نتحدث عن إدارة معالجة ما بعد الصحافة
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
أصبح من المعترف به الآن على نطاق واسع أنه بالنسبة للكتاب عالي الجودة ، لا يجب أن تتوفر فقط تقنية أفضل لتصنيع الألواح وتأثيرات طباعة رائعة ، ولكن أيضًا بجودة ملزمة عالية الجودة ، من أجل استكمال تصميمها ومحتواها ، من أجل الحصول على على المدى الطويل استخدام وحفظ القيمة.
مع تزايد الطلب على جودة وخصائص المنشورات المطبوعة ، لم يغير الماضي سوى حالة ما قبل الطباعة والطباعة وتجاهل الانتهاء من التشطيب. أصبح من المعترف به الآن على نطاق واسع أنه بالنسبة للكتاب عالي الجودة ، لا يجب أن يكون هناك فقط تقنية أفضل لتصنيع الألواح وتأثيرات طباعة رائعة ، بل وأيضًا بمظهر ملزم عالي الجودة ، من أجل استكمال تصميمه ومحتواه ، من أجل الحصول على كتاب استخدام طويل الأجل وحفظ القيمة. ومع ذلك ، نظرًا للتنوع الكبير في منتجات المعالجة بعد الضغط والعمليات المعقدة ، هناك العديد من العوامل التي تؤثر على جودة المنتج ، وإدارة الجودة صعبة. يعتقد المؤلف أن تنفيذ الإنتاج الموحد والموحد لا يقتصر فقط على الحاجة إلى التحكم في إنتاج المنتجات ، ولكنه أيضًا أساس متين للإنتاج على نطاق واسع. هنا ، يجمع المؤلف بين سنوات خبرتي في إدارة جودة معالجة ما بعد الصحافة ، ويقوم بإجراء مناقشة موجزة حول كيفية تحسين جودة معالجة ما بعد الصحافة.
تعزيز الوعي بجودة الموظفين
تعتمد المنتجات المؤهلة حقًا على الجهود المشتركة لجميع الموظفين. فقط الموظفون المشاركون في الإنتاج قد حسّنوا وعيهم بالجودة والمستوى التقني ، وبشكل صارم وفقًا لمعايير الإنتاج. سيضمن تحسين جودة المنتج أن تكون المؤسسات شرسة. المنافسة في السوق محايدة ولا تقهر. لتحسين الوعي بالجودة والمستوى الفني للموظفين ، يمكن تحقيق ذلك من خلال التعليم والتدريب.
1. من الضروري أن يدرك كل موظف أهمية تحسين جودة المنتج ، بحيث يمكن تنفيذ سياسة الجودة التي وضعتها الشركة دون المساومة. من الضروري أن يدرك كل موظف أنه لا توجد وظيفة اليوم بدون جودة ، وأن مفهوم "الجودة هو المنصب" وأن هناك إحساس قوي بالملكية بين الموظفين.
2. تنظيم الموظفين لدراسة جادة "معايير الجودة" ، "دليل الجودة" ، "مسؤوليات الوظيفة" ، وما إلى ذلك ، حتى يعرف كل موظف معايير الجودة التي ينبغي تحقيقها من خلال المنتجات التي ينتجونها ، ومعرفة ما هي المنتجات ذات الجودة ، جودة المنتجات والمنتجات غير المطابقة ، من خلال "جوائز الجودة والعقوبات" ، يرتبط دخل الموظف بشكل مباشر بجودة المنتج.
3. إجراء عملية التعليم التكنولوجيا وتشجيع الموظفين على دراسة التكنولوجيا. تحت تنظيم "جودة النوى" ، ستوفر الشركة تدريبًا تقنيًا للعاملين ، وتنظم رؤساء الأقسام ذات الصلة للمشاركة في إعداد وثائق العملية ، وإجراء التحديثات والتعديلات اللازمة لمعلمات عملية معينة لجعلها أكثر قربًا من الموقف الفعلي و زيادة سلطتهم. منافسة فنية واسعة بين العاملين في القسم ، وتقييم فرق الماكينات المتقدمة والأفراد المتقدمين ، من أجل تشجيع الموظفين على الاهتمام بزراعة وتحسين جودتهم الفنية.
يمكن كذلك نشر الوعي بالتوعية الجيدة على نطاق واسع وتعليمه من خلال الاجتماعات والإحاطات الإعلامية الداخلية وورش العمل وأعمدة التعليقات الجيدة. نظرًا لأن مؤسسة الطباعة هي صناعة خدمات ، فمن الضروري الانتباه إلى تعليقات معلومات جودة العملاء ، وتنظيم الموظفين المعنيين في الوقت المناسب لمناقشة المشكلة ، واقتراح الحلول والتدابير المناسبة. سوف يصر الاجتماع الأسبوعي على تعزيز الجودة وملخص الجودة من أجل تعزيز التواصل الرأسي لقضايا الجودة.
يعد التوعية بالجودة عمل إدارة جودة طويل الأجل وشاق. فقط عندما يكون الوعي الجيد بالجذور متجذرًا في تفكير كل موظف ، فسيكون وضع الجودة قفزة نوعية. إن تحقيق أقصى قدر من الحماس لجميع الموظفين لفهم جودة المنتج وزيادة مستوى تكنولوجيا الإنتاج لكل موظف هو الهدف النهائي لتوعية الوعي بالجودة.
تعزيز مراقبة العملية ، ووضع خطط المعالجة
كموظفين لإدارة الإنتاج في شركة طباعة ، فقط من خلال التعرف على المنتجات المراد معالجتها وظروف المعدات الحالية والقوة التقنية للمصنع ، يمكننا صياغة خطط معالجة معقولة وإنتاج منتجات جيدة.
1. بعد استلام أمر البناء وعينات التنظيف ، يجب على موظفي إدارة الإنتاج أولاً فهم متطلبات العملية وجودة المواد المستخدمة ، وعمل عينات الصوف وأوامر البناء والتحقق من العينات ، وتأكيد ما إذا كانت المتطلبات المحددة للبناء يمكن تلبية الطلبات أثناء المعالجة.
2. وفقًا لحالة المعدات الحالية والقوة التقنية لورشة العمل ، قم بوضع خطط معالجة مفصلة ، بما في ذلك تسلسل المعالجة وطريقة العملية والمواد والمعدات ومعايير الجودة ، وتشير إلى نقاط الجودة التي يجب الانتباه إليها عند إنتاج المنتجات. في كل عملية ، وذلك لتحسين الجهاز. قوة وفعالية التفتيش الذاتي من قبل موظفي تايوان سوف تمنع بشكل أكبر من وقوع حوادث الجودة ، وتحقيق الاستقرار وتحسين جودة المنتج.
3. إنشاء تكنولوجيا المنتج وملفات الجودة. مع تطور التكنولوجيا والسوق ، تواجه معالجة ما بعد الصحافة أيضًا المزيد والمزيد من العمليات الجديدة ومشاكل جديدة. يجب ألا يكون موظفو المؤسسة على دراية بأداء الجهاز فحسب ، بل يجب عليهم أيضًا فهم متطلبات العملية الجديدة ، وكذلك تسجيل المواقف المختلفة التي تحدث أثناء معالجة منتجات العمليات المختلفة والمواد المختلفة ، والاحتفاظ بنماذج للمحافظة عليها. وإنشاء ملفات عملية المنتج. . يوفر إرشادات موثوقة للإنتاج من خلال الحث والمقارنة وتلخيص ملفات العملية. قم بتسجيل مشاكل الجودة والحلول الموجودة في عمليات التفتيش بعناية ، وإنشاء ملفات جودة المنتج ، والعثور على الاختناقات التي تؤثر على جودة المنتج ، وحلها بطريقة مستهدفة لتجنب الأخطاء ذاتها بشكل فعال. تعد تقنية المنتج وملفات الجودة من المواد الأولية التي يتم إنتاجها ، والتي يمكن أن تتجنب الالتفافات وتحقق دورة فعالة من جودة المنتج.
الجدولة العلمية
على السطح ، تتمثل مهمة تصحيح الأخطاء في ضمان تنفيذ الإنتاج بشكل طبيعي وإتمام المهمة بشكل طبيعي. يبدو أن هناك علاقة قليلة مع الجودة. في الواقع ، يمكن أن تضمن الجدولة المعقولة والعلمية جودة المنتجات إلى حد كبير. خاصة في حالة "دورة قصيرة وجودة عالية" ، لا يمكن حل التحكم بين دورة المنتج والجودة إلا عن طريق جدولة الإنتاج المعقولة والعلمية.
1. لنفس مجموعة متنوعة من المنتجات ، عادةً ما تتم طباعتها أولاً ، ثم تتم طباعتها بعد النشر ، مما يتيح للمنتج المطبوع فترة تجفيف طويلة نسبيًا ، بحيث يكون طبيعيًا وجافًا تمامًا ، ويتجنب كمية الحبر الكبيرة ويسبب الطباعة يهم أن تكون قذرة. بعد القطع ، تستمر الورقة في التوسع والتقلص ، مما يجعل الشقوق غير منتظمة ، والحبر غير جاف ، والفيلم يعمل على إزالة الرغوة ومشاكل الجودة الأخرى.
2. بالنسبة للمنتجات المختلفة المستحقة في نفس الوقت ، يجب ترتيب تسلسل المعالجة وفقًا لتعقيد العملية. على سبيل المثال ، ينبغي ترتيب المنتجات شديدة التحمل والمنتجات ذات الدرزات السرج المستحقة في نفس الوقت قدر الإمكان لترتيب المنتج غلاف للتأكد من أن كتلة الكتاب لديه وقت طويل الربط حتى يمكن تجفيف غلاف الكتاب بطبيعة الحال ، وذلك لضمان تأثير الانتهاء من الكتاب النهائي. قذيفة لا تشوه.
3. عندما ترتبط عملية الإنتاج للعمليات العليا والدنيا ارتباطًا وثيقًا ، يمكن لجدولة الإنتاج العلمي أن تتجنب بشكل فعال ظاهرة العمل المتساوي والعمل المتسارع الناجم عن الأخطاء في ترتيب الإنتاج ، والتي لا تؤدي إلى تحسين الكفاءة فحسب ، بل إنها تتجنب أيضًا ظاهرة أن الفجل سريع ولا يغسل الوحل.
تحسين جودة معالجة ما بعد الصحافة بالطبع ليس مطبوعًا مسبقًا ومطبوعًا. إذا كان التصميم والطباعة قبل الطباعة يمكن الاتصال بعملية ما بعد الضغط ، فمن المعتقد أنه سيتم تحسين جودة المنتج.