أخشى بشدة أن المديرين لا يفهمون هذه الأنواع الأربعة من "شخصية مكان العمل"
نحن شركة طباعة كبيرة فى شنتشن الصين. نحن نقدم جميع منشورات الكتب ، طباعة غلاف الكتاب ، طباعة كتاب الورق ، غلاف دفتر الملاحظات ، طباعة الكتب الدورية ، طباعة كتاب السرج ، طباعة الكتيب ، مربع التعبئة والتغليف ، التقويمات ، جميع أنواع PVC ، كتيبات المنتجات ، الملاحظات ، كتاب الأطفال ، الملصقات ، جميع أنواع من منتجات الطباعة الملونة ورقة خاصة ، لعبة cardand وهلم جرا.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع
http://www.joyful-printing.com. المهندس فقط
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
البريد الإلكتروني: info@joyful-printing.net
لماذا يبدو الفريق "غير قابل للكسر" ، لكن النتائج ليست مرضية؟
هل هذا حقًا لأن قدرة الموظفين غير كافية ، أم أن مستوى القائد محدود؟
في فريق ما ، لا أحد يريد حقًا سحب الأرجل الخلفية لأداء الفريق. لا أحد يشعر حقا أن هذا هو خطأهم ...
في الواقع ، المسؤولية الرئيسية تأتي من رئيسه. عندما يواجه "شخصية مكان العمل" المختلفة ، فإنه غير قادر على الزواج وهو في حيرة. علاوة على ذلك ، لم يلاحظ أبداً المشكلة القاتلة التي تؤثر على أداء الفريق.
4 أنواع من شخصية مكان العمل ، أي منها أنت؟
هناك مجموعة من نظام "شخصية الرباعية" في مكان العمل لتقسيم الموظفين إلى أربعة أنواع من الشخصيات: نوع الأسد الحاسم ؛ نوع الطعم التفكير. نوع دولفين مستقر. نوع البومة المنحى الكمال.
أكبر ميزة في هذا النظام هي أنه في أبسط طريقة ، يمكن لكل عضو في الفريق فهم كل من أنفسهم والآخرين ، وأنه مفيد للغاية لبناء فريق وقوة الفريق.
وبالمثل ، من أجل تعميق فهم أعضاء الفريق من أجل زيادة نقاط القوة لدى الفريق ، طورت شركة Deloitte Consulting نظام "تفاعل كيميائي تجاري" يقسم الموظفين إلى أربع فئات من شخصية مكان العمل: الأوصياء ، والمروجون. ، الرواد والمتكاملون.
يظهر بحث Deloitt أن كل واحد منا يتكون من هذه الأنواع الأربعة من شخصية مكان العمل ، لكن الكثير من الناس يفضلون 1-2 أنواع من الأفكار والسلوكيات. يمكن أن تقدم العروض المختلفة للشخصية في مكان العمل منظورات وقيم فريدة للفريق في طرح الأسئلة وحل المشكلات وإبداء الرأي في الآراء واتخاذ القرارات الإبداعية.
الجميع هو فريد "تشو قه ليانغ" في الفريق! إذا كان القائد يتجاهل وجود شخصية مكان العمل ، فمن السهل تفويت بعض الأفكار والتأثير على أداء الفريق.
لذلك ، ما هي خصائص 4 أنواع من شخصية مكان العمل؟
* الجارديان: كن حذرًا وعمليًا ، انتبه إلى التفاصيل ، وجه العمى في وجه الخطر ، حساس ومنطوي ، واحترام الحقائق والبيانات ، والهدوء والموضوعية.
* المروجين: التركيز على التحديات ، والتركيز على النتائج والنجاح ، يميلون إلى أن يكونوا أبيض وأسود عند النظر إلى الأشياء ، وذلك باستخدام المنطق والبيانات المنطقية للإشارة إلى جوهر المشكلة.
* الحلل: كما يوحي الاسم ، والشجاعة والمغامرة هي خصائصها الرئيسية. يعتمدون على الحدس عند إصدار الأحكام ، ولديهم صورة كبيرة ، ويمكنهم التعبير عن أفكارهم بجرأة والإبداع. فهي سهلة لتحفيز خيال الفريق وتطوير الأفكار.
* الدمجون: اجعلوا الفريق أكثر تماسكًا وقيمة علاقة الفريق. إنهم يجيدون دمج وتكامل الأحداث المختلفة ، وتقوية روابط بعضهم البعض ، وأخيرا اتخاذ القرار النهائي في عملية صنع القرار.
سوزانا ويكربرغ هي عالمة نفسية اجتماعية. بعد فترة من البحث ، وجدت أنه عندما يستنتج أعضاء الفريق بنشاط شخصية الآخرين ، يكون فهم الفريق نفسه أكثر عمقًا ، ويعبرون عن شعورهم المشترك. الشعور بالرسالة أقوى ويتم تحسين القدرة على إنجاز الأهداف.
كيف يتعامل المديرون مع اختلافات الشخصية في مكان العمل؟
على الرغم من الناحية النظرية ، فإن الجمع بين مختلف الشخصيات في مكان العمل أكثر ملاءمة لمزايا الفريق ، ولكن إذا لم يكن القائد جيدًا في تنسيق واستيعاب العلاقة بين أعضاء الفريق ، فإن تعارضات الفريق واختلافاته ستؤثر حتماً على كامل المؤسسة أداء.
لذا ، كيف يمكن للقادة التعامل بفعالية مع الاختلافات في شخصية مكان العمل في الفريق؟ كيم كريستوفر هي واحدة من المصممين المؤسسين لـ "التفاعل الكيميائي التجاري" وقد طرحت آرائها الخاصة.
مزج باستمرار وتعمل باستمرار
وفقًا للمسح ، قال ما يقرب من 50٪ من الأشخاص في مكان العمل إنه من الأصعب التعاون مع الشخصية المعاكسة في الفريق. عندما يكون هناك اختلاف كبير في الشخصية ، فغالبًا ما تكون هناك مشاكل في العلاقات الشخصية تعيق التعاون.
في شركتنا ، X هو "الوصي" الحذر الذي لا يرغب في المحاولة بسهولة في بعض الأمور المحفوفة بالمخاطر. سيعبر بعناية عن العيوب المحتملة للقيام بذلك ، لكن هذا يجعل الشخصية الرائدة L متناقضة للغاية. إنه يعتقد أن هذه فرصة للفريق بأكمله لتفقد الأداء. الصراع بينهما واضح للغاية ، وغالبا ما يتنافسون مع بعضهم البعض بسبب الاختلافات المعرفية.
بنفس الطريقة ، أعتقد أنني أنتمي إلى شخصية "التكامل" ، وأقدر تماسك الفريق ، لكنني أيضًا لا أتأقلم مع شخصية "المروج" الخاصة بـ Z الصغيرة ، التي تشعر بالقلق الشديد بشأن النتائج والنجاح ، وأحيانا يقول بعض الناس في حيرة. الهمس ، باختصار ، العمل معه يجعلني أشعر بالحرج.
هذه الظاهرة شائعة في مكان العمل ، هل هناك طريقة لحلها؟
لقد أثبت عدد كبير من الدراسات أنه من الممكن إنشاء علاقات تعاونية وتكميلية في الفريق من خلال تضييق المسافة بين أماكن العمل المعاكسة والسماح لها بالتعاون في مشاريع صغيرة ثم توسيع نطاق مشاريع التعاون تدريجياً.
على وجه الخصوص ، يمكن للمديرين ، والعكس من تعاون الشخصية في مكان العمل أكثر أهمية ، أن يوازنوا ميولهم الخاصة ، ولكن أيضًا تسهيل التعاون بين أعضاء الفريق الآخرين.
شجع الصوت وشجع التنوع
في بعض الفرق ، قد يشغل أعضاء من نوع معين من شخصية مكان العمل 70٪ ، بينما تتكون النسبة المتبقية البالغة 30٪ من عدد صغير من الشخصيات. في مواجهة هيكل الفريق هذا ، كيف يمكن للمدراء لعب أدوارهم الخاصة؟
يتمتع الجميع بتجربة مكان العمل هذه: في وقت المناقشة ، بمجرد تكوين طريقة عرض معينة معينة ، سيتم اعتبار صوت مختلف في الفريق "غير متجانسة" ، مما سيؤدي إلى التحيز المعرفي للفريق بأكمله.
من حيث الخبرة ، فإن الطريقة الأكثر فاعلية هي تبني طريقة تلبي عادات عدد قليل من أفراد شخصية مكان العمل ، لأنه فقط من خلال التركيز على أفكار الأقلية ، يمكن منح تنوع الفريق ميزة.
من الضروري للمديرين أن يشجعوا الشباب على التعبير عن آرائهم والتعبير عنها بطريقة مريحة ، مع التركيز على "الصوت الأول" لتفادي الانغماس في الآراء السائدة لدى 70٪ من أفراد الشخصية.
إذا كان هناك عضو في شخصية معينة مفقود من فريق ، فقد يرغب المدير في تشجيع التعاطف ، مما يجعل المناقشة أحادية البعد أكثر شمولًا وتنوعًا.
ركز على الأشخاص الحساسة وانتبه للأمن
في فريق ما ، يكون الأوصياء وبعض المدمنين الصامتين في الغالب مجموعات حساسة عاطفيًا ، وما لم يقترب الزعماء عن عمد ، فنادراً ما يسمعونهم.
هذه المجموعة غالبًا ما تكون مجموعة صغيرة من الأشخاص في الفريق. ومع ذلك ، في الإدارة اليومية ، ليس فقط يجب عدم تجاهلها ، ولكن من الضروري إنفاق الطاقة للعناية. ما هي الأسباب؟
أظهرت الدراسات ذات الصلة أن الأشخاص الذين يتسمون بالحساسية والانطواء غالبًا ما يتمتعون بمزايا فريدة ويستفيدون أيضًا من تنوع الفريق.
على سبيل المثال ، هم ضمير في حياتهم المهنية ، دقيق ، جيد في اكتشاف تفاصيل نقاط الضعف والمخاطر في عملهم ، والحفاظ على التركيز لفترة طويلة ، وهم مستمعون جيدون ولديهم روح تعاون جيدة.
يولي المديرون المزيد من الاهتمام لهؤلاء الأعضاء ، مما سيساعد على خلق جو مريح للفريق ، بحيث يشعر جميع أعضاء مكان العمل بالأمان النفسي.
العديد من مشاكل الفريق تبدو معقدة. في الواقع ، يمكن أن يعزى كل منهم إلى مشكلة "الناس". يمكن لمعظم الموظفين حل مشاكل أماكن العمل المختلفة.