الورق ، يمكن لشركات الطباعة الحصول على خصومات على الائتمان الورقي ، والتخزين ، واللوجستيات ، وفواتير الفواتير ، وتقليل تكلفة إدارة المشتريات الورقية.
إدارة المخزون بعناية لتحسين الكفاءة
يعد مخزون الورق تجسيدًا لمستوى التشغيل والإدارة القياسي لشركات الطباعة ، ويعزز إدارة مخزون الورق بطريقة منظمة ومنتظمة ، مما يحسن بشكل فعال الفوائد الاقتصادية لشركات الطباعة.
في الواقع ، الإدارة الدقيقة للمعلومات على ورقة المخزون هي أساس هضم المخزون. تقوم المؤسسة بانتظام بحساب المخزون الورقي ، ويقوم موظفو إدارة المستودع بإنشاء ورق المخزون مع العلامة التجارية والنوع والكمية والمواصفات وغيرها من المعلومات ، ويقومون بمشاركة معلومات المخزون مع قسم التسويق ، بحيث ينظر قسم التسويق في المخزون الورقي عندما يتم الافراج عن الاتصالات التجارية وأوامر الإنتاج. عوامل الهضم ، وتجنب عمليات الشراء المتكررة أو الشراء المفرط من قبل قسم المشتريات ، وإخلاء مساحة المستودعات مع تقليل احتلال رأس المال ، وتحسين الكفاءة التشغيلية للمؤسسة.