مناقشة حول تأثير تخفيض التكلفة على الخدمات اللوجستية على شركات التغليف والطباعة الحديثة
نحن شركة طباعة كبيرة في الصين شنتشن. نحن نقدم جميع منشورات الكتاب ، طباعة كتاب غلاف فني ، طباعة دفتر الكتب ، دفتر غلاف فني ، طباعة كتاب sprial ، طباعة كتاب stiching سرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، والتقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتج ، والملاحظات ، كتاب الأطفال ، ملصقات ، جميع أنواع خاصة من المنتجات ورقة الطباعة الملونة ، cardand اللعبة وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. ENG فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
اللوجستيات كتعميم للسلع هي واحدة من الأنشطة الأساسية للعمليات الاقتصادية الحديثة. تلعب دورا كبيرا في دعم الأعمال التجارية أو الأعمال التجارية. الشركات لديها قيمة كبيرة جزءا لا يتجزأ في العمليات اللوجستية. مع تطور العولمة الاقتصادية ، فإن السوق يطالب بشكل متزايد بخدمات شركات الطباعة والتغليف. أصبح تداول شركات التعبئة والتغليف والطباعة أكثر وأكثر أهمية. تنظم شركات الطباعة والتغليف أنشطة لوجيستية لتلبية أزواج السوق أو العملاء. لقد أصبح الطلب على المنتجات أكثر صعوبة ، مما أدى إلى وصول إدارة الخدمات اللوجستية إلى مستوى يحتاج إلى معالجة. ومع ذلك ، تفتقر بعض الشركات إلى اعتراف واسع النطاق بتأثير اللوجستيات على خفض التكاليف. على الرغم من أن بعض شركات التغليف والطباعة الكبيرة والمتوسطة قد أنشأت نظامًا لوجستيًا داخليًا بشكل تدريجي ، إلا أن فهمها لمفاهيمها اللوجستية ليس عميقًا ، مما يؤدي إلى تركيز أعمالها في العمليات الفعلية. توفير خدمات التخزين والتوزيع وغيرها من الخدمات من أجل إنتاج الشركات ، بحيث لا يكون خفض تكلفة الخدمات اللوجستية للشركات بارزاً ، ليس فقط من الصعب أن يعكس خفض التكلفة "لمصدر الربح الثالث" للنظام اللوجستي ، بل أيضاً التركيز على النظام اللوجستي الداخلي للمؤسسة. عندما يتعلق الأمر بتخفيض التكلفة ، فإنها تخضع للمقاومة.
أولاً ، تقليل أهمية التكاليف اللوجستية لمؤسسات التغليف والطباعة
1. تخفيض تكاليف اللوجستيات هو جزء مهم من تعزيز إدارة التعبئة والتغليف والطباعة والنقل والإمداد
تكلفة اللوجستيات هي مجموع العمالة المنشطة والعمالة المادية المستهلكة في أنشطة اللوجستيات. وهذا هو ، مجموع النفقات المتكبدة جنبا إلى جنب مع أنشطة النقل والإمداد. يمكن أن تعكس تكاليف اللوجستيات ، والمعروفة أيضًا باسم تكاليف اللوجيستيات ، الوضع التشغيلي لأنشطة التغليف والطباعة التجارية.
الشرط الأساسي لإدارة اللوجستيات هو البحث عن نتائج عملية ، أي تحقيق الخدمة المثلى بأقل استهلاك ، لتحقيق أفضل الفوائد الاقتصادية ، والإدارة اللوجيستية الفعالة والفعالة هي المفتاح لتخفيض تكاليف اللوجستيات وتحسين المنافع الاقتصادية اللوجستية. من خلال القيام بعمل جيد في إدارة الخدمات اللوجستية ، يمكننا تحقيق وسائل النقل المعقولة ، والحد من تكاليف المناولة والتخزين والتخزين وسيطة ، والحد من الخسائر. يمكننا تنسيق العلاقة بين مختلف الإدارات والروابط المختلفة والعمال في مجال الخدمات اللوجستية ، وذلك لتحسين الفوائد الاقتصادية للأنشطة اللوجستية. يمكن أن يعكس خفض تكاليف اللوجستيات فعالية إدارة اللوجستيات ، ويؤثر بشكل مباشر على القدرة التنافسية لمؤسسات التغليف والطباعة. من خلال تقليل تكاليف الخدمات اللوجستية ، يمكنك جذب المزيد من العملاء الذين يتأثرون بالأسعار. لذلك ، في عملية إدارة الخدمات اللوجستية ، ينبغي خفض تكلفة النقل والإمداد باعتبارها محور التركيز. ومن خلال التخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق والرقابة والإشراف على أنشطة النقل والإمداد ، يمكن تنسيق أنشطة اللوجستيات وتنسيقها على النحو الأمثل لتخفيض تكاليف اللوجستيات. الهدف من تحسين الكفاءة اللوجستية والكفاءة الاقتصادية.
2. تقليل تكاليف اللوجستيات هو مصدر الربح الثالث
ويسمى الربح من قسم المبيعات لزيادة المبيعات بالربح الأول ، ويسمى الربح من قسم الإنتاج لتخفيض تكلفة الإنتاج بالربح الثاني ، ويسمى الربح الذي حصل عليه قسم اللوجستيات لتقليل التكلفة اللوجستية بالربح الثالث. . في الوقت الحاضر ، السوق في صناعة التوزيع بطيئة ، وفرق سعر المبيعات منخفضة ، ومخاطر التوزيع في تزايد مستمر. ونتيجة لذلك ، عانت العديد من الإدارات المتخصصة في العمليات من خسائر فادحة. من هذه الظاهرة ، تصبح المساحة المخصصة للتخصص في الربح الأول أصغر وأصغر. بالنسبة لشركات إنتاج التعبئة والتغليف والطباعة ، ينبغي تخفيض تكلفة الإنتاج ، مما يضع متطلبات جديدة للمؤسسات ، ويعزز الإدارة ، ويمنع النفايات ، ويقلل من استهلاك المواد ، ويقوي محاسبة التكاليف ، ولكن هذا له حدود معينة. نحن نعلم أن تكاليف اللوجستيات في شركات التغليف والطباعة غالباً ما تحتل نسبة كبيرة من تكاليف الإنتاج. لذلك ، فإن خفض تكاليف اللوجستيات مهم جدا أيضا للحصول على الربح الثاني. يمكن تخفيض الخدمات اللوجستية من خلال الخدمات اللوجستية المعقولة ، ولكن عملية النقل والإمداد هي أحد المجالات التي لم يتم تطويرها للعديد من الشركات. ولذلك ، فإن تحسين عملية النقل والإمداد يمكن أن يقلل من تكلفة اللوجستيات ويجلب منافع غير قابلة للتنبؤ بالمؤسسة. هذا هو جوهر اللوجستيات التي يطلق عليها "المصدر الثالث للربح للمؤسسة".
الثانية ، العناصر الرئيسية لإدارة نظام الطباعة اللوجستية
1. إدارة النقل والإمداد لتكاليف طباعة التغليف
من المبادئ الهامة في محاسبة تكاليف اللوجستيات دراسة التكلفة الإجمالية. إن ما يسمى دراسة التكلفة الإجمالية ليس فقط لتقليل تكلفة كل عنصر أو نظام فرعي من الخدمات اللوجستية ، بل دمجها مع بعضها البعض ، مع غرض رئيسي هو تقليل التكلفة الإجمالية. تتطلب تكاليف اللوجيستية في شركات التعبئة والتغليف والطباعة الإدارة الاحترافية للإدارة. وبالإضافة إلى تكلفة المواد الخام ، يجب أن يراعى تقييم تعبئة وتعبئة عبوات المؤسسة أيضاً دفع تكاليف النقل والتخزين والعمل وتخفيض استهلاك المعدات والصيانة وما إلى ذلك. نظرًا للاحتياجات المختلفة لعملاء التغليف والطباعة ، يختلف نطاق الأنشطة اللوجستية ، بمعنى أن بعض العملاء يضطرون لتنفيذ العديد من الأنشطة اللوجستية مثل النقل والتخزين والتحميل والتفريغ ، وقد يحتاج بعض العملاء فقط إلى نقل النشاط اللوجستية واحد ، لذلك هم حساب الطباعة. يجب تحديد التكلفة وفقًا للظروف المختلفة للعميل.
2. إدارة اللوجستيات من مواد التعبئة والتغليف والطباعة ، والمنتجات نصف المصنعة والمنتجات النهائية
تتكون الحضانة أساسًا من ثلاثة أنشطة: التخزين والحماية والإدارة. يتم تحقيق وظيفة الحضانة بشكل رئيسي من خلال المستودع. ﻣﻌﻈﻢ ﻣﻮاد اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﻄﺒﺎﻋﺔ وﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﻄﺒﺎﻋﺔ هﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎت ورقية أو ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ آﺒﻴﺮ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ. كما أن كيفية تخزين مواد التعبئة والتغليف ومنتجاتها هي أيضًا مسألة مهمة لتقليل تكاليف الطباعة والتغليف وتحسين جودة المنتج. والمحتويات الرئيسية لإدارة اللوجستيات الحراسة هي: إعداد المستودعات ، وشراء وتخزين ، والموقع والتخزين ، وتقديم الخدمات.
3. إدارة النقل والإمداد لمنتجات التعبئة والتغليف المطبوعة
التعبئة والتغليف هي عملية مهمة لضمان وصول المادة المطبوعة أخيراً إلى العميل. أنه يؤثر بشكل مباشر على الأنشطة اللوجستية ونفقاتها. يكمن مفتاح إدارة اللوجستيات في التغليف في تصميم التعبئة والتغليف. يجب أن يأخذ تصميم التغليف بعين الاعتبار العوامل التالية: ما إذا كانت حماية المادة المطبوعة كافية (حماية) ؛ ما إذا كان التحميل والتفريغ والمناولة مريحة (المناولة) ؛ ما إذا كان من السهل حزم المواد المطبوعة وتفريغها وتعبئتها (قابلية التشغيل) ؛ سواء كان واضحا (إمكانية العرض) ؛ ما إذا كانت هناك مشاكل في النقل (النقل) ؛ ما إذا كان حجم الحزمة يتطابق مع مختلف آليات النقل والمناولة (المطابقة) ؛ ما إذا كان مناسبًا لدوران واستخدام المستهلك وإعادة الاستخدام (الاستخدام) سواء كانت التكلفة مناسبة (اقتصادية) ؛ النظر أيضا في اختيار معقول من مواد التعبئة والتغليف واستخدام تقنيات التعبئة والتغليف المناسبة.
4. إدارة النقل والإمداد لمنتجات التعبئة والتغليف والطباعة
المتطلبات الأساسية لإدارة الخدمات اللوجستية لمؤسسات التعبئة والتغليف والطباعة هي: الدقة والدقة والاقتصاد والسلامة. في هذا الصدد ، يجب على شركات التعبئة والتغليف والطباعة القيام بالعمل التالي: 1 تحديد معقول لشبكة النقل وخطوط النقل ، بحيث يمكن للمنتجات الوصول إلى العملاء في الوقت المناسب وبطريقة دقيقة مع تكلفة النقل الأكثر اقتصادا. 2 تنظيم أنشطة النقل على نحو معقول ، وترتيب وسائل النقل والموظفين بشكل فعال ، وتحقيق أقصى قدر من الإنتاج والمبيعات قدر المستطاع ، وتنظيم عرض شحن البضائع ، وتقليل أوقات التحميل والتفريغ ، وتجنب المناولة الخام ، وتحسين سلامة النقل ، وتقصير وقت الانتظار . صياغة خطط النقل بصورة معقولة لضمان النقل المتوازن والمنسق ؛ 4 إيلاء الاهتمام للاتصال وتكوين وظائف الخدمات اللوجستية ، وتعزيز الاتصال بين وسائط النقل المختلفة ، وتحسين الكفاءة الشاملة للنظام اللوجستي.
5. إدارة اللوجستيات لتحميل وتفريغ منتجات التعبئة والتغليف والطباعة
في الوقت الحاضر ، عمليات التحميل والتفريغ التي تعتمدها شركات التعبئة والتغليف والطباعة هي بسيطة وشاقة. مبدأ التحميل والتفريغ العلمي هو استخدام معدات التحميل والتفريغ المتقدمة ، وتصميم الخطوات والإجراءات على نحو رشيد ، وتقليل التحميل والتفريغ والتردد والمسافة ، وتوفير الطاقة البشرية وتقليل استهلاك الطاقة. .
6. إدارة النقل والإمداد من معلومات التغليف والطباعة
يتم إنشاء معلومات الطباعة والتغليف جنبا إلى جنب مع أنشطة النقل والإمداد الطباعة أو خارج أنشطة النقل والإمداد الطباعة. إن التدفق السلس للمعلومات له علاقة كبيرة بتخفيض تكاليف اللوجستيات مثل النقل والتعبئة والتخزين والتحميل والتفريغ ، لذلك من الضروري نقل ومعالجة المعلومات بشكل صحيح. باستخدام المعلومات ذات الصلة عن أنشطة الطباعة واللوجستيات ، وسوف نسعى جاهدين لتحقيق وظائف لوجستية كاملة وفعالة. تتضمن هذه المعلومات قبول الطلبات وإدارة مخزون التسليم وإعداد الفواتير ؛ الاتصال مع أنظمة أخرى. تطوير وتطبيق المعلومات والتكنولوجيا في الداخل والخارج. يتم استخدام هذه العناصر طوال العملية بكاملها وجميع جوانب التعبئة والتغليف والطباعة اللوجستية للشركات ، وهذا يعني أن العناصر المذكورة أعلاه يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار في الإمدادات اللوجستية ، والإنتاج اللوجستي ، والخدمات اللوجستية للمبيعات ، وإعادة التدوير ، وتيارات النفايات في شركات التغليف والطباعة. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نكون معقولين. ضبط الطلب والعرض ، وتقصير الوقت من النظام إلى التسليم ، وتحسين كفاءة النقل وتحميل وتفريغ العمليات ، وتحسين دقة ودقة العمليات اللوجستية ، وتحسين المبيعات وخفض تكاليف اللوجستيات الإجمالية.
الثالثة ، الاستنتاج
وقد جعل التطور السريع لصناعة التعبئة والتغليف والطباعة أنشطة النقل والإمداد من شركات التعبئة والتغليف والطباعة تواجه تحديات هائلة. وأصبحت تكلفة اللوجستيات أكبر بند لتغطية النفقات بالنسبة لمؤسسات التغليف والطباعة باستثناء تكاليف المواد الخام ، وهو ما يرتبط مباشرة بمستوى الربح والقدرة التنافسية لمؤسسات التغليف والطباعة. قوة. إن تعزيز إدارة تكاليف اللوجستيات له أهمية كبيرة في خفض تكاليف اللوجيستية لمؤسسات التغليف والطباعة وتحسين مستويات خدمة العملاء.